關(guān)于部門安全大反思總結(jié)
關(guān)于部門安全大反思總結(jié)
部門安全大反思總結(jié)(一)
根據(jù)段“關(guān)于認(rèn)真落實(shí)鐵道部黨組安全大反思、大檢查活動(dòng)部署深入開展抓作風(fēng) 強(qiáng)基礎(chǔ) 迎奧運(yùn)”專項(xiàng)活動(dòng)通知，按照段統(tǒng)一部署，我車間全體職工在深刻吸取“4.28”事故教訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合“關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日督查”專項(xiàng)活動(dòng)，于2008年5月份在全車間范圍內(nèi)深入開展了為期四個(gè)月個(gè)月的以安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、隊(duì)伍素質(zhì)、思想認(rèn)識(shí)、干部作風(fēng)、思想政治、設(shè)備質(zhì)量七個(gè)方面為主要內(nèi)容的“安全大反思 大檢查”活動(dòng)。通過本次活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，逐步提高了干部、職工遵章守紀(jì)的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)秩序。現(xiàn)將我車間此次“安全大反思、大檢查”活動(dòng)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面進(jìn)行部署，廣泛動(dòng)員全體干部職工深入開展活動(dòng)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹
(1)在接到活動(dòng)通知后，我車間立即將文件打印下發(fā)到管內(nèi)10個(gè)班組并組織車間干部于當(dāng)日召開了“安全大反思、大檢查緊急會(huì)議，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求進(jìn)行了及時(shí)傳達(dá)，并決定在4月30日—8月31日開展一次全員參與、全方位整改的“安全大反思 大檢查”、活動(dòng)，要求全體干部職工必須深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到本活動(dòng)的重要性，堅(jiān)持以“抓作風(fēng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、迎奧運(yùn)”
的活動(dòng)方針，按照車間的統(tǒng)一部署做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查、反思和整改工作。
(2)段下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)鐵道部黨組安全“大反思、大檢查”活動(dòng)部署深入開展“抓作風(fēng) 強(qiáng)基礎(chǔ) 迎奧運(yùn)”活動(dòng)的通知》，要求車間精心組織、集中力量、扎實(shí)推進(jìn)本次大檢查活動(dòng)，并且，為使活動(dòng)真正取得成效，主任、書記親自上手，成立了以主任、書記任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，在活動(dòng)時(shí)間、要求、內(nèi)容、形式和推進(jìn)計(jì)劃上做了具體的安排和部署，提出了以“抓作風(fēng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、迎奧運(yùn)”為主題，內(nèi)容包括安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、隊(duì)伍素質(zhì)、思想認(rèn)識(shí)、干部作風(fēng)、思想政治、設(shè)備質(zhì)量等七個(gè)方面。做到了有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改，從而為此次活動(dòng)開展得扎實(shí)和細(xì)致打下了良好的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)教育，全面宣傳
(1)車間干部對(duì)安全大反思、大檢查活動(dòng)的安排、檢查、反思、總結(jié)和整改等工作親力親為，首先車間在活動(dòng)期間，組織召開工班長(zhǎng)以上人員反思會(huì)9次、段主要領(lǐng)導(dǎo)參加的反思會(huì)3次，逐級(jí)傳達(dá)會(huì)議精神，并在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行了全員簽名簽字活動(dòng)，并寫出了個(gè)人反思材料。同時(shí)進(jìn)行安全“大反思 大檢查”活動(dòng)的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達(dá)到位，不漏每位職工、不留一個(gè)死角，橫向到邊、縱向到底，在全車間范圍內(nèi)迅速掀起了濃郁的活動(dòng)高潮。
(2)利用車間班組板報(bào)、櫥窗、橫幅、和標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)干部職工地參與熱情，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了全體干部職工自覺參與“安全大反思 大檢查”活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
3、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用
(1)充分發(fā)揮了黨、政齊抓共管安全生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，由車間支部牽頭，路局掛職副主任高慶豐為組長(zhǎng)，車間主任、書記、副主任、技術(shù)員、安全員、教員為評(píng)審員組織開展了“當(dāng)能手、提建議、治隱患”活動(dòng)，在
第一階段的活動(dòng)中 共收到合理化建議34項(xiàng)，其中治隱患—10項(xiàng)，提建議24項(xiàng)，經(jīng)評(píng)審員嚴(yán)格篩選，本著合理性、可行性、適用性為原則，最終評(píng)出優(yōu)秀項(xiàng)目10個(gè)、趙強(qiáng)、尚峰、董建三人被評(píng)為技術(shù)能手，在優(yōu)秀項(xiàng)目中駝峰李長(zhǎng)青治理特種設(shè)備安全隱患、西固黃少華防止尖軌爬行、車間廖建泰提速道岔注油方法等多個(gè)項(xiàng)目已廣泛應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)當(dāng)中，并取得了顯著成效。此項(xiàng)活動(dòng)為安全“大反思、大檢查”起到了推波助瀾的作用，并得到了路局的大力支持，曾在《蘭州鐵道報(bào)》、《蘭電通訊》中予以刊登。不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識(shí)和安全自覺性。另外車間黨支部及時(shí)了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩(wěn)定工作，針對(duì)性地開展了安全思想教育，進(jìn)一步提高了各級(jí)人員遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)自覺性。
（2）認(rèn)真開展黨員無(wú)“兩違”、爭(zhēng)創(chuàng)“安全崗”活動(dòng)。一是建立兩級(jí)包保制度。發(fā)揮支委班子的整體合力，落實(shí)支委安全責(zé)任，建立支委包黨小組、黨小組長(zhǎng)包黨員兩級(jí)包保制度。支部5名支委分別包保5個(gè)黨小組，實(shí)行嚴(yán)格的連帶責(zé)任。二是簽訂黨員無(wú)“兩違”安全承諾書。結(jié)合安全大反思、大檢查活動(dòng)，以遵守“三不動(dòng)”、“三不離”、“三不放過”等電務(wù)基本規(guī)章制度和“九嚴(yán)禁”、“六必須”等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)定為主要內(nèi)容，制定并與每名黨員簽訂了《蘭西信號(hào)車間黨員無(wú)“兩違”安全承諾書》。三是建立“四必談”卡控預(yù)防制度。即：黨員發(fā)生“兩違”問題時(shí)支部書記與其必談，黨員發(fā)生設(shè)備故障時(shí)車間主任與其必談，黨員存在“兩違”隱患苗子時(shí)包保支委與其必談，黨員思想波動(dòng)影響工作時(shí)黨小組長(zhǎng)與其必談。四是開展黨員無(wú)“兩違”“四個(gè)一”活動(dòng)。即：開展一次黨員無(wú)“兩違”、保安全座談會(huì)，組織黨員進(jìn)行一次違章違紀(jì)事故案例的專項(xiàng)警示教育，開展一次黨員職工違章違紀(jì)知識(shí)答題，舉辦一次黨員故障處理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范演練。“四個(gè)一”活動(dòng)按照時(shí)間段逐步推進(jìn)，目前已完成了黨員無(wú)“兩違”、保安全座談會(huì)和黨員的違章違紀(jì)事故案例專項(xiàng)警示教育，黨員違章違紀(jì)知識(shí)答題8月31日前完成，黨員故障處理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范演練10月15日前完成。五是嚴(yán)格責(zé)任的追究考核。黨員發(fā)生A類、B類、C類違章違紀(jì)問題，分別按制度的考核辦法執(zhí)行。黨支部設(shè)立了黨員“兩違”、設(shè)備故障“曝光臺(tái)”，每月進(jìn)行揭示。
（3）扎實(shí)開展安全大反思、大檢查活動(dòng)。一是召開了黨政聯(lián)席會(huì)，研究制定了車間開展安全大反思、大檢查活動(dòng)的細(xì)化措施。二是召開了
支委會(huì)，決定在安全大反思、大檢查活動(dòng)中，黨支部在全體黨員中開展黨員大討論活動(dòng)，主要內(nèi)容有3項(xiàng)：作為一名黨員，針對(duì)安全大反思、大檢查活動(dòng)做到了哪些方面；如何吸取教訓(xùn)，徹底杜絕“兩違”；對(duì)車間開展的安全大反思、大檢查有什么好的建議。支部統(tǒng)一印制下發(fā)了“安全大反思、大檢查”黨員大討論問卷，經(jīng)梳理歸類，黨員制定的措施有21條，建議6條。通過黨員大討論活動(dòng)，黨員起到了帶頭作用，有利地確保了安全大反思、大檢查活動(dòng)的有序推進(jìn)。
二、加強(qiáng)安全管理，深入自查整改，以實(shí)際行動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)活動(dòng)，確保取得實(shí)效
1、在此次活動(dòng)中車間共召開了9次反思會(huì)，每一名車間干部先后3次撰寫反思材料，結(jié)合車間安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行自查自查自糾，在思想作風(fēng)方面第一階段檢查反思出各類問題 78件其中：安全管理24件、思想認(rèn)識(shí)22件、思想政治3件、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)11件、干部作風(fēng)7件、隊(duì)伍素質(zhì)11件。第二階段共檢查反思出各類問題59件其中：安全管理 13 件、思想認(rèn)識(shí)16件、思想政治1件、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)7件、干部作風(fēng)15件、隊(duì)伍素質(zhì)7件。全部在日常的工作中得到落實(shí)整改。在設(shè)備質(zhì)量方面共查出-——————件，其中已克服——————件，未克服2件。未克服的問題車間均采取了具體措施，并指定專人跟蹤銷號(hào)。
2、根據(jù)活動(dòng)要求，在管內(nèi)各工區(qū)進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，車間組織了全方位的安全大檢查，檢查由車間主任、書記帶隊(duì)，組織各專業(yè)干部進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，上自車間干部的思想工作
部門安全大反思總結(jié)(二)
為配合全路安全生產(chǎn)大反思大檢查活動(dòng)的順利開展，現(xiàn)收集一些有關(guān)大反思大檢查的總結(jié)、匯報(bào)、個(gè)人認(rèn)識(shí)等范文材料，供各位參考。以幫助大家節(jié)約更多的時(shí)間去解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題。
鐵路安全大檢查大反思活動(dòng)總結(jié)
根據(jù)集團(tuán)“12.30”安全電視電話會(huì)議精神，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，我段全體員工在深刻吸取
“12.20”、“12.22”兩起事故教訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合春運(yùn)前期設(shè)備大整治和第六次大面積提速準(zhǔn)備攻堅(jiān)戰(zhàn)，于2007年1月份在全段范圍內(nèi)深入開展了為期一個(gè)月的以整頓思想、整頓
作風(fēng)、整頓紀(jì)律為主要內(nèi)容的“三整頓”和以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查作風(fēng)、查標(biāo)準(zhǔn)、查成效為主要內(nèi)容的“五查”活動(dòng)。通過本次活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，逐步提高了各級(jí)人員遵章守紀(jì)的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)秩序。現(xiàn)將我段此次“三整頓”、“五查”活動(dòng)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面進(jìn)行部署，廣泛動(dòng)員全體干部職工深入開展活動(dòng)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹
(1)在接到活動(dòng)通知后，我段立即組織班組長(zhǎng)及以上管理人員于12月31日召開了安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求進(jìn)行了及時(shí)傳達(dá)，并決定在1月1日—1月31日開展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動(dòng)，并要求各單位必須深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到本活動(dòng)的重要性，堅(jiān)持安全管理“五同時(shí)”和各項(xiàng)防范措施的“四落實(shí)”制度，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署做好本段的各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查和整改工作。
(2)段下發(fā)了《關(guān)于在全段迅速開展“三整頓”和“五查”活動(dòng)的通知》，要求管內(nèi)各單位精心組織、集中力量、扎實(shí)推進(jìn)本次大檢查活動(dòng)，并且，為使活動(dòng)真正取得成效，段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，成立了以段長(zhǎng)XX、黨委書記XX任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并建立了水電、房建、物管三個(gè)專業(yè)檢查小組，同時(shí)在活動(dòng)時(shí)間、要求、內(nèi)容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查領(lǐng)導(dǎo)、查作風(fēng)、查管理、查標(biāo)準(zhǔn)、查成效等5大項(xiàng)21小項(xiàng)的檢查提綱，內(nèi)容包括查干部作風(fēng)、查設(shè)備隱患、查值班紀(jì)律、查制度落實(shí)、查操作規(guī)程、查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、查工作成效、查安全責(zé)任制等。各業(yè)務(wù)科室、車間在段指導(dǎo)下，行動(dòng)迅速、雷厲風(fēng)行，均下發(fā)了文件，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改，從而為此次活動(dòng)開展得扎實(shí)和細(xì)致打下了良好的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)教育，全面宣傳
(1)各車間管理干部對(duì)本車間安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的安排、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為，首先，各車間在活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)階段，分別組織召開工班長(zhǎng)安全例會(huì)、職工大會(huì)等，逐級(jí)傳達(dá)會(huì)
議精神，并在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行了全員簽名簽字活動(dòng)，并寫出了個(gè)人反思總結(jié)。同時(shí)進(jìn)行“三整頓”和“五查”活動(dòng)的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達(dá)到位，不漏每位職工、不留一個(gè)死角，橫向到邊、縱向到底，在全段范圍內(nèi)迅速掀起了濃郁的活動(dòng)高潮。
(2)利用段黨內(nèi)簡(jiǎn)報(bào)、支部小報(bào)、櫥窗、橫幅、板報(bào)和標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)干部職工地參
部門安全大反思總結(jié)部門安全大反思總結(jié)(三)
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)晉煤集團(tuán)的關(guān)于開展“安全責(zé)任反思周活動(dòng)的通知”和省廳關(guān)于開展“隱患排查治理周”活動(dòng)的通知。我部積極響應(yīng)，積極參與。由總監(jiān)帶隊(duì)，自我檢查，自我反思，相互檢查，相互提議。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制制定、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)以及安全生產(chǎn)責(zé)任制追究情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查和提議。為此特別成立安全大反思活動(dòng)小組
部門安全大反思總結(jié)部門安全大反思總結(jié)(四)
辦公室安全大反思小結(jié)
辦公室根據(jù)《關(guān)于在全段領(lǐng)導(dǎo)及管理干部中開展安全檢查反思改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)的通知》的文件要求，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和反思重點(diǎn)，結(jié)合科室管理職責(zé)和崗位要求，于2013年3月16日上午11時(shí)在3樓會(huì)議室召開自查專題反思會(huì)，集中查擺分析了本科室和個(gè)人存在的問題，對(duì)問題原因進(jìn)行深入分析，并制定了有效的整改推進(jìn)計(jì)劃。通過此次安全反思活動(dòng)，科室全員在思想認(rèn)識(shí)、干部作風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)卡控和安全管理上均得到了一定成效，但我們自知離路局及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求仍存在不小的差距，我們將在今后工作中繼續(xù)抓好改進(jìn)。現(xiàn)將該階段安全大反思小結(jié)如下：
一、存在問題分析：
1、在思想認(rèn)識(shí)方面。辦公室人員“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)在日常工作管理上沒有貫徹始終，大家總認(rèn)為自已是坐在辦公室的，與現(xiàn)場(chǎng)安全工作沒有直接聯(lián)系，而且現(xiàn)在車型好了，監(jiān)控監(jiān)測(cè)裝備現(xiàn)代化了，又有段、車間各級(jí)管理人員不停的開展專業(yè)對(duì)規(guī)、專業(yè)檢查、突擊檢查，車輛運(yùn)行安全系數(shù)很高，管內(nèi)又長(zhǎng)期平穩(wěn)有序，造成“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)漸漸淡漠，對(duì)搞好安全管理工作產(chǎn)生了松勁、麻 痹的思想。
2、在工作作風(fēng)方面。辦公室人員感到自我加壓的力度還很不夠，工作節(jié)奏也不夠快，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，對(duì)自身的要求還停留在一般化的標(biāo)準(zhǔn)上，難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和變化的需要。主要是我本人對(duì)辦公室人員工作要求不高，自身表率作用做得不夠。
3、在現(xiàn)場(chǎng)控制方面。一是辦公室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、管理
知識(shí)，特別是安全管理機(jī)制方面的知識(shí)學(xué)習(xí)緊迫感不強(qiáng)，目的性不強(qiáng)，效果不理想。如車輛新技術(shù)的應(yīng)用，我本人也只是在身邊備了一些資料，有空時(shí)才翻看。對(duì)安全管理和新技術(shù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有些還停留在概念和表面上，掌握和運(yùn)用還不夠到位。二是到現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)查研究不夠深入細(xì)致，日常檢查不夠，不能堅(jiān)持查要害、跟作業(yè)。有時(shí)雖然查出了安全隱患和問題，對(duì)問題整理，規(guī)律性問題分析不夠，導(dǎo)致對(duì)車間提出突出問題不能夠準(zhǔn)確及時(shí)督辦。
4、在安全管理方面。對(duì)安全質(zhì)量管理抓不實(shí)、管理不嚴(yán)、考核不力。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查不到位，對(duì)班組的安全工作提出批評(píng)意見多，指導(dǎo)工作少；有時(shí)為了完成任務(wù)而檢查，對(duì)于存在的一些問題、漏洞未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并提出整改措施和指導(dǎo)性意見。在安全檢查過程中，習(xí)慣于看資料，走馬觀花，不深入實(shí)際，并沒有把上級(jí)有關(guān)要求真正落實(shí)下去，也沒有實(shí)實(shí)在在地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。即使對(duì)已經(jīng)暴露出來(lái)的問題，也只是滿足于要求提了，想到了辦法就等于做好了工作，不能深入查找發(fā)生問題的原因，更加缺少事后追蹤落實(shí)與檢查監(jiān)督。
二、當(dāng)前和下一階段的重點(diǎn)工作
為強(qiáng)化安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)控制，提高安全管理水平，主要通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行了整改推進(jìn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任意識(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹路局“3.10”安全電視電話會(huì)議上的講話精神，提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的責(zé)任感、緊迫感，全力以赴搞好安全檢查反思改進(jìn)干部作風(fēng)活動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)
的學(xué)習(xí)，不斷提高安全檢查的水平。要自己強(qiáng)化自省，提高思想認(rèn)識(shí)，并利用多種形式強(qiáng)強(qiáng)對(duì)辦公室工作人員學(xué)習(xí)教育。
2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)嚴(yán)格要求自己，要按照安全檢查反思改進(jìn)干部作風(fēng)活動(dòng)要求，在做好本職崗位工作的同時(shí)，要用三分之二的時(shí)間深入車間、班組，幫助、指導(dǎo)車間開展好安全檢查活動(dòng)，確保安全工作取得實(shí)效，并針對(duì)車間及班組現(xiàn)場(chǎng)反映的問題，要督促辦公室及時(shí)做好督辦工作，履行好自己的工作職責(zé)。
3、嚴(yán)抓嚴(yán)管，提高辦公室整體工作能力。堅(jiān)持從自身的層面分析工作方式方法等管理的原因，以認(rèn)真求實(shí)的態(tài)度，帶好頭，充分發(fā)揮科室人員的管理能力，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)落實(shí)解決，做到分析問題不過夜，解決問題不拖延，及時(shí)幫助解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題。同時(shí)，要從自我做起，對(duì)工作中存在的問題嚴(yán)肅追責(zé)，按照“五嚴(yán)”、“五愛”要求，充分體現(xiàn)嚴(yán)管、公平、正義、和諧，充分發(fā)揮辦公室工作的整體戰(zhàn)斗能力。
4、多下現(xiàn)場(chǎng)，與職工加強(qiáng)溝通。借當(dāng)前開展的安全檢查活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，在檢查時(shí)，多與職工溝通交流，加強(qiáng)事故案例教育，讓職工深刻認(rèn)識(shí)違章違紀(jì)、簡(jiǎn)化作業(yè)的嚴(yán)重后果和惡劣影響，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，深深打下“違章就是犯罪、違章就是殺人、違章就是自殺”的烙印，讓職工深刻認(rèn)識(shí)在安全管理中不抓落實(shí)的極大危害，深刻認(rèn)識(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全工作的重要意義，引導(dǎo)職工，遵章守紀(jì)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
5、按照“五標(biāo)工程”要求，全面落實(shí)三大標(biāo)準(zhǔn)。要做好“五
標(biāo)工程”的推進(jìn)工作，組織修訂、完善各車間標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，并按照企業(yè)管理工作要求，做好日常管理中的檢查督促，進(jìn)一步推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面落實(shí)三大標(biāo)準(zhǔn)。
三、下步工作重點(diǎn)
在下步工作中，本人針對(duì)辦公室自查中發(fā)現(xiàn)的問題將按制定措施進(jìn)行重點(diǎn)整改，同時(shí)，做好以下幾方面工作：一是加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全認(rèn)識(shí)，牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服好人主義的思想。在安全檢查反思改進(jìn)干部作風(fēng)活動(dòng)中，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并落實(shí)考核。三是加強(qiáng)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)的檢查。要按照五標(biāo)工程要求，對(duì)三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)堵上。四是認(rèn)真履行職責(zé)。要按照活動(dòng)要求，確實(shí)履行好職責(zé)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真跟蹤整改。
二〇一三年三月二十八日
部門安全大反思總結(jié)(五)
安全大反思
安全是社會(huì)發(fā)展的源泉， 是以人為本理念的基石，和我們的生活息息相關(guān)，在社會(huì)發(fā)展中，安全的作用是很關(guān)鍵的，這是一個(gè)很淺顯的道理，從大方面講，國(guó)家科研領(lǐng)域，軍事等各個(gè)方面，國(guó)民的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也離不開安安，安全為天警鐘長(zhǎng)鳴。這不應(yīng)該只是一句空話，但是這些年來(lái)，頻頻發(fā)生的礦難及近期的潞安公司的安全生產(chǎn)事故不能不引起我們潞新員工的一些反思。因此從三個(gè)方面，我們談?wù)勛约簩?duì)事故所以發(fā)的幾點(diǎn)感想。
—安全預(yù)防，加大安全預(yù)防力度。近些年，盡管對(duì)于頻發(fā)的安全生產(chǎn)事故，國(guó)家也出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī)。也采取了相應(yīng)的行政手段。對(duì)安全加強(qiáng)了管理，但是在個(gè)別部門對(duì)安全還是沒有引起足夠重視，所以，安全防范意識(shí)不強(qiáng) ，主觀臆斷、思想麻痹大意是造成事故頻發(fā)的根源。把事故個(gè)案綜合分析，不難看出，一方面，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為了完成任務(wù)，只抓生產(chǎn)，只抓形式安全，另一方面是個(gè)別員工在安全操作上，圖省事不安操作規(guī)程操作，首先要在這倆方面加強(qiáng)安全工作，記得去年，露天礦的三起事故都是因?yàn)椴话床僮饕?guī)程，從而想成了慘劇的發(fā)生。，還有很多諸如此類的事故 ，不堪回首。所以在意識(shí)上要加強(qiáng)安全，安全為天不是一句空話。
二加大安全設(shè)施投入，杜絕安全隱患，，對(duì)于有些事故的起因，就是在隱患發(fā)生時(shí) ，沒有足夠上的安全器材，致使隱患擴(kuò)大 因而發(fā)生可以避免而無(wú)法避免的慘劇，克拉瑪依劇場(chǎng)的火災(zāi)就是最典型的一個(gè)案例，剛發(fā)生火災(zāi)時(shí)，安全門逃生沒有出口，是造成慘劇的一個(gè)重要原因。
三加大安全活動(dòng)的開展，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性，做到真正的自保護(hù)保聯(lián)保，熱電公司領(lǐng)導(dǎo)和員工每周及每月的安全排查整改活動(dòng)，對(duì)于安全工作值得倡導(dǎo)，隱患少了安全系數(shù)增大，對(duì)于生產(chǎn)工作極為有利。對(duì)于現(xiàn)在的安全工作，在個(gè)別人的意識(shí)里還是走形式的。也是造成事故的根源。
最后，近幾年來(lái)，那因?yàn)闊o(wú)視安全發(fā)生的慘劇，那家人為逝去者的的慘痛哭聲，好像又在耳邊回響，那都成了永久的無(wú)法挽回的傷痛了。金錢難買生命。我們?cè)诒粗啵蛻?yīng)該多想想，多反思。安全上任重道遠(yuǎn)，要知道不溪跬步無(wú)以至千里，不積跬步無(wú)以至江河的道理，讓我們做好安全上的點(diǎn)滴，讓我們安安全上班來(lái) ，高高興興回家去 ，也不是一句空話。
部門安全大反思總結(jié)(六)
強(qiáng)化安全意識(shí)、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
從去年年底到今年三月份，集團(tuán)公司接連發(fā)生了13起安全生產(chǎn)事故，在二期項(xiàng)目全面投入建設(shè)的緊要關(guān)頭，出現(xiàn)了對(duì)安全生產(chǎn)、建設(shè)不利的局面，給集團(tuán)公司平穩(wěn)健康發(fā)展帶來(lái)巨大的沖擊。為維護(hù)集團(tuán)公司良好的社會(huì)影響和聲譽(yù)，及時(shí)恢復(fù)集團(tuán)公司安全形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展的良好局面，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)狠下決心徹查安全事故隱患，在全集團(tuán)范圍內(nèi)立即開展超越活動(dòng)意義的“大檢查、大反思、大整改”運(yùn)動(dòng)，對(duì)集團(tuán)公司各單位以及我礦廣大干部職工敲響了安全警鐘，使安全盡快回歸高壓態(tài)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全工作長(zhǎng)治久安和全年安全目標(biāo)構(gòu)筑安全堡壘。就紅四煤礦近期安全管理工作開展情況向集團(tuán)公司督查組領(lǐng)導(dǎo)做題為《強(qiáng)化安全意識(shí)、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)》的工作匯報(bào)。
二零一二年我礦的建設(shè)工作邁入一個(gè)新的高度和關(guān)鍵階段，隨著我礦全面建設(shè)工作的深入推進(jìn)，內(nèi)部管理理念、工作手段、方法、用人機(jī)制等必將有所變化和調(diào)整，員工的心態(tài)變化必將給傳統(tǒng)的安全工作思路帶來(lái)一定的沖擊。遇到的難題將發(fā)生潛移性的變化，管理的模式和方式也應(yīng)隨之有所轉(zhuǎn)變。所以，我們要認(rèn)真分析近期安全生產(chǎn)面臨的新的形勢(shì)和特點(diǎn)，全面掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，突出抓好以下重點(diǎn)工作：
一、積極參與反思運(yùn)動(dòng)，加大思想宣傳力度。
就集團(tuán)公司下發(fā)的110號(hào)文件，我礦進(jìn)行了認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，近期，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了急速下滑現(xiàn)象，究其原因，主要是我們干部員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)淡薄，安全監(jiān)督管理不嚴(yán)、不細(xì)，安全隱患排查不徹底，員工安全培訓(xùn)教育落實(shí)不到位，流于形式，操作崗位職工實(shí)操水平檔次低，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行和計(jì)劃安排部署有偏差，安全工作心中無(wú)數(shù)，重大危險(xiǎn)源辨識(shí)不清，防范意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)急處置能力不強(qiáng)造成的。借本次運(yùn)動(dòng)之勢(shì)，在全礦大力宣傳和樹立“安全人人都要重視、安全人人都要把關(guān)、安全人人都有責(zé)任、安全人人都要來(lái)管”的安全理念，要求全礦自上而下，自下而上全面進(jìn)行反思總結(jié)，加大安全管理工作力度，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，以集團(tuán)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全、管理、裝備、培訓(xùn)四并重的原則，牢固樹立“安全工作無(wú)小事”的工作理念，
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)切入，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，逐步建立健全安全質(zhì)量監(jiān)管理體系，確保我礦實(shí)現(xiàn)“安全工作從零開始，向零進(jìn)軍”的安全目標(biāo)。
二、強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，開展自查自糾活動(dòng)。
我礦將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提升安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，號(hào)召全體職工“全員、全方位、全天候、全過程”的貫徹落實(shí)安全工作，增強(qiáng)干部、員工工作責(zé)任心和危機(jī)感、使命感和安全警惕性，不斷提高安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。繼續(xù)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，從查隱患，堵漏洞，積極開展自查自糾工作入手，以狠反“三違”，按章操作為抓手，把安全管理工作的關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部生產(chǎn)一線跟班、值班工作，把干部一線跟班責(zé)任制落到實(shí)處。制定安全目標(biāo)考核辦法，自上而下層層展開，把指標(biāo)分解落實(shí)到各科室、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，要求縱向到底、橫向到邊，使每個(gè)職工都要確定自己的目標(biāo)、明確自己的責(zé)任，要求個(gè)人向班組、班組向區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)向礦簽訂安全責(zé)任狀，寫出安全承諾書，形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦，層層互保的目標(biāo)連接體系，層層落實(shí)、層層考核。繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，有效明確責(zé)任、嚴(yán)格考核，嚴(yán)格事故責(zé)任追究。強(qiáng)化“三違”的處罰力度，堅(jiān)決制止和糾正工作人員不良習(xí)慣，違章雖然不等于事故，但大多數(shù)事故都是因?yàn)檫`章引起的。所以，對(duì)于“三違”行為，全礦上下都不姑息，不遷就，一抓到底。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提升全員的整體素質(zhì)。進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范日常性安全宣傳教育培訓(xùn)。綜合辦公室要利用好宣傳陣地，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使其增強(qiáng)安全意識(shí)；員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按照全年培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作注重培訓(xùn)效果考核，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)工作獎(jiǎng)罰規(guī)定，從形式和內(nèi)容上在去年的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新、再突破、再上新臺(tái)階。通過培訓(xùn)，使廣大職工對(duì)安全等各項(xiàng)工作入耳、入腦、入心，真正從思想上、技術(shù)防范上、作業(yè)行為上提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，科學(xué)規(guī)范計(jì)劃編制。
我礦將緊緊抓住當(dāng)前各種有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在確保安全的前提下，努力抓好三井筒的掘進(jìn)工作，
加快地面土建工程的施工速度。同時(shí)，要發(fā)揮全礦干部職工的聰明才干，因地制宜，努力改善我礦生產(chǎn)、生活環(huán)境，通過對(duì)廢舊材料的重新利用，提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，消耗損失最小化。礦生產(chǎn)技術(shù)部門要加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，制定科學(xué)的施工措施，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，加深與合肥設(shè)計(jì)院合作，反復(fù)論證井底車場(chǎng)布置及首采面采區(qū)巷道布置，從短中長(zhǎng)期視角看問題，抓配套，謀全局。要本著投資少，科學(xué)合理，統(tǒng)籌兼顧，長(zhǎng)短結(jié)合，在盡可能實(shí)現(xiàn)早日投產(chǎn)，少投資上做文章。繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，規(guī)范作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。礦安檢、機(jī)電部門要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，及時(shí)抓好勞力組合，加快各項(xiàng)配套設(shè)施的施工速度，提高操作水平，為三井筒掘進(jìn)到底展開平巷贏得寶貴時(shí)間，以保證礦井建設(shè)總計(jì)劃的順利平穩(wěn)延續(xù)。礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以實(shí)為本，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，絕不能搞形式主義，做表面文章。要深入現(xiàn)場(chǎng)，解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，特別是安檢人員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要跟班到點(diǎn)，保證生產(chǎn)建設(shè)過程24小時(shí)不失控，盯住現(xiàn)場(chǎng)把好關(guān)，切實(shí)做到察實(shí)情，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。
四、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，充分認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量關(guān)乎成敗，責(zé)任重于泰山。對(duì)主要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程指定專人盯現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真抓好班檢、日檢、旬檢、月檢和不定時(shí)抽檢工作。嚴(yán)格做好礦井防治水工作，本季度我礦主、副、風(fēng)三井筒都面臨著穿越含水層的工作，為此，我礦把礦井掘進(jìn)防治水管控當(dāng)作大事來(lái)抓，認(rèn)真組織施工單位研究礦井的防治水問題，總結(jié)五建三處風(fēng)井防治水經(jīng)驗(yàn)，積極制定含水層預(yù)警方案，做到措施得力，設(shè)備到位，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方針，監(jiān)督敦促施工單位在注漿過程中嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工，并建立詳細(xì)臺(tái)賬，記錄注漿情況，確保礦井建設(shè)安全。地面土建工程要嚴(yán)格按照國(guó)家和地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制定安全技術(shù)措施、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活、建精品工程。
五、加大培訓(xùn)教育深度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)教育工作，把培訓(xùn)工作作為一把手工程來(lái)抓，加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的培訓(xùn)和教育，提升這一管理層隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，真正發(fā)揮其中流砥柱的作用。各科室部門指定專人抓培訓(xùn)，抓全年培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核，通過
崗位練兵、實(shí)際操作和理論考核，使全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。根據(jù)我礦建設(shè)需要，對(duì)每批新入職的的員工進(jìn)行上崗前綜合的培訓(xùn)教育，采取師帶徒的方式，以提高新員工適應(yīng)本職崗位和全面協(xié)調(diào)工作的能力。從上到下形成尊重人才、愛惜人才、重用人才、包容人才、發(fā)掘人才、儲(chǔ)備人才的良好氛圍。繼續(xù)開展“一日一題，一月一考”，依據(jù)考試成績(jī)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，循序漸進(jìn)，多層面保障培訓(xùn)效果。利用各種社會(huì)教學(xué)資源開展各專業(yè)學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作，通過學(xué)習(xí)幾家中煤礦建企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高全員綜合素質(zhì)。相信，今天對(duì)員工教育培訓(xùn)的投入，將是為企業(yè)發(fā)展的明天買保險(xiǎn)。
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