醫(yī)院營銷策劃方案（通用5篇）
醫(yī)療市場是一個巨大的市場，任何一家醫(yī)院都不可能滿足整個市場的所有需要，下文是小編整理的醫(yī)院營銷策劃方案，歡迎閱讀參考!
醫(yī)院營銷策劃方案 1
一、市場分析
我縣總?cè)丝?3.8萬人，鎮(zhèn)內(nèi)人口7.8萬人，其余人口分別分布于五十家子鎮(zhèn)、新林鎮(zhèn)、統(tǒng)部鎮(zhèn)、大營子鄉(xiāng)、官地鎮(zhèn)、大井鎮(zhèn)、新城子鎮(zhèn)。林西鎮(zhèn)企事業(yè)單位近200個，人口相對集中。林西縣中蒙醫(yī)院為二級甲醫(yī)院，金城醫(yī)院為民營醫(yī)院，社區(qū)服務(wù)中心1所，社區(qū)服務(wù)站16所。民營醫(yī)院主要以廣告宣傳和外請專家會診治療打折為主，社區(qū)服務(wù)中心及社區(qū)服務(wù)站以社區(qū)服務(wù)為主，同樣享受醫(yī)保、社保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療項目。近年來衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，新型農(nóng)村合作醫(yī)療常住人口參合率達(dá)94.9%。農(nóng)民看病難、看病貴的問題得到初步解決。中蒙醫(yī)院6800平方米的綜合樓整體搬遷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療用房擴建。面對醫(yī)療市場競爭愈來愈激烈的時候，消極地等待顧客(病患)上門，醫(yī)院很可能面臨顧客流失。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力。醫(yī)院要發(fā)展靠的是經(jīng)營，經(jīng)營講策略，經(jīng)營管理的實質(zhì)是想方設(shè)法吸引病人。要想立于不敗之地，就必須在不斷完善綜合管理、提高業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，通過多方潛移默化的宣傳，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，樹立良好的社會形象，做到外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、取信于民。
二、醫(yī)院現(xiàn)狀
(一)我院自遷入新址后，在經(jīng)營上上了一個大臺階，但是有很多細(xì)節(jié)上還沒有達(dá)到醫(yī)院規(guī)模相匹配的效益。目前醫(yī)院市場營銷的管理和資料收集貧乏，社會服務(wù)部作為醫(yī)院一個部門的成立，必須發(fā)揮它的功能，對內(nèi)了解與宣傳，對外營銷與調(diào)查，拉攏病人和挖掘潛在的客戶。
(二)內(nèi)部宣傳內(nèi)容太少，各科室有形的宣傳內(nèi)容少，如：宣傳欄、宣傳板塊。對外宣傳不夠，面對醫(yī)療市場競爭日趨激烈，構(gòu)建媒體宣傳平臺是有必要的，然而近年來因為廣告不實宣傳，療效與承諾不相符，埋下了患者不信任的重重危機，醫(yī)院可以利用現(xiàn)有的很多資源和方式去對外宣傳醫(yī)院內(nèi)部形象。媒體宣傳只是外在手段，醫(yī)院的`長遠(yuǎn)發(fā)展和日常經(jīng)營主要還是依賴正確的市場定位、超前的服務(wù)理念、先進的管理模式。
(三)沒有維護好醫(yī)院自己的顧客，有些顧客失去了永遠(yuǎn)都不會再回來。醫(yī)院的管理和服務(wù)有待提高，“以病人為中心”作為服務(wù)理念沒有落到實處。例如：前幾天我在一樓門診遇到一位老太太正在問一位工作人員病理科在幾樓，但那位工作人員很不耐煩地說：“不知道，問導(dǎo)診護士去”。其實當(dāng)時我在想：身為一名醫(yī)院職工怎么可能不知道病理科在幾樓!而且態(tài)度非常生硬!就是因為這種態(tài)度有可能永遠(yuǎn)失去這位顧客，甚至更多。病人可以沒有我們醫(yī)院，但是我們醫(yī)院萬萬不能沒有病人。
三、市場營銷策劃方案
(一)營銷思路
以醫(yī)院總體工作思路和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，堅持“內(nèi)抓管理強素質(zhì)，外拓市場樹行象”為思路，一方面以林西鎮(zhèn)社區(qū)為主攻方向，逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室擴展，強化“林西縣醫(yī)院”特色品牌，加大品牌推廣力度，通過品牌戰(zhàn)略吸引廣大患者。另一方面以林西地區(qū)農(nóng)村醫(yī)療條件相對落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主攻方向，通過宣傳介紹醫(yī)院特色科室吸引廣大患者。
(二)具體實施方案
1、根據(jù)“林西縣醫(yī)院”的醫(yī)療特色，以林西縣各社區(qū)為目標(biāo)地，逐步開發(fā)醫(yī)療市場。以宣傳專科、專病為切入點，加大力度宣傳我院優(yōu)勢科室，同時帶動其他科室的發(fā)展。通過舉辦健康講座、健康檢查、社區(qū)義診、廣場義診咨詢等多種活動為渠道，加強對外宣傳、聯(lián)絡(luò)，把醫(yī)療服務(wù)直接送到顧客身邊，進而吸引更多的患者來醫(yī)院進一步診治，擴大醫(yī)療市場。
2、把醫(yī)療市場的目光轉(zhuǎn)向農(nóng)村，直接與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室建立合作關(guān)系，以互惠互利為前提，增進業(yè)務(wù)平臺，實施資源共享、優(yōu)勢互補，讓農(nóng)民在家門口享受到二級醫(yī)院診療水平，可間接加深對林西縣醫(yī)院品牌的認(rèn)知。
3、建立完善的服務(wù)體系，種種服務(wù)活動如同醫(yī)院的營銷策略一樣，始終圍繞一個中心展開的，這個中心就是讓顧客滿意，真正體現(xiàn)“以病人為中心”，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度。
(1)醫(yī)院應(yīng)設(shè)立投訴接待處，負(fù)責(zé)接待處理病人的投訴，有效解決患者投訴的問題，會對患者滿意度、忠誠度、信任感產(chǎn)生最大影響，從而將轉(zhuǎn)變成醫(yī)院的信譽度和盈利。
(2)提高差異化服務(wù)。為了吸引更多的顧客，應(yīng)為其提供一些區(qū)別于其他醫(yī)院的服務(wù)，使他們的不同需求都得到相應(yīng)滿足，并超越他們需求的期望值，達(dá)到高度滿意，以差異取勝。如：保證醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)方便快捷，努力消除“三長一短”(掛號收費時間長、候診時間長、取藥時間長、診療時間短)現(xiàn)象，方便廣大患者就醫(yī)。隨著社會的發(fā)展，文明程度不斷提高，人們對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，維護好醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境的衛(wèi)生，為患者提供舒適、整潔、溫馨、順暢的就醫(yī)空間，是醫(yī)院生存發(fā)展的需要;推行面帶微笑服務(wù)，注重病人的感受，以稱呼全名或尊稱，而不是叫 床號。這些親情化服務(wù)會讓患者體會到醫(yī)院的人文關(guān)懷，提高顧客滿意度。
(3)建立“以病人為核心、以質(zhì)量為關(guān)鍵、以服務(wù)為重點、以營銷為目的”的滿意度調(diào)查。定期對住院、門診病人進行滿意度調(diào)查，收集全院出院患者信息做客戶電話回訪。將滿意度調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計、分析、公布，并提出改進意見，不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平，擴大醫(yī)院病人收容量，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
4、向亞健康市場進軍。衛(wèi)生部組織資料報告：只有5%是健康的人，20%是有疾病需要治療的人，其中大部分75%的人都處于亞健康。隨著人們健康意識越來越強，人們通過體檢來了解自己身體狀況，做到預(yù)防為主，治療為輔。我院體檢中心以優(yōu)惠卡的形式從單一的針對單位職工體檢向社區(qū)、農(nóng)村發(fā)展，策劃推出系列體檢卡，卡上所有項目均按醫(yī)院規(guī)定價格給予一定的折扣優(yōu)惠。針對不同人群設(shè)置不同名稱、體檢內(nèi)容和價格，比如針對普通人群的常規(guī)體檢、針對老年人的保健體檢、針對女性健康體檢、針對工薪階層的健康體檢，體檢結(jié)果由資深醫(yī)生進行解讀，并以書面形式寫出保健建議。如果發(fā)現(xiàn)體檢者有潛在病癥，醫(yī)院將指派專家或?qū)？漆t(yī)生幫助其制定個性化的保健與治療方案，來吸引龐大的社會群體，拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和品牌效益。
5、有針對性地做一些宣傳。任何一個公司或者醫(yī)院要長期穩(wěn)定發(fā)展，宣傳是不可缺少的。構(gòu)建媒體宣傳平臺，與林西地區(qū)媒體建立好關(guān)系，采取媒體報道、宣傳欄、宣傳手冊、宣傳片等不同的宣傳方式，面向社會大力宣傳醫(yī)院特色專科、品牌服務(wù)、新技術(shù)、新項目、醫(yī)院名醫(yī)等。利用大型活動及社會公益行為宣傳醫(yī)院，規(guī)范科室宣傳欄制作，引導(dǎo)患者方便就醫(yī)，達(dá)到不斷塑造醫(yī)院良好社會形象，提升醫(yī)院核心競爭力。
醫(yī)院營銷策劃方案 2
在藥品的整個營銷環(huán)節(jié)中，藥店是最后一環(huán)。產(chǎn)品進入藥店，擺上柜臺，只是從商業(yè)單位轉(zhuǎn)移到下游而已，只有把產(chǎn)品銷售出去，才完成了整個銷售過程。在產(chǎn)品、營銷手段同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的情況下，如何讓你的產(chǎn)品脫穎而出，抓住顧客的眼球，就需要不定期的有針對性地開展一些促銷活動，畢竟不管是藥品生產(chǎn)企業(yè)，還是商業(yè)單位、藥店，提高顧客的重復(fù)購買率，才是大家賴以生存的根本，只有這樣才會形成良性循環(huán)。如何設(shè)計一個切實有效的買贈活動方案呢?根據(jù)筆者的經(jīng)驗，應(yīng)注意以下三個方面：
1. 創(chuàng)意要新
現(xiàn)在終端的競爭已進入白熱化狀態(tài)，每個藥品生產(chǎn)企業(yè)都把“決勝終端”奉為“天條”，在終端投入了大量的人、財、物力，而買贈活動對于搶占市場份額、拉動銷量是最直接、最有效的，因此非常頻繁，真正是“你方唱罷我登場”，但大多都是采用一些日用品作為贈品，如洗衣粉，香皂等等，缺乏新意。當(dāng)然，這些方法并非無用，既然大家都在用，“存在即合理”。只是假如你能夠設(shè)計一個有創(chuàng)意的買贈方案，既能拉動銷量，又能提升品牌形象，一箭雙雕，相得益彰，何樂而不為呢?創(chuàng)意要新、奇、特，就需要走出既定的思維模式，大膽設(shè)想、小心求證，不能閉門造車，經(jīng)常到終端走走看看，貼近藥店經(jīng)營者和顧客，他們對你的`產(chǎn)品最有發(fā)言權(quán)，因此，他們也知道自己最需要什么。
2. 關(guān)聯(lián)性要強
贈品的設(shè)計要與產(chǎn)品本身有一定的關(guān)聯(lián)，不能“風(fēng)馬牛不相及”，否則，就是敗筆。筆者在一家以生產(chǎn)糖尿病藥品著稱的企業(yè)基層任職時，曾設(shè)計過一個“捆綁銷售”方案。買“××丸”贈“尿糖試紙”。該方案所采用的贈品是糖尿病患者控制尿糖的一種經(jīng)濟實惠的有效檢測方法，關(guān)聯(lián)性既強，贈品的價格又低，每盒約1元左右，而一盒藥的零售價都要十幾元錢，投入產(chǎn)出非常合理，在實際操作中取得了較好的效果。其它如感冒藥送鼻炎片(或滴劑)，心腦血管藥送丹參片(如果是送藥的話，最好是你自己的產(chǎn)品，這樣對其它品種也有促進作用，假如你的產(chǎn)品線較短，那只能是 “給他人做嫁衣裳”啦)，藥用牙膏送牙刷等等，都是不錯的。但要分清主次，如鼻炎片送感冒藥，就有點牽強附會了，因為感冒可能會伴有鼻塞、流鼻涕等鼻炎癥狀，但鼻炎卻并不都是由感冒引起的。這一點一定要切記。
3. 實用性、可操作性要強
筆者曾經(jīng)設(shè)計過一個治療“乳腺病藥”的促銷方案，買一個療程的藥，贈文胸一個。此方案創(chuàng)意、關(guān)聯(lián)性都不錯，但可操作性不強。因為女式內(nèi)衣的尺寸有好幾個，而實際送出時，又不知道哪個型號需要多少，采購時就需要各個尺寸的都打?qū)捯恍＜偃缁顒又芷谳^短，由otc代表現(xiàn)場配合做2-3天的話，活動結(jié)束后還能夠及時退換，但如果活動周期較長，而且贈品是由藥店控制，實際操作起來就非常麻煩，所以只能忍痛割愛，放棄這個方案。
除了以上三方面，還不能忽視贈品的成本控制，因為這直接關(guān)系到促銷活動的投入產(chǎn)出比，同時，如果贈品的受關(guān)注度高于產(chǎn)品本身，則起到喧賓奪主的反面效果，就像是戲臺上面“跑龍?zhí)住钡膿屃恕敖莾骸钡膽颍灸┑怪昧恕Ｓ涀。皇恰熬G葉兒”，顧客永遠(yuǎn)不會為了得到贈品而去買對他毫無用途的藥品。假如你的產(chǎn)品附加值較高，或者是按療程推薦的話，贈品的價值不妨稍高一些，以提高顧客的購買欲望。否則只能采用些小禮品。至于贈品的采購，在各地大都有一些小禮品批發(fā)市場，可以經(jīng)常到那里看一下，許多藥品企業(yè)訂制的禮品都可以看到，也許你會有意想不到的驚喜，從而制定出一個出奇制勝、切實有效的促銷方案來。
醫(yī)院營銷策劃方案 3
一、預(yù)算管理
行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定編制年度部門預(yù)算，并報同級財政部門按法定程序?qū)徍恕笈?/p>
預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成，應(yīng)緊密結(jié)合單位當(dāng)年主要職責(zé)任務(wù)、工作目標(biāo)及事業(yè)發(fā)展設(shè)想進行編制。
預(yù)算一經(jīng)確立和批復(fù)，原則上不予調(diào)整和追加。單位應(yīng)結(jié)合工作實際制定用款計劃和項目支出計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。
二、收入管理
行政事業(yè)單位應(yīng)依法取得的各項收入，包括行政事業(yè)性收費、罰款和罰沒收入、上級補助收入、附屬單位上繳收入、捐贈、其他收入等，必須全部列入收入預(yù)算，不得隱瞞或少列。
各項收入（包括實物）要及時入賬，不得隱瞞，更不得另設(shè)賬戶或私設(shè)“小金庫”。
按規(guī)定納入財政專戶或財政預(yù)算內(nèi)管理的預(yù)算外資金或罰沒款，要按規(guī)定實行收支兩條線管理，并及時繳入國庫或財政專戶，不得滯留在單位坐支、挪用。
三、支出管理
行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全支出內(nèi)部控制制度和內(nèi)部稽核、審批、審查制度，完善內(nèi)部支出管理，強化內(nèi)部約束，不斷降低行政事業(yè)單位運行成本。
各項支出應(yīng)當(dāng)符合國家的現(xiàn)行規(guī)定，不得擅自提高補貼標(biāo)準(zhǔn)，不得巧立名目、變相擴大個人補貼范圍；不得隨意提高差旅費、會議費等報銷標(biāo)準(zhǔn)；不得追求奢華超財力購置或配備高檔交通工具、辦公設(shè)備和其他設(shè)施。
支出票據(jù)必須真實、合法、完整，簽字審批手續(xù)必須齊全。
四、采購管理
行政事業(yè)單位的貨物購置、工程（含維修）和服務(wù)項目，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實行政府采購。
采購代理機構(gòu)進行政府采購活動，應(yīng)當(dāng)符合采購價格低于市場平均價格、采購效率更高、采購質(zhì)量優(yōu)良和服務(wù)良好的要求。
嚴(yán)禁在政府采購過程中出現(xiàn)擅自提高采購標(biāo)準(zhǔn)、以不合理的條件對供應(yīng)商實行差別待遇或歧視待遇、與投標(biāo)人進行協(xié)商談判等違規(guī)行為。
五、資產(chǎn)管理
行政事業(yè)單位必須依法管理使用國有資產(chǎn)，完善資產(chǎn)管理制度，維護資產(chǎn)的'安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益。
應(yīng)加強對材料、燃料、包裝物和低值易耗品的管理，建立、健全其內(nèi)部購置、保管、領(lǐng)用等項管理制度，對存貨進行定期或者不定期的清查盤點，保證賬實相符。
固定資產(chǎn)應(yīng)實行分類管理，制定各類固定資產(chǎn)管理制度，進行明細(xì)核算，不得隱匿、截留、挪用固定資產(chǎn)。
六、現(xiàn)金及銀行存款管理
行政事業(yè)單位應(yīng)加強現(xiàn)金和銀行存款的管理，嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》和《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》的規(guī)定。
收入的現(xiàn)金應(yīng)于當(dāng)日送存銀行，不得坐支和挪用，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額。
銀行存款和現(xiàn)金應(yīng)由單位專人負(fù)責(zé)登記“銀行存款日記賬”、“現(xiàn)金日記賬”，并定期與單位“總分類賬”核對余額，確保資金完整。
七、財務(wù)監(jiān)督
行政事業(yè)單位應(yīng)建立和完善授權(quán)審批制度，重大資金劃轉(zhuǎn)、結(jié)算（支付）事項應(yīng)通過領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。
應(yīng)接受財政、物價、審計等部門的監(jiān)督檢查，如實提供檢查所需的會計資料，并對其真實性、完整性負(fù)責(zé)。
單位內(nèi)部也應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)控制度，防止財產(chǎn)、資金流失、浪費或被貪污、挪用。
八、財務(wù)機構(gòu)與人員
行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的會計法規(guī)，結(jié)合單位類型和內(nèi)部管理的需要，建立相應(yīng)的財務(wù)機構(gòu)，配備相應(yīng)的會計人員。
應(yīng)制定職責(zé)分明的崗位責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、出納人員、其他會計人員的職責(zé)權(quán)限。
會計人員應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家財務(wù)管理法律、法規(guī)和規(guī)定及本財務(wù)管理制度，做好會計核算、財務(wù)分析等工作。
醫(yī)院營銷策劃方案 4
一、目的與適用范圍
目的：確保宿舍內(nèi)員工生命、財產(chǎn)安全，降低安全事故的發(fā)生。
適用范圍：公司全體員工宿舍。
二、組織體系與職責(zé)
組織機構(gòu)：
成立員工宿舍應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，經(jīng)理辦宿舍主管、安全管理員任副組長，各宿舍舍長為小組成員。
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保科。
職責(zé)：
組長：負(fù)責(zé)宣布應(yīng)急狀態(tài)的啟動和解除，指揮調(diào)動應(yīng)急組織，調(diào)配應(yīng)急資源，按應(yīng)急程序組織實施應(yīng)急搶險。
副組長：負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下各部門之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞；保障物資供應(yīng)、交通運輸、醫(yī)療救護、通訊、消防等各項應(yīng)急措施的落實；執(zhí)行組長的'命令。
搶險搶修組：應(yīng)急狀態(tài)下，組織設(shè)備維修、設(shè)備復(fù)位，制定安全措施，監(jiān)督檢查安全措施的落實情況。
物資供應(yīng)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急物資的供應(yīng)保障，如設(shè)備零配件、工具、沙袋、鐵鍬、消防泡沫、水泥、防護用品等。
交通運輸組：負(fù)責(zé)交通車輛的保障。
安全警戒疏散組：負(fù)責(zé)布置安全警戒，保證現(xiàn)場井然有序；實行交通管制，保證現(xiàn)場道路暢通；加強保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員、車輛通行；緊急情況下的人員疏散。
醫(yī)療救護組：負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)；組織救護車輛及醫(yī)務(wù)人員、器材進入指定地點；組織現(xiàn)場搶救傷員。
通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險過程中的通訊聯(lián)絡(luò)，保證通訊暢通，負(fù)責(zé)各小組之間的協(xié)調(diào)以及與外部機構(gòu)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
三、宿舍安全管理措施
用電安全：
嚴(yán)禁私拉電線，禁止使用大功率電器，如電磁爐等。
員工要養(yǎng)成安全用電習(xí)慣，愛護用電設(shè)施，不得擅自開關(guān)。
防火安全：
宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆有毒有害等危險物品。
宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，包括蠟燭、液化氣罐、煤氣爐、酒精燈等。
嚴(yán)禁抽煙，嚴(yán)禁焚燒紙屑、雜物。
定期檢查消防器材，確保應(yīng)急狀態(tài)下的正常使用。
人員出入管理：
嚴(yán)格來客登記管理制度，禁止非住宿員工進入宿舍樓。
住宿員工憑有效證件出入，外來人員須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、在值班室登記且有管理員陪同方可進入。
四、應(yīng)急預(yù)案
火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案：
發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，應(yīng)保持頭腦清醒，迅速切斷起火部位的電源。
發(fā)現(xiàn)火災(zāi)的員工和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)立即組織人員使用滅火器、消火栓進行撲救，做到初期火災(zāi)及時撲滅。
火災(zāi)現(xiàn)場失控時，滅火人員應(yīng)撤離起火宿舍，并撥打119火警電話報警。
根據(jù)安全指示標(biāo)識，所有人員應(yīng)有序撤離宿舍，到達(dá)安全區(qū)域集結(jié)。
疾病與意外傷害應(yīng)急預(yù)案：
員工突發(fā)疾病或意外傷害時，應(yīng)立即撥打120急救電話，并通知宿舍管理員和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
宿舍管理員和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，協(xié)助醫(yī)護人員進行救治。
盜竊與治安事件應(yīng)急預(yù)案：
發(fā)生盜竊事件時，應(yīng)保護好現(xiàn)場，并立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和保衛(wèi)部門報告。
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織人員進行調(diào)查，并配合公安機關(guān)進行處理。
五、培訓(xùn)與演練
定期對員工進行安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自救能力。
定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，確保員工熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和操作流程。
六、責(zé)任與追究
因違章用電、用火等行為釀成事故的，除賠償經(jīng)濟損失外，還要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
對于在應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行過程中失職、瀆職的人員，將依法依規(guī)追究其責(zé)任。
醫(yī)院營銷策劃方案 5
一、財務(wù)管理的基本原則
遵守國家財經(jīng)法規(guī)：財務(wù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家財務(wù)管理法律、法規(guī)和制度規(guī)定。
量入為出、增收節(jié)支：應(yīng)做到收入與支出相平衡，通過增收和節(jié)支來提高資金使用效率。
保證重點、兼顧全面：在保障重點支出的同時，也要兼顧其他方面的資金需求。
二、財務(wù)機構(gòu)與職責(zé)
財務(wù)機構(gòu)設(shè)置：根據(jù)單位類型和內(nèi)部管理的需要，建立相應(yīng)的財務(wù)機構(gòu)，并配備專業(yè)的會計人員。
職責(zé)分工：明確單位領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、出納人員和其他會計人員的職責(zé)權(quán)限，并實行崗位責(zé)任制。
三、預(yù)算管理
預(yù)算編制：按照規(guī)定編制年度部門預(yù)算，包括收入預(yù)算和支出預(yù)算，并報同級財政部門審核、報批。
預(yù)算執(zhí)行：嚴(yán)格按照批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行，對無預(yù)算或超預(yù)算的支出應(yīng)嚴(yán)格控制。
預(yù)算調(diào)整：因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的`，應(yīng)按規(guī)定程序報批。
四、收入管理
收入來源：明確各項收入的來源，包括行政事業(yè)性收費、罰款和罰沒收入、上級補助收入等。
收入入賬：所有收入應(yīng)及時入賬，不得隱瞞或少列，更不得另設(shè)賬戶或私設(shè)“小金庫”。
五、支出管理
支出審批：所有支出應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，確保支出的合法性和合規(guī)性。
支出控制：嚴(yán)格控制各項支出，不得擅自提高補貼標(biāo)準(zhǔn)或擴大個人補貼范圍，也不得隨意提高差旅費、會議費等報銷標(biāo)準(zhǔn)。
專項資金：專項資金應(yīng)實行項目管理，專款專用，不得截留、挪用或進行二次分配。
六、采購管理
采購方式：按照政府采購法的相關(guān)規(guī)定進行采購活動，確保采購的公正、公平和透明。
采購監(jiān)督：加強對采購活動的監(jiān)督和管理，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生。
七、資產(chǎn)管理
資產(chǎn)登記：建立健全資產(chǎn)登記制度，對單位的資產(chǎn)進行登記、監(jiān)管和盤點。
資產(chǎn)使用：明確資產(chǎn)的使用、保管和維修管理辦法，防止資產(chǎn)的毀損和流失。
資產(chǎn)處置：加強資產(chǎn)處置管理制度，確保資產(chǎn)的合法合規(guī)處置。
八、現(xiàn)金及銀行存款管理
現(xiàn)金管理：嚴(yán)格按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定管理現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額。
銀行存款：加強銀行存款的管理，確保資金的安全和完整。銀行存款的賬面余額應(yīng)及時與銀行對賬單核對，確保賬實相符。
九、財務(wù)監(jiān)督與審計
內(nèi)部監(jiān)督：建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對財務(wù)管理活動的監(jiān)督和管理。
外部審計：接受財政、物價、審計等部門的外部審計和監(jiān)督，確保財務(wù)活動的合法性和合規(guī)性。
十、會計檔案管理
會計檔案內(nèi)容：包括會計憑證、賬簿、報表等檔案資料。
會計檔案管理：按照《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行會計檔案的整理、保管、查閱和銷毀等工作。
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