員工承諾書

時間：2021-02-28 09:07:07 承諾書我要投稿

【必備】員工承諾書四篇

　　隨著社會不斷地進步，需要使用承諾書的場合越來越多，承諾書僅是一方的聲明及義務性的認可,其法律效力與合同是不同的。那么一般承諾書是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的員工承諾書4篇，歡迎大家分享。

【必備】員工承諾書四篇

員工承諾書篇1

　　學校安保人員應負責守護好學校，保證學校公共財產不受損失保證師生人身安全，為此特定如下職責：

　　1、進一步強化安全工作責任意識，對本人的管轄范圍和職責范圍之內的各項安全工作責任有計劃、有步驟的落實到具體工作中去。

　　2、門衛必須按學校規定時間提前15分鐘到位交接班。接班人員應查看執勤記錄，清點保安器械和公物，待交接雙方確認安全無誤簽名后，前班人員方可下班。

　　3、上課期間，學校實行封閉式管理。外來人員(含家長)進校，要禮貌、熱情接待，辦理登記手續并與相關人員聯系后方可進校；凡需外出的學生必須由老師帶領或持有由班主任簽名請假條，門衛應認真核對并做好請假條的收集、歸檔工作，如有老師、學生、家長違反規定應提醒或制止其行為，如不聽提醒或制止應及時通知學校領導。

　　4、門衛須24小時堅守校門，堅持每晚校園夜巡制度，保護校產不受損失、不被偷盜。上班時間不得中途離崗，若有特殊事情需外出向學校辦公室請假，獲批準后須待代班人員到崗后方可離開。

　　5、門衛應保證學校公共財產不受損失，并做好校園的巡視工作。禁止衣冠不整者或穿奇裝異服者進入學校，阻止一切推銷人員、乞討人員及動物等進入校內。凡攜帶公物出校門，必須有主管部門的證明；攜帶私人物品出校門，須憑本人的有效證件或有關證明。如因工作失職造成校產受損或被盜，要根據情節輕重承擔相應的賠償責任。

　　6、門衛應保護校門附近的學校公物、設施、維護學校的形象與聲譽。制止學生的不良行為(如翻墻、踩花壇、吊校門、涂展板、亂扔雜物、吵鬧打斗等)，注意發現安全隱患和不穩定因素(如不法分子在校門附近游動，家長在校門聚眾議論)，要及時填寫安全隱患單向領導匯報。

　　7、經常檢查校門的牢固程度，若發現有異�，F象及時報告學校，督促學校及時處理。

　　8、上班期間，不允許外來人員到校內打球或閑逛(經學校允許或安排的訓練、活動例外)。

　　9、保持門衛室電話暢通，門衛注意接聽來電，及時記錄、傳達信息，如遇到緊急、突發事件，要迅速與學校領導取得聯系。

　　10、積極配合值日校委處理當天突發事件，并負責將有關人、事向相關部門報告并同有關部門妥善處理。

　　11、認真做好安全工作法律法規規定的其它工作和上級交辦的有關安全工作。

　　12、按規定及時報告和處理各類事故。

　　備注：（1）本人主要上班時間段：11:00——12:30；18:00——第二天7:30；（2）工資待遇每月600元；

　　以上各條，如因工作疏忽，造成安全事故的，將視情節輕重嚴肅處理和追究責任，直至追究法律責任。

　　本責任書一式二份，學校和安保人員各執一份。簽字日起正式生效，有效期壹年。

　　校長（簽字）：安保人員（簽字）：

　　年月日年月日

員工承諾書篇2

　　承吉林xx工程機械有限公司錄用，本人自愿向公司鄭重承諾：

　　一、遵守國家、地方法律法規，服從公司工作調遣與指令。

　　二、嚴守公司商業機密；如違反公司制度，給公司造成經濟損失或信譽損害的，愿接受公司或者法律法規處理并承擔責任。

　　三、本人合同期滿前因故必須離職時，愿按《勞動合同》中雙方協定的提前日期盡早提出辭職申請，并經公司批準、交接完畢后離開工作崗位，否則愿按公司規定接受處罰和承擔法律責任。

　　四、對所掌握的公司的重要技術和重要資源或其他重要秘密，或者公司根據合同對他方負有保密義務的商業信息，嚴格保守，不得用于從事損害我公司利益的事情，也不得利用這些資源或商業秘密投靠我公司競爭對手或自己單獨開設同類公司。

　　五、不從事、不幫助別人從事與我公司有競爭關系的業務；不利用職務或工作之便，侵占公司利益。

　　六、在公司任職期間，必須遵守公司規定的任何成文或不成文的保密規章、制度，履行與其工作崗位相應的保密職責。公司的保密規章、制度沒有規定或者規定不明確之處，亦應本著謹慎、誠實的態度，采取任何必要、合理的措施，維護其于任職期間知悉或者持有的任何屬于公司或者雖屬于第三方但公司承諾有保密義務的技術秘密或其他商業秘密信息，以保持其機密性。

　　八、離職之后仍對其在公司任職期間接觸、知悉的屬于公司或者雖屬于第三方但公司承諾有保密義務的技術秘密和其他商業秘密信息，承擔如同任職期間一樣的保密義務和不擅自使用有關秘密信息的義務，無論因何種原因離職。離職后承擔保密義務的期限為自離職之日3年內。本人認可，公司在支付給員工工資報酬時，已考慮了離職后需要承擔的保密義務，故而無須在員工離職時另外支付保密費。

　　九、員工承諾，其在公司任職期間，非經公司事先同意，不在與公司生產、經營同類產品或提供同類服務的其他企業、事業公司、社會團體內擔任任何職務。

　　十、因工作需要員工必須持有或保管的一切記錄著公司秘密信息的文件、資料、圖表、筆記、報告、信件、傳真、磁帶、磁盤、儀器以及其他任何形式的載體，均歸公司所有，而無論這些秘密信息有無商業上的價值。

　　十一、員工離職或者公司提出解聘要求時，員工須返還全部屬于公司的財物，包括記載著公司秘密信息的一切載體。

　　十二、本合同提及的技術秘密，包括但不限于：技術方案、營銷設計、管理方案、配方、工藝流程圖紙、技術指標、計算機軟件、數據庫、公司記錄等等。本承諾書提及的其他商業秘密，包括但不限于：客戶名單、行銷計劃、采購資料、定價政策、財務資料等等。

　　十三、本人于公司任職期間發生下述行為的，公司有權追究本人責任：

　　1、誤導客戶：向客戶提供虛假資料或誤導性的宣傳說明，或曲意解釋規則、售后規則，或擅自修改、變更合同或資料、私自篡改或曲意解釋產品說明書內容，夸大或進行虛假承諾，向客戶隱瞞風險事實、不正當影響客戶意向選擇；

　　2、代簽名：在合同及各項正式文件等公司規定需客戶本人親筆簽名的相關資料，非客戶本人親筆簽名、代客戶簽名或唆使他人代客戶簽名；

　　3、以公司名義修改或變更合同條款，簽訂、變更、廢除任何合約、款項；

　　4、提供虛假客戶資料，如假學歷、假身份證明、假擔保、隱瞞或偽造等行為；

　　5、參與商業欺詐：擅自以甲方名義簽發、修改、變更合同條款或與客戶簽訂附加合約；串通客戶欺騙公司等行為。

　　十五、因本合同而引起的糾紛，如果協商解決不成，任何一方均有權提交長春市仲裁委員會仲裁。

　　十六、如員工違反本承諾書任一條款，應當一次性向公司支付其年收入30倍的違約金；無論違約金給付與否，公司均有權不經預告立即解除與我的聘用關系。

　　十八、本承諾書自本人入職簽之日起生效。本承諾書解釋權歸公司人事部門。

　　承諾人：

　　身份證號碼：

員工承諾書篇3

　　岔子究竟出在哪里？

　　企業的最高目標是持續健康的活下去，然而更多的企業則是風光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風光就已經早早夭折。因為任何一塊“板”過短，幾乎都是致命的。但導致企業滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續流失，因為許多老板盡管嘴上說人才是企業的寶貴財富，但私下則認為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業的成長與人才的聚集和成長是同步的，企業的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續性離去必然導致企業的滅亡。

　　但凡是核心員工，一般都是企業千方百計想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們為什么還要離職呢？當然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現工作沒有做好。

　　老板“注定”說話不算數？

　　老板許諾的方式有多種多樣，書面協議、口頭允諾、心靈契約、正規發文、當眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨自現有的力量完不成；三是允諾的對象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現當初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？

　　下面是我經常在老板班課堂上講的一段內容。我問眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說：“就承諾與兌現的角度來看，老板就是說話不算數的人。老板當初答應事成之后給你100萬，事成之后就不想給了，但又怕擔失信的惡名，于是總要找點兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問題不僅足以抵消你應得的100萬元，而且讓你賠上100萬還不夠！甚至老板把你的“罪過”集中起來簡直可以達到罄竹難書的程度！讓你聽了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過多計較的員工，也知趣走人。而且當員工“逃”走時，老板還常在后面高喊：你給我站住！你給我回來！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興�！碑斘胰绱嗣枥L時，有的老板就開始反駁：“你說得不對，我就不會

　　這樣做�！蔽艺f：“這就對了。我是說老板是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老板。因為老板代表的是資本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會屬性決定的�！鄙鐣䦟傩园ǎ豪习鍌€人的價值觀、品德修養；被允諾的對象以及對象與自己的關系；允諾發生的過程；大眾的判別標準、政策法律環境以及自己的實力和勢力等等社會要素。

　　就100萬元承諾來說，不同社會屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現了100萬元后，又額外送一輛小汽車，這樣的老板萬里挑一；第二種，老板實實在在給夠100萬元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬元，這類老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類老板十有八九；第五種，老板答應100萬，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類老板十有一二。從自然屬性來看，所有的老板沒有什么大的差別，而差別在于社會屬性，而正是這社會屬性決定了老板的成敗、企業的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現承諾，而社會屬性則決定了老板兌現承諾的程度。

　　現實中還有一類老板，在事成之前明知許諾不可能兌現，但為了完成任務就夸大許諾，讓員工為其賣命，等到榨干員工的智慧和力量時再想辦法開掉員工。然而員工并不知情，認為這是誘人的香餑餑，于是為企業組織奉獻智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會出現以下問題，那些“聰明”的員工開始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒有打算要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所說的騙鳥。企業組織中之所以出現眾多的騙鳥，首先問題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動，才有騙鳥跑來投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。

　　那么老板不兌現諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？

　　老板為何會食言？

　　任何企業的資源在任何時候都是有限的。為什么老板十有八九兌現不了承諾？原因是老板許諾時，只是就某一縱向領域的發展來考慮，其實橫向的困難有時是根本預測不到的，然而到事情發展過程中，偏偏發生了。比如：當初老板之所以答應許諾給你100萬元，是因為老板計劃著事成之后，可能總收益是1000萬元，兌現后自己還能得到900萬元。然而老板根本沒有預測到事情的復雜程度和難度，于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實實在在的現貨虧損，于是老板為了做成事情繼續許諾、繼續推進，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無害。于是事成之后項目總收益是1000萬元，而許諾出的獎勵加成本就有20xx萬元，這樣的話，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。

　　有人會說老板當初沒有計劃好，考慮不周，責任在老板，而不能讓員工承擔。理是這樣講，但計劃好就一定按計劃執行嗎？計劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導致老板雖無心失言，但無力回天。這時老板的社會屬性決定了他會采取不同的做法，好的老板會和大家開誠布公地談，于是當初許諾給的100萬元，能夠給10萬元就算是老板十分大度了，因為老板自己的收益預期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問題。

　　那么，如何在事前就避免這種尷尬的發生呢？

　　如何防患于未然？

　　第一，不要輕易許諾員工

　　作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠信問題上認真對待，慎之又慎，做到防患于未然。對于愛許諾的老板，應注意慎開金口，常常是老板當時順口一說、過后就忘，但員工對老板的許諾卻會銘記在心。因此，有經驗的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結大會時公開問大家有沒有尚未兌現的承諾，避免失信于員工。同時，老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄，做到有據可查。

　　第二，說到不如做到

　　作為老板即使能給員工十分，在允諾時也要留有余地，不要把話說滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預期，給大家一個意外的驚喜。比如：當初允諾給員工六，員工得到八，員工會感覺很好，感激不盡；當初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會覺得理所當然；當初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會覺得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關鍵的原因就是允諾和兌現的二者關系問題，處理得藝術與否。

　　第三，許諾要明明白白

　　雖然要謹慎許諾，但是在實際的工作中不可能不許諾的，因為沒有許諾就沒有激勵，任何員工都需要激勵。許諾無處不在，但在許諾時應把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因為同樣一句話，不同的人理解是不一樣的`，即使同一人在不同的環境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說大家努力的目標是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產生了。這就是人們常說的“共患易，同甘難”的重要原因。

　　第四，謹防“隱性許諾”

　　作為老板應注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒有明確承諾員工，但員工自認為老板就應該如何，如果老板沒有做到，員工會認為老板失信。

　　造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎勵，但沒有強調當時環境的特殊性，就會給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標準。于是其他沒有獲獎的員工會自認為：如果自己做到了那個程度，就應該獲得同樣的待遇。然而事實上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平時肯定員工工作時，夸大了員工的工作成績，本來人們對自己的評價就是不對稱的，人們往往對自己的評價高于自己的真實水平，如果作為老板不懂激勵的藝術，只是片面地肯定員工，而沒有適當指出員工的不足，那么員工對自己的評價就會虛漲，甚至會導致自我評價膨脹，讓員工會覺得老板離開了自己不行，自己應該得到的更多。如果老板又沒有適時的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實上老板已許諾給員工了，一旦老板沒有給到員工認為自己應該得到的份上時，員工就會覺得老板虧待了自己，就會產生離職的念頭。鑒于此，作為老板在肯定骨干核心員工成績的同時，也應適當彈壓一下員工自我評價的虛漲，降低核心員工心理的預期，只有這樣才是對核心員工本人和企業組織負責任的做法。

　　第五，適當養些“閑人”

　　許多老板，往往為了節省人工成本，一個閑人也不養，甚至每個人都是滿負荷或超負荷運轉。這種狀態下，容易出現如下問題：一是員工感覺累，每天疲于應付，工作效率低下；二是一旦出現新的工作任務時人員立即緊張，很可能應付不過來；三是一旦出現員工缺崗，部分工作就會立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認為自己必不可少，關鍵的時刻會拿老板一把。因此，作為老板，適當養一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問題，養兵千日，用兵一時，關鍵的時刻完全能夠替補核心員工做工作。打仗沒有預備隊，將軍的心里是緊張的、沒有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關系，這樣也有利于核心員工正確的評價和定位自己，也就不會過于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問題，進而穩定核心員工的隊伍，確保企業的良性運轉。

　　第六，有些條件不要輕易允諾

　　在允諾員工時應注意有些東西不要輕易允諾：

　　一是股份。

　　股份問題是敏感話題。因為一涉及到股份問題，就涉及到企業的最高權力問題，尤其是產權問題。有些老板在創業初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業行將做起來后股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進而導致股權糾紛，把很有希望的企業葬送在股東的糾紛之中。

　　二是職務。

　　創業初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務，一旦企業發展起來，需要更高級的管理人員時，發現職務原先已經許諾給某某了，結果引進高素質人員遇到了阻礙，引進了也會造成不愉快。而企業的發展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進更高級的管理人才。

　　三是高額分紅提成。

　　它往往會造成成本大幅度上升，因為作為老板在財務知識知道不多的情況下有些財務成本容易忽略，而實際上是必然發生的。

　　四是重大物質獎勵。

　　這也會加大企業的成本，甚至后來做得更好的人你也無法給予更高的獎勵，或者通過獎勵已無法起到激勵的作用。

　　卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現代的企業中也屢見不鮮。