關于企業工會代表大會工作報告
關于企業工會代表大會工作報告
各位代表、同志們：
公司第五屆職代會暨工會代表大會在此隆重召開。現在，我受公司工會委員會的委托，向大會做工作報告，請予審議。
一、第四屆工會委員會工作的回顧
過去的三年中，在上級工會和集團董事會、黨組織的正確領導下，公司工會四屆委員會積極落實胡錦濤總書記關于擴大工會工作覆蓋面、增強工會工作凝聚力、維護職工隊伍穩定的要求，以黨的“全心全意依靠職工群眾辦企業”和全總提出的“組織起來，切實維權”的方針作指導，圍繞大局，依靠職工，銳意進取，開拓創新，為企業的快速、健康、全面發展做出了積極的貢獻，圓滿地完成了四屆委員會提出的各項任務。
（一）開展勞動競賽和群眾性經濟技術創新活動，保證企業生產經營目標的實現。
我們一是動員和教育職工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共命運、一起成長，使廣大員工以工人階級主人翁責任感投身于企業發展之中。工會先后組織開展了“技能比武”、“qc小組”競賽、“讀書演講比賽”、“質量知識競賽”等形式多樣的群眾性競賽活動，以活動學技能，以活動學知識，以活動促進員工整體素質的提高，促進企業綜合競爭能力的增強。集團各公司的qc小組每年都有不俗的表現，三年來共獲得獎項8項。2005年五月份在溫州市經貿委和質量協會組織的qc小組發布會上，華通獲得兩項二等獎，一項三等獎。集團每年舉行質量月知識競賽活動，在2005年的競賽中，公司組成了代表隊參加全省質量知識競賽，在溫州代表隊選拔賽中取得團體第一名的好成績。隨后，儀器儀表公司的員工作為溫州代表隊的隊員參加了全省質量知識競賽，溫州代表隊獲得了團體第一名。
2005年，我市遭遇了歷史上罕見的5次臺風襲擊，尤其是5號臺風使我公司受災較嚴重。工會積極發動職工齊心協力抗臺救災，在最短的時間內恢復生產，減少損失，廣大會員在抗臺救災中的突出表現，受到了企業家的好評。
2005年10月份，工會根據集團公司的統一部署，組織員工開展創建節約型企業活動，不僅在短短兩個多月里減少經費支出上百萬元，還極大地提高了成本控制能力和現場管理水平，促進了生產經營管理水平的提高。
二是大力開展群眾性經濟技術創新和技術攻關活動，聯手科研部門對技術人員進行有針對性的科技創新培訓，使職工的創新能力和技術攻關能力不斷增強。2003年以來，公司先后成功開發了22個國家級和省級新產品，自主研發的cfw3-1600萬能式斷路器達到國際先進水平，cfc20s鎖扣式交流接觸器達到“國內領先”技術水平，獲得國家專利，cfle萬能轉換開關等9個新產品達到國內先進水平。去年5月，浙江省信息產業廳公布了“浙江省2005年度第三批軟件產品登記名單”，在30個軟件產品中，我公司開發的占5個。
三是動員廣大員工開展建言建策活動。2005年8月下旬以來，集團工會和共青團、人力資源部組織了一次全員范圍內的問卷調查活動，發動職工為企業的經營管理獻計獻策。廣大員工以主人翁的態度積極參與，對集團公司在領導班子、制度建設、執行力、工作效率、機構設置、成本費用控制等方面，提出了許多可操作性的意見和建議。集團領導對員工的意見極為重視，問卷調查情況匯總后，集團立即召開總裁辦公擴大會議，針對員工的意見逐條研究整改措施，分工專人負責督察落實，并評出10個優秀意見獎，表彰了獲獎員工。
這些活動充分體現了依靠職工群眾辦企業的思想，增強了職工的主人翁責任感和凝聚力，激發了職工熱愛企業、立足崗位做好本職工作的熱情。
（二）開展職工素質教育，增強企業的核心競爭力。
強大的學習力，是企業未來領先于競爭對手的法寶。誰掌握了這個法寶，誰就是未來競爭的優勝者，就是行業的領跑者。正是基于這種認識，華通機電集團在20年的發展歷程中，始終把學習放在一切工作的首位，把打造一支高素質的職工隊伍作為提升企業核心競爭力的重要舉措。從2003年開始，工會按照上級工會的統一部署，緊緊圍繞企業的人才戰略，有效地開展了“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動。通過近三年的不懈努力，“創爭”活動已經在華通開花結果，企業的活力在增強，實力在不斷地壯大，日益提升的“學習力”已經成為華通發展中強大的“助推器”。華通創建學習型企業的經驗，還在樂清市“創爭”經驗交流會上進行了介紹，并被人民日報出版社收編出版。公司還被評為溫州市“創建學習型組織先進單位”，溫州市“優秀民營企業文化二十佳”。
在“創爭”活動中，集團根據企業未來發展的需要，著眼于造就一支高素質的職工隊伍，組織和引導廣大職工學政治、學文化、學科學、學技術，有計劃有針對性地開展了不同類型、不同層次的學習培訓，逐步形成了終身學習、全員學習、全過程學習、團隊學習、培訓等于福利、打造學習品牌等“六大學習理念”。
在學習培訓中，我們堅持把提高一線員工的整體素質作為培訓的重點，先后開展了生產工藝、操作技能、質量檢測、文明生產與安全生產等在職培訓，使一線員工的操作技能和綜合素質不斷提高。
為做好對中高級管理人員的培訓，2004年，公司與上海交通大學合作，率先在國內舉辦了mba工商管理培訓班。集團還相繼邀請北京、上海、杭州等地的教授和專家來公司進行企業管理、質量管理、技術創新等方面的培訓，為鑄造更加優質的華通品牌奠定了堅實的基礎。
去年，公司組織開展了《細節決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》、《學習型組織的創建》、《自動自發的工作》、《第五項修煉》等書籍的讀書活動，營造出“工作中學習，學習中工作”、“人人學習，處處學習，終身學習”的濃厚氛圍。
公司把創建學習型企業當作“投資未來”的大事，不斷加大學習培訓的投入，每年花費上百萬元與多家科研單位和高等院校廣泛合作，邀請專家來公司授課。為早日實現“數字華通”工程，公司先后投資上千萬元建起了現代化的網絡信息系統，成為溫州信息化示范單位。2005年，公司又投資120萬元與神州數碼簽約，實施erp項目，不僅為包括財務、營銷及生產制造管理提供極大地便利，也為創建學習型企業增添了新的硬件。
在“創爭”活動中，我們努力締造自己的學習品牌。2004年下半年，公司經過搜集、整理，匯集成了《企業文化讀本》，成為員工學習的好教材。手機短信交流平臺，是我公司富有特色的學習交流工具，這一全新的學習模式被媒體形象地稱為“拇指學校”，先后被200多家報紙、雜志和網站刊登、轉載。《華通信息剪報》是公司內部的電子雜志，每半月一期，通過公司oa辦公軟件系統發送給每位管理人員學習使用。目前，《華通報》、華通網站、《華通信息剪報》、手機短信交流平臺、簡報、櫥窗、電子顯示屏等載體已經成為員工的良師益友，形成了具有華通特色的學習品牌。
（三）開展送溫暖活動，努力構建和諧企業。
在二十年的發展歷程中，華通逐步形成了以“尊重人、關心人、理解人；培養人、激發人、發展人”為主要內容的“經營人心”的企業文化。經營人心，首先要尊重員工，關心、愛護員工。李成文董事長常說：“企業經營其實就是經營人心，華通就是一個家，每位員工都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹。”近幾年，公司發展規模不斷擴大，廠房用地十分緊張，公司總部的辦公用房多年租用他人房產。在此情況下，公司仍然把員工生活放在優先考慮的位置。2005年，集團公司在新光工業園已建有兩幢136套職工宿舍樓的情況下，又投資260萬元新建一幢95單元的高標準宿舍樓。對在外租房的員工，公司實現了住房補貼制度，使每一位員工都能有一個較為舒適的居住環境。
在華通，工會會員過生日，公司會送來祝福的蛋糕；三八婦女節，女職工會領到節日的禮物；端午節、中秋節、春節，公司都會有禮品或紅包送給員工。在華通，星期天、節假日能正常享受休假，加班能拿到加班費。1996年起，集團就為員工投了意外傷害保險，從2002年起，全體員工都能享受養老保險和工傷保險。2005年12月，公司又出資為100名特殊崗位的員工辦理的工會安康互助保險。
在華通，不論哪位員工遇到天災人禍，都能及時得到幫助。股份公司一位倉庫保管員父親早逝，母親又于2005年病故，生活十分困難。集團和股份公司領導了解情況后，及時發起了獻愛心倡議，干部帶頭捐款，廣大員工紛紛伸出援助之手，先后捐款6000多元；總部經警隊長因妻子難產住院生活陷入困境，公司領導及時上門送去慰問品和1000元慰問金，幫助度過難關。
公司還在政治上關心員工，使每一位員工都有平等競爭機會、都有施展才能的平臺。李成文董事長常說，任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好。公司通過開展創建學習型企業活動、實行績效管理等項措施，為員工和企業一起成長搭建了優越、寬松的平臺，來實現培養人、激發人、發展人的目的。目前在集團公司和控參股企業里，不少的中高層管理人員和工程技術人員都是從普通員工中成長起來的。經營人心的企業文化締造了華通的精英，華通的精英又在締造著華通的未來。
華通關愛員工的事跡，得到了上級的充分肯定和社會的廣泛贊譽。2004年11月，公司被評為溫州市“最有利于人才成長的二十大企業”、2005年12月，在樂清市關愛民工“三十佳”評選中，我公司評為“關愛民工十佳企業”，李成文董事長被評為“關愛民工十佳企業家”。
（四）開展“職工之家”創建活動，做好工會自身建設。
近幾年，公司黨支部、工會和企業領導通過認真學習黨中央關于全心全意依靠工人階級辦企業的有關精神，學習全總和省、市總工會有關開展“三級聯創”文件和創建“職工之家”辦法，牢固樹立“建家就是建企業”的思想，增強了建“家”的主動性和創造性。通過建家活動，使員工合法權益得到維護，企業的民主管理步伐加快，實現了員工和企業“雙贏”。
在創建活動中，我們以提高員工科技文化素質，活躍職工文化生活，增強企業凝聚力為宗旨，積極開展健康向上的文體活動，不斷豐富員工的精神文化生活。集團公司建有閱覽室、文體活動室，一年365天全天開放。每年都要舉行文藝晚會、體育比賽和知識競賽，豐富員工精神文化生活。2005年五一前，集團黨支部、工會、團委、婦聯聯合組織了一臺“慶五一迎五四”文藝晚會，25個節目全由員工自編自演，演出非常成功，得到企業家的高度評價。2003年以來，公司先后組織開展了籃球、乒乓球、拔河、象棋、跳繩等多項體育比賽，大大增強的企業的凝聚力和向心力。鑒于我公司在創建“職工之家”活動中取得的突出成績，2005年，華通跨入樂清市先進“職工之家”行列。
代表同志們，回顧過去的三年工作，我們深深體會到，工會工作每一點成績，每一次進步的話，都是公司黨組織、上級工會正確領導和集團領導大力支持的結果，都是工會干部和廣大會員共同努力、辛勤勞動的結果，凝聚著方方面面的關心和支持，在這里，我代表工會第四屆委員會向關心支持工會工作的各級領導、全體員工表示誠摯的感謝！
各位代表、同志們：回顧過去三年來的工會工作，我們的工作還存在一定差距和不足，主要表現在：對新形勢下職工和工會出現的新情況、新問題調研不夠，工會工作的創新力度與當前公司發展的形勢還不相適應，工會的維護工作、民主管理、廠務公開尚處于摸索階段，工會組織結構不夠健全，基礎工作還相當薄弱，工會干部的自身能力有待進一步提高。這些問題，都需要我們在今后的工作中認真研究，加以逐步解決，努力把工會工作提高到一個新的水平。
二、今后三年工會工作指導思想和主要任務
今后三年，是公司發展的關鍵時期，工會將面對新的形勢和任務，必須認真分析，準確定位，以卓有成效的工作推動公司快速健康協調發展。
第五屆公司工會工作的指導思想是：認真貫徹落實集團公司、上級工會工作指導精神，緊緊圍繞集團公司“十一五”發展規劃確定的工作任務，認真履行維護基本職能，積極推進工會工作創新，不斷改進工作方法，提高工會工作質量和效果，進一步調動廣大職工的積極性和創造性，為實現集團公司“十一五”發展目標而努力
奮斗。圍繞這一指導思想，我們要著重抓好以下八項工作：
（一）扎實開展“三級聯創”活動。要把企業工會規范化建設作為創建活動的重點，把“職工之家”創建活動作為一條“紅線”貫穿工會工作的全過程。
（二）深入開展社會主義勞動競賽活動，開展爭創“崗位能手”、“創新能手”、“節約標兵”、建言建策等項活動，推進公司持續、快速、健康發展；要弘揚新時代勞模精神，注意發現和宣傳典型，努力形成一種尊重勞模、愛護勞模、學習勞模、崇尚勞模、爭當勞模的新風尚。
（三）進一步強化企業民主管理，加大職工維權力度。一是完善集體合同和工資協商制度。二是進一步深化廠務公開，規范廠務公開的內容、形式和程序，完善監督制約機制，推動廠務公開工作向縱深發展。
（四）大力開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動，組織和引導廣大職工適應時代要求，努力提高自身素質，樹立終身學習的理念，努力提高工會組織與職工的學習能力、創新能力和競爭能力力。要把“創爭”活動與企業文化建設緊密結合起來，提高“創爭”活動的深度和實效性。
（五）積極參加全市“安康杯”競賽活動，維護職工健康、安全的權利，力爭在競賽中取得優異成績。
（六）多渠道開展送溫暖活動。發揮工會組織優勢，認真構建幫扶困難職工體系，對困難職工開展多種形式的送溫暖活動，努力構建和諧企業。
（七）創新文化活動載體。積極參加上級組織的各種文體競賽活動，組織開展企業內部的文藝、體育和各類競賽活動，努力辦好華通報、華通雜志和華通網站等各種載體，不斷提升華通品牌的影響力。
（八）進一步加強工會自身建設。以這次職代會和工會代表大會為契機，切實把集團和控參股企業工會組織建設好。積極做好會員發展工作，尤其要重視做好外來務工人員的入會工作，不斷擴大會員隊伍。
各位代表、同志們，工會工作的思路、目標、任務已經明確，讓我們在公司黨組織和上級工會的正確領導下，以改革創新發展為己任，以實現公司快速健康協調發展為動力，以構建和諧企業為目標，團結一心，扎實工作，開拓創新，為全面實現集團公司“十一五”發展目標而努力奮斗！
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