建設集團公司的總結和規劃范文
建設集團公司的總結和規劃范文
尊敬的楊總、吳書記、各位領導、各位同仁：
今天，集團、集團、集團的干部員工隆重聚集一堂，共同總結一年來的工作，成績與經驗，失誤與不足，無疑具有重要意義。集團的發展離不開方方面面的大力支持，離不開干部員工的辛苦與努力。今天，開發區總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結表彰大會，這是園區領導對我們企業的支持與關心，體現了領導對企業的重視與青睞。這是對我們一年來工作的肯定與認可，更是對我們的鞭策與鼓舞。首先，請允許我代表建設集團全體干部員工向各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!受董事會委托，下面，我代表集團作一年來的工作總結和20年的工作打算，不妥之處，敬請各位領導批評指正。
20年已經成為歷史，站在歷史的節點上回首20年，我們感慨萬千，因為這一年對集團公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年，我們在艱難中拉開了集團公司新的發展框架，拓展了具有深遠意義的廣闊市場，為未來的發展奠定了堅實基礎;這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內、外部投融資方式，為新一年的快速發展埋下了伏筆;這一年，我們戰勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發揚鐵軍精神，打造了一直能征慣戰的團隊，為集團公司的進一步做大做強儲備了能量。這一年，我們在摸索中前行，不斷進行改革創新，探索調動員工積極性，實現公司強大員工富裕的協調發展道路。這一年，我們戰勝自己，調整新的發展思路，不斷修訂規章制度，規范運作模式，進一步向現代化集團公司的目標靠攏。
一、20年取得的工作業績
20年，我們緊緊抓住市場機遇，準確判斷國家對市政、建筑工程等方面大的政策導向，結合年初董事會確定的目標任務，在集團公司干部員工的共同努力下，團結一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標任務。集團全年實現產值超10億元，實現利稅超億元，在市政拿到總承包一級資質的同時，建筑也拿到了一級資質，被省質量協會評為“江蘇省質量管理優秀企業”，路南延等2個工程被評為省文明工地，建設大橋等2個工程獲省級市政示范工程，路南延工程被評為“市級文明工地”，幼兒園等2個工程獲“梅花杯”稱號，路南延跨云臺山河大橋等5個工程被評為“金陵杯”市政公用優質工程，社區服務中心等2個工程被評為區平安工地，被區政府評為“安全生產管理先進單位”，被區企業聯合會評為“區十大企業”并榮列第一名。具體體現在以下十個方面：
一是一著不讓，狠抓目標任務完成。目標任務是集團公司的努力方向，也是集團公司能夠發展壯大的引擎。年初，我們就與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務，目標單位再對任務進行層層落實，使人人身上有擔子，個個肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調安裝等基礎產業一直是集團公司的中流砥柱，他們發揮積極性，主動性，發揚頑強拼搏的精神，20年實現產值超過7億元;、、、、五個專業廠頑強拼搏，不斷開拓內外部市場，抓生產的管理，抓銷售的管理，取得了不錯的市場業績，20年實現產值超過5億元。集團公司的合作單位在20年也取得了優異的市場業績，全年共實現產值超過3億元。與此同時，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團公司目標任務的完成過程中發揮了至關重要作用，是集團公司下屬公司的楷模。
二是科學決策，理性做好市場開拓。市場是企業生存的土壤，沒有市場，企業就將失去存在的依據。面對市政、建筑市場的局限性，集團必須不斷尋求新的市場空間。我們在立足本土市場的同時，不斷開拓新的外地市場，為下一步的發展預留空間。包頭市場的建立，為我們拓展北方市場奠定了基礎，武漢市場的開辟，為我們攻占華中市場提供了平臺，工業區的相繼開工建設，為我們占領蘇北市場搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿易區項目已經引起了中尼兩國政府的關注，進展順利，為我們走出國門拓展海外市場提供了契機。在開辟市場的同時，我們也在尋求新的伙伴和新興產業，景山與華普公司已經合作，并在和福特汽車4s店進行談判，進一步拓寬了汽車銷售市場。我們準備以此為切入點，抓住汽車產業的強勁發展勢頭，加大在汽車銷售領域的投資。已經和重慶新概念公司合作，進入汽車零配件生產領域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭進入多行業管道銷售市場。這些新的領域或者合作伙伴必將成為集團公司未來發展的中堅。
三是發揚傳統，再塑集團鐵軍精神。集團公司市政公司擁有一支善打硬仗、能打惡仗的堅強隊伍，正是靠這支隊的不懈努力和頑強拼搏，我們才不斷拿下一個又一個艱巨工程。體育中心承擔十運盛會的比賽重任，是一項政治任務，按照正常的施工根本無法如期交付使用。但是集團公司勇敢地接受了任務，調動全部的施工隊伍，白天黑夜全部在體育中心施工，經理層親自督戰，硬是把不可能完成的任務完成了，保證了運動會比賽的正常舉行。接手南廣工程時，學院面臨著開學，為保證工期按時完工，集團公司施工隊伍克服時間較短、高溫酷暑、地勢復雜、資金緊張多重困難，晝夜施工，在外界認為根本無法保證正常開學的議論中，工程如期完工，使學院如期開學;9月16日要進行一周年慶典，區內大量的基礎設施要在一個月內完工，面對這一艱巨任務，集團公司市政一、四公司沒有退縮，發揚敢于拼搏的精神，吃住在工地，24小時不間斷施工，大干一個月工程在9月16日之前如期完工。物流園是市領導高度關注的重點項目，工程質量要求高，工期非常短，施工條件不理想，但是我們發揚通過拼搏精神，一著不讓，圓滿的完成了任務，得到領導和甲方的高度贊揚。靠著頑強拼搏，我們打出了的品牌，打響了的口號，也真正鍛煉了一支堅強隊伍，成為集團公司的寶貴財富。
四是嚴格考核，不斷強化企業執行力。規范化工作開展得好壞，企業執行力的強與弱，考核在其中起著關鍵性作用。集團公司專門組織對各部門進行考核，部門之間也進行考核，每月定期召開考核工作會議，公布考核結果，有效的規范了各部門行為;每月對項目部進行嚴格考核，從多方面加強項目部的監督與檢查，強化管理，收到了較好成效。安全問題對市政基礎設施的企業來說尤為重要，所以集團公司非常注意安全生產的檢查考核，并以此作為項目部考核的重要依據，最大限度的減少了安全隱患。五大專業廠的規范化檢查每月開展一次，對五大廠的工作規范化起到了較好的推動作用。辦公室的規范化檢查是以辦公室為主體的專項檢查，也是每月部定期檢查，效果比較明顯。現在，無論是專業廠車間的管理還是部門的管理，無論是項目部施工現場的管理還是材料的管理，都顯出明顯的程序性與規范性，集團的要求得到有效落實，企業的制度得以執行，公司執行力明顯增強。
五是穩健籌措，資金運作規范有序。資金是企業運作的血液，沒有良好的資金運作，企業不可能健康發展。20年是集團公司歷年來資金最為緊張的一年。集團公司攤子大，資金流量大，必須有大手筆的運作才能保證資金在集團公司之間有序調劑。在這種情況下，集團公司首先果斷調整資金結構，廣泛的進行多渠道的籌融資，籌資渠道實現多元化，逐漸由資金運作轉向資本運作，分散集團公司的籌融資風險。其次盤活內部存量資金，讓存量資金發揮最大作用。第三明確集團公司與下屬公司之間業務往來的資金運作形式，并制定了內部借款協議，規范集團公司之間財務運作。第四加強與銀行的合作，在保證信譽的前提下，建立了銀企間互信、互利、互動的良好關系。第五是積極組織資金回籠，采取多種手段同業務單位聯系，力爭最大限度的回籠資金，在保證對外投資需要的基礎上，最大限度的滿足生產經營的有序開展。在資金使用方面采取資金統一調度方式安排，采取年初有預算，月度有調劑，資金分配條塊結合的審批制度。在安排好資金預算的同時，根據工作進展進度，在每月安排資金時適時進行調整，作到年度與月度資金有機結合，使資金安排緊張有序。
六是完善制度，規范化管理見成效。規章制度是現代企業制度的重要組成部分，也是企業規范發展的最重要平臺依據。20年，集團公司對的一些規章制度進行了歸并整理與完善，集團公司財務管理制度、內部審計制度、人事管理制度、綜合系統管理制度等一批制度相繼得到整理與完善。同時對一些缺口的制度進行了重新制定，像大事記匯報管理制度、erp管理制度、會計委派制度、統一法律事務管理制度等現在已經發揮了重要作用。集團公司還對五大專業廠的管理審批流程也進行了再次修訂，刪減繁瑣環節，使之更加清晰，更加明確，不但減少了審批環節，還提高了審批效率，集團公司規范化管理邁上新臺階。
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