縣學(xué)校發(fā)展教育計(jì)劃
縣學(xué)校發(fā)展教育計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想:
以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)"中 共中央關(guān)于制定十一五規(guī)劃的建議"精神，立足本校發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步解放思想、深化改革，本著積極、務(wù)實(shí)、開拓的原則制定本規(guī)劃，力爭(zhēng)通過五年的不懈努力，把市**中學(xué)建成能適應(yīng)二十一世紀(jì)教育要求的創(chuàng)新型學(xué)校。
二、總體目標(biāo)：
未來五年，我校將按"校有特色、師有特點(diǎn)、生有特長(zhǎng)"的思路，創(chuàng)"規(guī)范＋特色"學(xué)校、建"敬業(yè)＋專長(zhǎng)"師資、育"合格＋特長(zhǎng)"人才，形成可持續(xù)發(fā)展的辦學(xué)的氛圍，共同打造和諧校園。一年目標(biāo)：教育教學(xué)秩序規(guī)范，學(xué)生行為習(xí)慣良好，校園環(huán)境優(yōu)美，創(chuàng)建省級(jí)文明校園。三年目標(biāo)：學(xué)生形成"自我教育、自我發(fā)展"的良好意識(shí)和行為習(xí)慣，教師形成"學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新"的科研意識(shí)和工作習(xí)慣，校園文化富有特色，教育質(zhì)量穩(wěn)中有升，建成省級(jí)重點(diǎn)中學(xué)。目標(biāo)：打造一個(gè)教育質(zhì)量?jī)?yōu)良、管理富有特色、文化氛圍濃厚和可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型學(xué)校。
三、學(xué)校發(fā)展背景分析
（一）學(xué)校概況：xxx
（二）學(xué)校發(fā)展的優(yōu)勢(shì)：
1．學(xué)校歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚。近年來，學(xué)校形成了一套完整的藝術(shù)教育工作管理制度和培訓(xùn)體制，注重藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，屢獲國(guó)家、省、市金銀獎(jiǎng)，向許多高校以及各級(jí)各類藝術(shù)團(tuán)體輸送了一批又一批藝術(shù)特長(zhǎng)生。
2．學(xué)校形成了良好的師德、教風(fēng)。多年的文化傳承，形成了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、敬業(yè)愛崗、嚴(yán)謹(jǐn)愛生的具有良好師德和教風(fēng)的教師隊(duì)伍。
3．學(xué)校教學(xué)質(zhì)量逐年提高，社會(huì)認(rèn)同感強(qiáng)。由于學(xué)校教學(xué)質(zhì)量過硬，在社會(huì)中的聲譽(yù)高，也贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和家長(zhǎng)們的廣泛支持。
4．學(xué)校內(nèi)部管理運(yùn)作良好，三風(fēng)優(yōu)良。教師隊(duì)伍相對(duì)年輕，大部分教師精力旺盛，思想開放，安于工作，樂于奉獻(xiàn)。教師工作和學(xué)習(xí)的自覺性較好，參與教研的積極性較強(qiáng)。
（三）學(xué)校面臨的問題：
1．學(xué)校場(chǎng)地嚴(yán)重不足。這影響了教育活動(dòng)的開展，一定程度上制約了新課程的改革，如活動(dòng)場(chǎng)地不夠，專用教室缺乏等。
2．師資隊(duì)伍整體年輕，名師不夠。學(xué)校教師平均年齡39歲，學(xué)校中區(qū)級(jí)以上骨干教師只占教師數(shù)的15%。由于教師隊(duì)伍的年輕，在管理上、教育教學(xué)上干勁足，但卻缺乏經(jīng)驗(yàn)。教師隊(duì)伍的年輕化既為教師培養(yǎng)創(chuàng)造了條件，也為教師培養(yǎng)產(chǎn)生了許多困難。
3．隨著農(nóng)村務(wù)工人員的遷移，我校有許多外地學(xué)生，家庭教育相對(duì)薄弱，管理難度大。
4．學(xué)校教科研力量薄弱，這一定程度上影響了學(xué)校教科研的水平的提升。
四、工作措施：
（一）學(xué)校綜合管理：
1．建立xx中學(xué)網(wǎng)站。申請(qǐng)公開網(wǎng)址，成立網(wǎng)站工作領(lǐng)導(dǎo)小組和編輯部，暢通信息交流渠道，提高我校的整體形象。
2．推進(jìn)無紙化辦公的進(jìn)程。試行網(wǎng)上公文起草、傳遞、審批、下發(fā)、存檔和查詢，改進(jìn)公文傳遞方式，提高行文辦事效率、--五年目標(biāo)
3．逐步實(shí)施學(xué)校人事制度改革，完善教職工聘任制。在崗位設(shè)置、職稱評(píng)定、晉升工資、績(jī)效考核、文書檔案服務(wù)方面急師生之所急，想師生之所想。
4．大力推行校務(wù)公開。在基建招標(biāo)、收費(fèi)、招生、干部任用、重大決策等各個(gè)方面全面實(shí)行校務(wù)公開，使我校的民主政治建設(shè)再上新臺(tái)階。
（二）德育管理：
1．建立健全學(xué)生會(huì)組織。要加大學(xué)生自主管理力度，要充分發(fā)揮學(xué)生自主管理的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)學(xué)生自主管理的意識(shí)和能力，并使學(xué)校的規(guī)章制度內(nèi)化為學(xué)生的自覺行為。
2．建立家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)委員會(huì)，全方位抓好學(xué)生思想工作。通過家長(zhǎng)來學(xué)校，老師家訪等形式，加強(qiáng)聯(lián)系，緊密配合，對(duì)學(xué)生進(jìn)行跟蹤式教育，形成"學(xué)校工作家長(zhǎng)支持，家教困惑學(xué)校幫助"的局面，努力構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)一體化的大德育格局。
3．繼續(xù)深入開展"克服陋習(xí)講文明，自強(qiáng)素質(zhì)樹新風(fēng)、做文明人"活動(dòng)。規(guī)范學(xué)生的行為養(yǎng)成，教育學(xué)生嚴(yán)格遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生行為規(guī)范》和校紀(jì)校規(guī)，在學(xué)生中倡導(dǎo)"做文明人，做文明事"，以形成"團(tuán)結(jié)、和諧、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)"的校風(fēng)和"文明、勤奮、踏實(shí)、爭(zhēng)優(yōu)"的學(xué)風(fēng)。
4．教師人人樹立大藝術(shù)教育觀意識(shí)。我校的每一位科任教師，每一位班主任都應(yīng)是一位藝術(shù)大師，我們的每一塊黑板，每一個(gè)教室，每一門學(xué)科課，每一處學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所，都是一塊藝術(shù)園地，我們都應(yīng)努力營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)的校園文化藝術(shù)環(huán)境，以提升學(xué)生的文化品位，以陶冶學(xué)生的美好心靈。
5．努力實(shí)現(xiàn)"重點(diǎn)加特色"的辦學(xué)目標(biāo)。我們要培養(yǎng)"優(yōu)秀加特長(zhǎng)"的學(xué)生，就必須全面提升學(xué)校藝術(shù)團(tuán)的管理水平，拓展藝術(shù)團(tuán)的訓(xùn)練項(xiàng)目，我們?cè)趶?qiáng)化舞蹈隊(duì)管理，不斷推出新的優(yōu)秀劇目的同時(shí)，將增加器樂隊(duì)、聲樂隊(duì)等，以使我們的學(xué)生學(xué)有所長(zhǎng)，學(xué)有所成。
（三）教學(xué)管理：
1．以《新城區(qū)中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理示范學(xué)校評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，建立健全我校備課、上課、課后輔導(dǎo)、作業(yè)批改、制卷、監(jiān)考、閱卷、講評(píng)等環(huán)節(jié)的教學(xué)常規(guī)管理制度，確保教學(xué)常規(guī)管理過程的連續(xù)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、科學(xué)、規(guī)范，激發(fā)教師的工作積極性和創(chuàng)造性。
2．著手整理現(xiàn)有圖書，準(zhǔn)備于**年內(nèi)對(duì)全校師生開放圖書室。
3．以人為本，打造一流的教師隊(duì)伍。充分利用外部資源，派教師"走出去"參加多種形式的培訓(xùn)、聽課、學(xué)習(xí)活動(dòng)，以拓寬視野，增長(zhǎng)見識(shí)。
4．聘請(qǐng)專家、學(xué)者進(jìn)校做關(guān)于課程改革、校本教研、心理健康等方面的專題報(bào)告，以轉(zhuǎn)變教育觀念，樹立創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。
5．尊重教師的職業(yè)特點(diǎn)，尊重教師成長(zhǎng)和發(fā)展的規(guī)律，制定并完善各項(xiàng)激勵(lì)方案，激發(fā)教師工作的積極性、創(chuàng)造性、事業(yè)心，使教師"愿教、會(huì)教、樂教"，最大限度的發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)和諧、緊張有序的工作氛圍，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6．注重師徒結(jié)對(duì)，著力培養(yǎng)青年教師，每個(gè)教研組要為青年教師量身設(shè)計(jì)發(fā)展方案。通過培訓(xùn)、賽教、主題研討會(huì)等形式，鍛煉優(yōu)秀教師、骨干教師、教學(xué)能手，推出一批名師，提升學(xué)校品位，重塑學(xué)校社會(huì)形象，打造精品學(xué)校。
7．樹立"科研育師"、"科研興校"的意識(shí)，以教研促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)性發(fā)展。實(shí)施教學(xué)研究的"五個(gè)一"工程，即每個(gè)教師每學(xué)期改進(jìn)一個(gè)教學(xué)現(xiàn)實(shí)問題，完成一個(gè)學(xué)生成功輔導(dǎo)案例，上一堂能展示自己教學(xué)風(fēng)格和教研探索的公開課，撰寫一篇有分量的教育教學(xué)論文，參與一個(gè)課題研究。學(xué)期末進(jìn)行教研組和個(gè)人的綜合考評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)教研組和先進(jìn)個(gè)人，以骨干和典型推動(dòng)和引領(lǐng)學(xué)校的教研工作。
8．開展信息技術(shù)培訓(xùn)，提高教師的現(xiàn)代教育技能。對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)工作。其主要內(nèi)容為"課件制作"和"網(wǎng)絡(luò)教學(xué)"兩大部分。從xx年上半年起，每學(xué)期舉辦一期校本培訓(xùn)——計(jì)算機(jī)多媒體教學(xué)，教師根據(jù)自己掌握情況選擇不同學(xué)習(xí)時(shí)間、不同要求班次的校本培訓(xùn)。
9．對(duì)理、化、生實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)的聯(lián)系，讓實(shí)驗(yàn)員更加熟悉教材，熟悉操作，進(jìn)一步提高實(shí)驗(yàn)員的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，今后要求實(shí)驗(yàn)員完善設(shè)備帳冊(cè)、活動(dòng)記錄等電子檔案管理。
10．利用課余時(shí)間開放實(shí)驗(yàn)室。在開足開好實(shí)驗(yàn)課的前提下，增加學(xué)生實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì)，開展學(xué)生特殊實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，凡課本外的實(shí)驗(yàn)只要學(xué)生有興趣，提前一周通知實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)員將盡力準(zhǔn)備儀器滿足學(xué)生需要。
（四）、后勤管理：
1．完成實(shí)驗(yàn)樓六樓多功能廳的裝修和校園防盜監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝
2．投資40多萬元新建一座多媒體的語音教室和一座多媒體的微機(jī)教室。
3．xx年上半年力爭(zhēng)為行政辦公樓配置空調(diào)。
4．完成實(shí)驗(yàn)樓六樓化妝室、接待室的設(shè)計(jì)與裝修。
5．投資26萬元在理科實(shí)驗(yàn)室裝配三套多媒體設(shè)備，并新建一座多媒體地理教室，到時(shí)我校的多媒體設(shè)備將由現(xiàn)有的二套增加為八套。
6．xx年上半年力爭(zhēng)操場(chǎng)改造工程啟動(dòng)、力爭(zhēng)盡快投入使用，同時(shí)建成教工食堂。
7．計(jì)劃投資50萬元左右建成功能完善、圖書豐富的電子圖書閱覽室。
8、xx年完成校園總體綠化美化。
9．積極穩(wěn)妥地推進(jìn)學(xué)校后勤社會(huì)化改革，為學(xué)校早日實(shí)現(xiàn)三大辦學(xué)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)有力的保障和服務(wù)。
10．每學(xué)年將投入3萬元左右用于圖書更新和裝配，計(jì)劃在3-5年內(nèi)使學(xué)校的生均圖書達(dá)到省級(jí)重點(diǎn)中學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。
11．學(xué)校將籌建科技活動(dòng)室、勞技教室和一些專用教室，進(jìn)一步完善多媒體教室。
12．大興厲行節(jié)約之風(fēng)，開展五個(gè)一活動(dòng)：節(jié)約一滴水、一頁紙、一度電、一分錢、一粒米，辦節(jié)約型學(xué)校。
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