部門(mén)管理崗位職責(zé)(合集15篇)

　　在我們平凡的日常里，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的部門(mén)管理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門(mén)管理崗位職責(zé)1

　　1 主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總則、管理體系、崗位職責(zé)、三檢制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎(jiǎng)懲辦法等。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于西北師大印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。

　　2 總則

　　2.1 為了用精美的印刷產(chǎn)品豐富社會(huì)文化和人們的精神生活，提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。全體職工要樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想和全面質(zhì)量管理的意識(shí)，從而建立全面的質(zhì)量管理保證體系。

　　2.2 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中永恒的指導(dǎo)思想，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工藝設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、印刷成品、售后服務(wù)，自始至終必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的信念。堅(jiān)持“誰(shuí)的質(zhì)量上不去，誰(shuí)就讓位子”的原則。

　　2.3 堅(jiān)持“以質(zhì)量為魂，以人為本”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)國(guó)優(yōu)，爭(zhēng)省優(yōu)，產(chǎn)廠優(yōu)”的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。在職工中樹(shù)立“用戶(hù)在我心中，質(zhì)量在我手中，市場(chǎng)就在自己崗位上”的思想。

　　2.4 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)有關(guān)印刷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3 管理體系

　　3.1 為了加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，成立質(zhì)量管理小組，組長(zhǎng)由主管廠長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副廠長(zhǎng)擔(dān)任，成員由質(zhì)檢員和車(chē)間主任及有關(guān)人員組成。

　　3.2 生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理工作。

　　3.3 各車(chē)間、機(jī)（組）工序負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真做好本車(chē)間、本機(jī)臺(tái)、本工序的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。

　　3.4 產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：柳x

　　副組長(zhǎng)：王x

　　成員：x善

　　4 崗位職責(zé)

　　4.1 廠長(zhǎng)職責(zé)

　　4.1.1 廠長(zhǎng)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，實(shí)行主管廠長(zhǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，主管廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)全過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。要以身作則、堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，以認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　4.1.2 正確處理好產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)搞好均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作；抓好半成品到成品流程的管理，以滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。

　　4.1.3 組織有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)、分析、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和用戶(hù)變化情況，制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)，明確職責(zé)、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應(yīng)質(zhì)量體系。

　　4.1.4 及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，職工技術(shù)考核，文化知識(shí)教育等計(jì)劃。

　　4.1.5 根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)化，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)備技術(shù)改造以及對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和研究開(kāi)發(fā)，不斷提高技術(shù)水平。

　　4.1.6 組織開(kāi)展生產(chǎn)成本和價(jià)值工程活動(dòng)，不斷促進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.1.7 組織有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決用戶(hù)拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供應(yīng)中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問(wèn)題索賠等工作。

　　4.1.8 對(duì)職工不執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法以及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故或在生產(chǎn)過(guò)程中有意粗制濫造，并刁難質(zhì)檢人員及其他管理人員的職工進(jìn)行批評(píng)和懲罰。

　　4.2 廠辦公室職責(zé)

　　4.2.1 協(xié)助廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理工作。

　　4.2.2 參加工廠年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制訂，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好目標(biāo)的實(shí)施工作。

　　4.2.3 定期協(xié)調(diào)召開(kāi)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會(huì)議籌備所需要的信息、文件、資料，并做好會(huì)議記錄。

　　4.2.4 組織全廠職工對(duì)印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣應(yīng)用。

　　4.2.5 協(xié)助做好新職工上崗前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教育工作。

　　4.2.6 協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評(píng)會(huì)議，每半年一次的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比會(huì)議，負(fù)責(zé)收集匯總與職工工資掛鉤。

　　4.3 財(cái)務(wù)室職責(zé)

　　4.3.1 保證對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實(shí)施辦法所需經(jīng)費(fèi)支付。

　　4.3.2 對(duì)職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰收繳工作。

　　4.3.3 對(duì)所采購(gòu)的不合格材料拒付貨款工作。

　　4.3.4 對(duì)職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)工作。

　　4.4 經(jīng)營(yíng)供應(yīng)科職責(zé)

　　4.4.1 根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的實(shí)際能力承攬各類(lèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　4.4.2 廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，樹(shù)立“用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)思想，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為用戶(hù)當(dāng)好參謀，積極為用戶(hù)服務(wù)。在承接活源時(shí)要站在企業(yè)一方，為企業(yè)利益據(jù)理相爭(zhēng)，活源到企業(yè)要站在用戶(hù)一方，為用戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認(rèn)真負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入車(chē)間了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進(jìn)度，業(yè)務(wù)員送完活后及時(shí)匯報(bào)產(chǎn)品尾數(shù)不足等問(wèn)題。

　　4.4.3 定期走訪(fǎng)用戶(hù)，召開(kāi)用戶(hù)座談會(huì)，及時(shí)了解用戶(hù)意見(jiàn)和建議，反饋信息、收集信息資料，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。

　　4.4.4 及時(shí)結(jié)賬收款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)守合同，保證信譽(yù)。

　　4.4.5 保證原輔材料供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度，材料供應(yīng)嚴(yán)格納入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

　　4.4.6 根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購(gòu)材料，保證按質(zhì)、按量，按期供應(yīng)。不合格材料不投入生產(chǎn)。

　　4.4.7 加強(qiáng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)管理，做到合理貯存，規(guī)范保管，堅(jiān)持“先進(jìn)后出”的原則，保證庫(kù)房?jī)?nèi)外整潔，嚴(yán)防事故發(fā)生。

　　4.5 生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)

　　4.5.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，按用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，制訂工藝流程。

　　4.5.2 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，保質(zhì)保量按期完成。

　　4.5.3 組織協(xié)調(diào)各車(chē)間、各工序的生產(chǎn)活動(dòng)，做到計(jì)劃生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，定期抽查成品半成品，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.5.4 不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，對(duì)違反工藝紀(jì)律按律嚴(yán)處。

　　4.5.5 每月組織召開(kāi)一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問(wèn)題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。

　　4.5.6 協(xié)助對(duì)年度被評(píng)為省優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行處理，協(xié)助對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行善后服務(wù)。

　　4.5.7 設(shè)備管理堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理與職工保養(yǎng)維護(hù)相結(jié)合，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高技術(shù)裝備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

　　4.5.8 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度，組織好各類(lèi)設(shè)備的維修工作，確保維修后設(shè)備達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備完好率在90%以上。

　　4.5.9 負(fù)責(zé)新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核，嚴(yán)禁非本職人員操作設(shè)備。

　　4.6 質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)

　　4.6.1 牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)印刷行業(yè)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。

　　4.6.2 熟悉企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。認(rèn)真做好各種原始記錄。

　　4.6.3 督促車(chē)間職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，幫助機(jī)臺(tái)分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。

　　4.6.4 對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)調(diào)查處理，對(duì)成品出廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)研究解決，不能延誤用戶(hù)使用。

　　4.6.5 每月?tīng)款^組織生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)供應(yīng)科及相關(guān)人員，召集一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問(wèn)題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。

　　4.6.6 年終對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行一次評(píng)比，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評(píng)和處罰。

　　4.6.7 協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好工藝設(shè)計(jì)、工藝流程管理工作，協(xié)助庫(kù)房保管做好產(chǎn)品尾數(shù)不足的登記造冊(cè)匯總工作。

　　4.6.8 負(fù)責(zé)每種產(chǎn)品的收樣保存工作，并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、分析、查處問(wèn)題的記錄和憑證資料。

　　4.7 車(chē)間主任職責(zé)

　　4.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，抓好落實(shí)，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.7.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運(yùn)行。

　　4.7.3 嚴(yán)格抓好工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保工藝流程，防止不合格半成品流入下道工序和出車(chē)間。

　　4.7.4 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度的落實(shí)，積極組織職工開(kāi)展工序間互查制度，支持檢查人員的工作，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)檢人員，分析研究及時(shí)處理。

　　4.7.5 針對(duì)車(chē)間存在的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。

　　4.7.6 定期召開(kāi)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量信息，大力表?yè)P(yáng)和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的人員處理工作。

　　4.7.7 對(duì)完不成車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負(fù)責(zé)。

　　4.8 組（機(jī)）長(zhǎng)職責(zé)

　　4.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。

　　4.8.2 組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，幫助指導(dǎo)操作者正確運(yùn)用各類(lèi)數(shù)據(jù)和工具，搞好本工序管理。

　　4.8.3 督促班組人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，自覺(jué)搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高職工素質(zhì)。

　　4.8.4 做到“三懂”，即：懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會(huì)”，即：會(huì)看任務(wù)單，會(huì)操作設(shè)備，會(huì)維修保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按照付印樣生產(chǎn)，認(rèn)真檢查，落實(shí)到位。

　　4.8.5 愛(ài)護(hù)設(shè)備、節(jié)約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅(jiān)持文明生產(chǎn)。

　　4.9 職工職責(zé)

　　4.9.1 牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，自覺(jué)遵守本崗位職責(zé)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4.9.2 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，按文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，做到不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。

　　4.9.3 嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，搞好“三檢”工作。

　　4.9.4 做到“三懂”，即：懂設(shè)備性能、懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會(huì)”，即：會(huì)看任務(wù)單、會(huì)操作設(shè)備、會(huì)維修保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.9.5 做到技術(shù)上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負(fù)責(zé)到底。

　　5 三檢制度

　　5.1 自檢：

　　本崗位生產(chǎn)的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作；各崗位嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查產(chǎn)品質(zhì)量要與職工技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，一般產(chǎn)品初級(jí)工要做到“三自”；較復(fù)雜產(chǎn)品中級(jí)工要做到“三自”；復(fù)雜產(chǎn)品高級(jí)工和各機(jī)（組）長(zhǎng)要做到“三自”。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，責(zé)任人要積極配合車(chē)間主任及質(zhì)量檢驗(yàn)人員，分析、找出問(wèn)題，填寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告。

　　5.2 互檢：

　　產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量管理流程工藝，是加強(qiáng)上道工序是否按生產(chǎn)任務(wù)單要求生產(chǎn)；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，下道工序拒絕再生產(chǎn)，并報(bào)告車(chē)間主任或生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行處理；下道工序沒(méi)有進(jìn)行互檢，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，下道工序負(fù)全責(zé)。一種書(shū)兩臺(tái)印刷機(jī)印刷，兩臺(tái)機(jī)均按質(zhì)量檢驗(yàn)員簽的樣張，以求一批產(chǎn)品墨色上保持一致。

　　5.3 專(zhuān)檢：

　　車(chē)間主任和質(zhì)量檢驗(yàn)人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每種產(chǎn)品抽檢率要達(dá)到5-10%。依照生產(chǎn)任務(wù)單和樣稿、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查首件產(chǎn)品，堅(jiān)持先簽樣后開(kāi)機(jī)的制度。重點(diǎn)產(chǎn)品需生產(chǎn)技術(shù)科和車(chē)間技術(shù)人員共同討論，制定方案，逐道工序檢驗(yàn)。成品入庫(kù)時(shí)先檢驗(yàn)后入庫(kù)，填質(zhì)量檢查單，成品庫(kù)房依具質(zhì)量檢查單入庫(kù)。

　　5.4 不合格產(chǎn)品：

　　不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術(shù)科12小時(shí)之內(nèi)通知生產(chǎn)責(zé)任人，不合格產(chǎn)品不統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，堅(jiān)持下道工序不再生產(chǎn)，成品庫(kù)房不入庫(kù)，送貨人員不送貨，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

　　5.5 質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖

6 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1 印刷

　　6.1.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　�、倌�色：均勻、厚實(shí)、顏色真實(shí)、層次豐富，墨色一致，以常用五號(hào)宋體“的”字為標(biāo)準(zhǔn)，文言文以“者”字為標(biāo)準(zhǔn)，密度為0.27~0.33mm。階調(diào)值暗調(diào)實(shí)地密度，黃（r）1.05±0.10，品紅（m）1.45±0.10，清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。

　�、诰W(wǎng)點(diǎn)：清晰、光潔、飽滿(mǎn)、不變形，角度準(zhǔn)確無(wú)重影，4%的小網(wǎng)點(diǎn)不禿、96%的大網(wǎng)點(diǎn)不糊，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)增大值，黃（r）品紅（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相對(duì)反差值，黃（r）0.30%±0.05，品紅（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。

　　③套�。簳�(shū)刊正、反面套印準(zhǔn)確，四開(kāi)幅面誤差≤0.1mm,對(duì)開(kāi)幅面誤差≤0.15mm。彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差≤0.05mm，次要部位套印誤差≤0.1mm。

　�、馨婷妫喊婷娓蓛�，無(wú)臟污，無(wú)皺折、無(wú)墨杠、背面不粘臟，圖文位置對(duì)稱(chēng)，居中誤差≤0.15mm，字跡清晰，每印張缺筆短劃2處，表格框線(xiàn)交接誤差≤0.3mm。

　�、蓊伾�：符合原稿，復(fù)制真實(shí)，自然，協(xié)調(diào)，同色實(shí)底密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.03，同批同色標(biāo)準(zhǔn)色誤差≤4.00nbs。

　　⑥尺寸：符合gb787.850規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)本書(shū)刊尺寸與委印單位協(xié)商定，開(kāi)本成品尺寸誤差≤1mm。

　　6.1.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量

　　①墨色：墨色基本一致，無(wú)明顯差異，密度為0.25~0.35mm。

　　②網(wǎng)點(diǎn)：光潔實(shí)在，無(wú)明顯掉版和擴(kuò)張，5%網(wǎng)點(diǎn)不禿，95%網(wǎng)點(diǎn)不糊，文字、張條不缺筆斷道，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)不增大，相對(duì)反差值不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。

　　③套�。褐饕�部位套印準(zhǔn)確，次要部位無(wú)明顯差異，誤差≤1.6mm，彩圖輪廓基本清楚，誤差≤0．15mm。

　　④版面：無(wú)明顯印臟、背面不粘臟，圖文位置誤差≤0.4mm，每印張缺筆短劃≤3處。

　　⑤顏色：基本符合原稿，復(fù)制較為真實(shí)，自然、協(xié)調(diào)、同色實(shí)地密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.04mm，同批同色誤差≤4.50nbs。

　　⑥尺寸：按gb／t890gb787規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)本與用戶(hù)協(xié)調(diào)，開(kāi)本成品尺寸誤差≤1mm。

　　6.2 裝訂書(shū)刊

　　6.2.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　�、俪叽纾撼善贩秸�、無(wú)刀花，成品尺寸誤差≤1mm。

　�、诔善罚喝珪�(shū)整潔、無(wú)臟污、破口、白頁(yè)，無(wú)多頁(yè)、少頁(yè)、殘頁(yè)、縮寫(xiě)、無(wú)倒頭、串頁(yè)碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.5mm。

　�、壅垌�(yè)：全書(shū)頁(yè)碼折頁(yè)位置準(zhǔn)確，無(wú)八字頁(yè)，版面順序正確，相聯(lián)書(shū)貼的行碼整齊，同展開(kāi)面兩頁(yè)之頁(yè)碼位置相對(duì)稱(chēng)，誤差≤2mm。全書(shū)書(shū)芯頁(yè)碼位置誤差≤3mm。卷筒紙書(shū)芯誤差≤4mm，書(shū)芯縮頁(yè)誤差≤lmm。

　�、墉h(huán)襯：粘貼平整，無(wú)聯(lián)粘，無(wú)掉頁(yè)，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤lmm。

　�、莅�皮：書(shū)背平整，字居中，歪斜誤差＜0.5mm，書(shū)背字位置上下誤差＜1.5mm;封面縮頁(yè)、露色、露白誤差＜0.1mm。

　�、薷材ぃ赫辰Y(jié)牢固，表面干凈、平整、不模糊、光潔度好，無(wú)皺折，無(wú)起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無(wú)卷曲，破口誤差≤1.5mm。干燥程度適當(dāng)，無(wú)粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。

　　6.2.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　�、俪叽纾撼善贩秸�、無(wú)明顯刀花，成品尺寸誤差≤1.2mm。

　�、诔善罚喝珪�(shū)整潔、無(wú)明顯臟污、破口、白頁(yè)，無(wú)多頁(yè)、少頁(yè)、殘頁(yè)、縮頁(yè)，無(wú)倒頭、串頁(yè)碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.8mm。

　　③折頁(yè)：全書(shū)折頁(yè)基本準(zhǔn)確，八字頁(yè)不進(jìn)版心，版面順序正確，相聯(lián)書(shū)貼的行碼基本整齊，同展開(kāi)面兩頁(yè)之頁(yè)碼位置基本相對(duì)稱(chēng)，誤差≤3.5mm。全書(shū)書(shū)芯頁(yè)碼位置誤差≤4.5mm。卷筒紙書(shū)芯誤差≤5mm，書(shū)芯縮頁(yè)誤差≤lmm。

　�、墉h(huán)襯：粘貼基本平整，無(wú)明顯聯(lián)粘，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤1.5mm。

　�、莅�封：書(shū)背平整，字居中，歪斜誤差＜0.8mm，書(shū)背字位置上下誤差＜2mm，封面縮頁(yè)、露色、露白誤差＜0.15mm。

　　⑥覆膜：粘結(jié)牢固，表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好，無(wú)皺折，無(wú)明顯起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無(wú)卷曲，破口誤差≤1.2mm。干燥程度適當(dāng)，無(wú)粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。

　　7 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

　　7.1 膠印評(píng)比記分規(guī)則

　　膠印書(shū)刊按頁(yè)，年畫(huà)按面，書(shū)刊中插頁(yè)按頁(yè)計(jì)算評(píng)比，符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的得滿(mǎn)分，滿(mǎn)分為100分。裝訂成本的畫(huà)冊(cè)、畫(huà)報(bào)、膠印質(zhì)量為80分，裝訂質(zhì)量為20分；文字書(shū)刊印刷為70％，裝訂為20％，零件占10％。遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評(píng)。

　　7.1.1 墨色：

　�、倌�色不勻，膚色略偏，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　�、谏�彩欠鮮艷，無(wú)光澤，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

　�、厶子〔粶�(zhǔn)，色調(diào)略有深淺的扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　7.1.2 網(wǎng)點(diǎn)：

　�、倬W(wǎng)點(diǎn)不飽滿(mǎn)光潔，超允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

　�、邳c(diǎn)型不清晰，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

　�、圪|(zhì)感較差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　7.1.3 套�。�

　�、偎膱D以下套印不準(zhǔn)，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣3分，主要部位不準(zhǔn)的落評(píng)。

　�、谒膱D以上套印不準(zhǔn)，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分，多數(shù)部位不準(zhǔn)的落評(píng)。

　�、垭p面套印誤差0.1mm的扣1分，超過(guò)0.15mm的落評(píng)。

　　7.1.4 版面：

　�、儆休p微臟點(diǎn)、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點(diǎn) 、皺折扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　�、谖淖志�(xiàn)條有輕微缺筆斷線(xiàn)的扣1分。

　　7.1.5 顏色：

　�、僮匀�、協(xié)調(diào)、超過(guò)同色實(shí)底標(biāo)準(zhǔn)允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　�、趶�(fù)制真實(shí)，超過(guò)同批同色標(biāo)準(zhǔn)色允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　�、蹚�(fù)制印刷與原稿色差較大落評(píng)。

　　7.1.6 尺寸：

　　①超過(guò)開(kāi)本成品尺寸允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　�、诔善吠嵝钡目�1分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　在評(píng)比成冊(cè)產(chǎn)品時(shí)，如全書(shū)中六分之一頁(yè)面有嚴(yán)重疵點(diǎn)，該產(chǎn)品即落評(píng)。

　　7.2 裝訂評(píng)比記分規(guī)則

　　文字書(shū)刊裝訂質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品各項(xiàng)要求的得滿(mǎn)分，為20分。遇下列疵點(diǎn)予以扣分，每處扣1分或落評(píng)。

　　7.2.1 成品：有輕微刀花、載切歪斜。超過(guò)誤差1mm扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)；有多頁(yè)、少頁(yè)、串頁(yè)、倒頭頁(yè)、白頁(yè)的落評(píng)。

　　7.2.2 折頁(yè)

　�、儆�張相鄰頁(yè)碼超過(guò)誤差2mm，封面、插圖主體部分0.5mm超過(guò)扣1分。

　　②卷筒紙折頁(yè)誤差在4mm，超過(guò)扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　③版芯的八字按帖扣1分。

　　7.2.3 釘書(shū)：釘腳上翹，釘距不勻稱(chēng)，平釘、騎馬釘32開(kāi)本釘距70—75mm，16開(kāi)本110-120mm，兩端釘絲腳移位不超過(guò)±15mm及索線(xiàn)斷線(xiàn)扣1分，脫頁(yè)或膠釘兩端開(kāi)膠的落評(píng)。

　　7.2.4 書(shū)背：輕微不平、起泡、皺折、破頭超過(guò)0.4mm扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　7.2.5 環(huán)襯：粘口寬超過(guò)4mm，膠訂側(cè)膠5mm的超過(guò)各扣1分，粘壞頁(yè)或漿口明顯過(guò)小的落評(píng)。

　　7.2.6 包封：書(shū)脊字不正，字上下不齊，歪斜超過(guò)允許誤差，邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　7.2.7 覆膜：表面不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。

　　7.2.8 精裝書(shū)與平裝書(shū)相同的部分，按平裝書(shū)要求扣分。封殼有輕微漂口不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構(gòu)不直，燙印字圖不夠清晰，書(shū)芯園口兩頭不一致，前后錯(cuò)牙，后背不實(shí)的，超過(guò)扣1分。嚴(yán)重的落評(píng)。

　　7.2.9 畫(huà)冊(cè)按精裝要求扣分，如遇本標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)定的，可協(xié)商解決。

　　①裝訂按騎馬裝、平裝、精裝進(jìn)行分類(lèi)評(píng)比。

　　②由于設(shè)計(jì)原因影響裝訂質(zhì)量的，一般不計(jì)裝訂的質(zhì)量問(wèn)題。

　　7.2.10 裝訂評(píng)比計(jì)算：

　　①平裝、精裝、騎馬裝進(jìn)行分類(lèi)評(píng)比扣分。扣分計(jì)算如下：

　　平裝扣分＝疵點(diǎn)合計(jì)扣分×1

　　精裝扣分＝疵點(diǎn)合計(jì)扣分×l

　　騎裝扣分＝疵點(diǎn)合計(jì)扣分×2

　�、趯�(shí)得分?jǐn)?shù)＝20-應(yīng)扣分?jǐn)?shù)

　　7.2.11 實(shí)例一：

　　某精裝書(shū)參加評(píng)比，其裝訂部分評(píng)比如下：

　�、俨们杏休p微刀花

　�、谝r紙不平

　�、蹠�(shū)芯園口兩頭不一致

　�、芾訙喜恢�

　　共扣4分，實(shí)際扣分＝4×0.25＝1分

　　實(shí)得分值＝20-2＝18分

　　全書(shū)評(píng)比計(jì)分方法

　　全書(shū)總得分＝正文得分+零件得分+裝訂得分

　　某書(shū)刊參加評(píng)比，其得分情況見(jiàn)例一、二、三

　　全書(shū)總和計(jì)分如下：

　　全書(shū)總得分＝64.6+7.5+18＝90.1分

　　7.3 零件評(píng)比記分規(guī)則

　　符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的得滿(mǎn)分，滿(mǎn)分為10分，由于每本零件書(shū)的零件不等，每件均按10分評(píng)比記分，幾件分值總和就是該書(shū)刊零件的得分。

　　零件印刷遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評(píng)。

　　7.3.1 版面：①字、圖、點(diǎn)、線(xiàn)略有花、毛、糊的，每處面積扣2分；

　�、邳c(diǎn)、筆斷劃每處(不影響字意)扣1分；

　�、蹖�(shí)地版有輕微毛花、回膠印，每處扣1分；

　�、芫W(wǎng)點(diǎn)不實(shí)，輪廓不夠清晰，每處扣1分;

　　⑤超過(guò)上述規(guī)定的落評(píng)。

　　7.3.2 套�。�

　　①線(xiàn)條版套印誤差0.4mm扣1分(網(wǎng)線(xiàn)版套印優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分)；

　�、谔子≌`差超過(guò)0.6mm的落評(píng)。

　　7.3.3 墨色：

　�、倌�色輕微不勻的扣2分；

　　②嚴(yán)重不勻的落評(píng)

　　7.3.4 其他：

　�、俾杂姓撑K、皺折的扣1分；

　　②較大粘臟、起折的落評(píng)。

　　7.3.5 零件印刷評(píng)比計(jì)算公式：

　　膠印零件(10分滿(mǎn)分)

　　實(shí)際得分＝l0-扣分合計(jì)〖〗零件頁(yè)數(shù)

　　7.3.6 實(shí)例二：某書(shū)封面、封底有插圖4頁(yè)，零件實(shí)際得分：

　　膠印扣分：套印不準(zhǔn)l處3×l＝3分

　　點(diǎn)型不清晰l處 2×1＝2分

　　墨色不勻2處2×2＝4分

　　版面輕微臟點(diǎn)l處l×l＝1分

　　實(shí)際得分=10-5+10〖〗6＝7.5分

　　8 考核辦法

　　8.1 產(chǎn)品等級(jí)劃分，按照國(guó)家對(duì)印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量分級(jí)為優(yōu)質(zhì)品、合格品、不合格品。

　　8.2 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算辦法

　　①優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率=優(yōu)質(zhì)品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％

　�、诤细癞a(chǎn)品率=合格品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％

　　③不合格產(chǎn)品率＝不合格數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％

　　8.3 每月5日前由生產(chǎn)技術(shù)科將各機(jī)臺(tái)、班組產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)室。

　　8.4 在檢查、評(píng)比過(guò)程中，堅(jiān)持公正性、科學(xué)性和“質(zhì)量第一”的原則，若檢查、評(píng)比人員濫用職權(quán)，循私舞弊，偽造檢測(cè)結(jié)果，或玩忽職守，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。

　　9 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

　　9.1 獎(jiǎng)勵(lì)

　　9.1.1 為了更好的體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅(jiān)持“全員質(zhì)量管理，杜絕隱患有獎(jiǎng)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品必罰”的原則。

　　9.1.2 凡被評(píng)為省優(yōu)、行優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品，給予獎(jiǎng)勵(lì)800元、600元、400元；按xx、印刷、印后等機(jī)臺(tái)、班組分別獎(jiǎng)勵(lì)，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，裝訂35%。

　　9.1.3 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)：技術(shù)比競(jìng)賽、技術(shù)革新、杜絕事故隱患，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。

　　9.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量完成“崗位責(zé)任制目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”中的崗位目標(biāo)，給予車(chē)間主任和質(zhì)量檢查員一次性獎(jiǎng)勵(lì)各1000元，主管廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每超額完成一種，在獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上加40%。

　　9.1.5 業(yè)務(wù)員在全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，死賬不超過(guò)3‰，材料供應(yīng)采購(gòu)中不合格產(chǎn)品不超過(guò)2‰，給予主管廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元。

　　9.1.6 職工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)杜絕事故的發(fā)生，未造成經(jīng)濟(jì)損失者，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　9.1.7 機(jī)臺(tái)節(jié)約的原材料上交或少領(lǐng)直接進(jìn)機(jī)臺(tái)使用者，按進(jìn)價(jià)60%獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9.1.8 產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)質(zhì)率30%，效益工資提高10%。

　　9.1.9 產(chǎn)品合格率99%，優(yōu)質(zhì)率20%視為合勞適得，只享受效益工資。

　　9.1.10 產(chǎn)品合格率低于98%，視為次勞少得，效益工資減發(fā)10%

　　9.1.11 不合格產(chǎn)品，經(jīng)返工達(dá)到合格產(chǎn)品后，效益工資減發(fā)20%

　　9.2 懲罰

　　9.2.1 質(zhì)量事故損失500元以?xún)?nèi)，責(zé)任人全賠；

　　9.2.2 質(zhì)量事故損失在500元以上，責(zé)任人賠償80%，不得低于500元；

　　9.2.3 質(zhì)量事故損失在1000元以上，責(zé)任人賠償60%，不得低于800元；

　　9.2.4 質(zhì)量事故損失在xx元以上，責(zé)任人賠償40%，不得低于1000元。

　　9.2.5 由于管理或操作人員責(zé)任性不強(qiáng)造成的責(zé)任性質(zhì)量事故，不論損失多少，除照價(jià)賠償外，并加罰損失金額10%。

　　9.2.6 業(yè)務(wù)人員簽訂的印刷合同，送完貨后不是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，不能回收貨款，印刷費(fèi)5000元以?xún)?nèi)，賠償16%，10000元以?xún)?nèi)賠償10%，不低于800元，10000元以上，賠償8%，不低于1000元；印刷費(fèi)損失超過(guò)5000元，屬于重大事故，主管廠長(zhǎng)賠償1%。

　　9.2.7 采購(gòu)員采購(gòu)的原材料、輔助材料，因質(zhì)量問(wèn)題不能投入生產(chǎn)使用，又不能退貨時(shí)，以實(shí)際損失，按9.2 條款中（1、2、3、4、5）相應(yīng)條款對(duì)應(yīng)處罰。

　　9.2.8 凡送到用戶(hù)的產(chǎn)品，因質(zhì)量問(wèn)題造成退貨，屬哪道工序的質(zhì)量問(wèn)題，由其按印刷費(fèi)實(shí)價(jià)賠償。

　　9.2.9 因產(chǎn)品尾數(shù)不足，屬哪道工序的責(zé)任，由該道工序補(bǔ)齊，補(bǔ)不齊者按印刷費(fèi)實(shí)價(jià)賠償。

　　9.2.10 機(jī)臺(tái)領(lǐng)用的材料，不是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題,而超耗的材料重新領(lǐng)用時(shí)，機(jī)臺(tái)照價(jià)賠償。

　　9.2.11 生產(chǎn)技術(shù)科（包括車(chē)間主任）在工藝設(shè)計(jì)或生產(chǎn)安排過(guò)程中，因?yàn)樯�產(chǎn)工藝、開(kāi)錯(cuò)材料尺寸造成損失，按照9.2條款中（1、2、3、4、5）相應(yīng)條款對(duì)應(yīng)處罰。

　　9.2.12 質(zhì)量事故損失在3000元以上，屬重大產(chǎn)品質(zhì)量事故，以實(shí)際損失金額，質(zhì)檢員和車(chē)間主任賠償5%，主管廠長(zhǎng)賠償3%，廠長(zhǎng)賠償1%。

　　9.2.13 處理一般事故，損失1000元以?xún)?nèi)者，生產(chǎn)技術(shù)科在一星期之內(nèi)研究處理。重大事故損失1000元以上者，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，質(zhì)量管理小組十五日之內(nèi)研究處理。凡出現(xiàn)事故久拖不處理者，誰(shuí)不查處或阻擋查處就處理誰(shuí)。

　　10 附錄

　　10.1 書(shū)刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄

　　10.2 書(shū)刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量事故處理表

　　10.3 書(shū)刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量抽查情況表

　　10.4 書(shū)刊印刷質(zhì)量檢驗(yàn)記錄11 附加說(shuō)明

　　本標(biāo)準(zhǔn)未有規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參照國(guó)家行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求及檢驗(yàn)方法

　　本標(biāo)準(zhǔn)由xx印刷廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)提出

　　本標(biāo)準(zhǔn)由xx負(fù)責(zé)起草

　　本標(biāo)準(zhǔn)由全廠職工大會(huì)討論同意通過(guò)執(zhí)行

部門(mén)管理崗位職責(zé)2

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度，確保本單位使用設(shè)備安全技術(shù)檔案齊全完好。

　　2、特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備出廠時(shí)所附帶的有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說(shuō)明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等；特種設(shè)備運(yùn)行管理文件包括：注冊(cè)登記文件、安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、年度檢驗(yàn)報(bào)告、日常運(yùn)行記錄、故障排除及維修保養(yǎng)記錄等。

　　3、對(duì)特種設(shè)備管理部門(mén)加以指導(dǎo)，協(xié)助特種設(shè)備管理部門(mén)共同做好舊檔的組織工作。辦理移交手續(xù)，雙方在移交清冊(cè)簽字。

　　4、負(fù)責(zé)整理、歸檔各部門(mén)移交檔案室的各類(lèi)特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。

　　5、做好檔案借閱登記工作，注明借閱檔案的名稱(chēng)、密級(jí)、借閱方式、數(shù)量、期限。

　　6、為需要查閱利用檔案的各部門(mén)提供檔案原件查閱、復(fù)印工作；提供文獻(xiàn)索引資料。

　　7、依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)和有關(guān)法律法規(guī)，做好本本單位檔案統(tǒng)計(jì)工作。

部門(mén)管理崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)支持部門(mén)相關(guān)運(yùn)營(yíng)工作，包括各類(lèi)數(shù)據(jù)、信息統(tǒng)計(jì)及項(xiàng)目合同、文件管理等；

　　2、負(fù)責(zé)支持部門(mén)人力資源相關(guān)工作，包括基礎(chǔ)人事、文化建設(shè)等；

　　3、負(fù)責(zé)支持部門(mén)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，包括費(fèi)用核報(bào)、項(xiàng)目預(yù)算等；

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。

　　5、部門(mén)知識(shí)文件備檔及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；

　　6、協(xié)助合同簽訂、標(biāo)書(shū)裝訂等商務(wù)工作；

部門(mén)管理崗位職責(zé)4

　　1、嚴(yán)格按照公司文件管理制度的要求進(jìn)行作業(yè)，配合本部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督、管理，提出合理化的意見(jiàn)與建議；

　　2、協(xié)助接待和處理業(yè)戶(hù)投訴、回訪(fǎng)工作和信息反饋工作，并制定糾正和預(yù)防并上報(bào)客服部經(jīng)理；

　　3、協(xié)助顧客滿(mǎn)意度調(diào)查工作，征詢(xún)業(yè)戶(hù)的意見(jiàn)和建議，統(tǒng)計(jì)分析對(duì)客服務(wù)整體滿(mǎn)意度；

　　4、辦理業(yè)主入住、裝修手續(xù)；

　　5、監(jiān)督、抽查、考核本項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)保潔承包方的保潔服務(wù)質(zhì)量，督導(dǎo)保潔員工作；

　　6、負(fù)責(zé)客服部文件、資料的管理，并建立清單和相關(guān)記錄；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

部門(mén)管理崗位職責(zé)5

　　1、需要配合線(xiàn)上線(xiàn)下招聘，招聘公司保安人員崗位人才；

　　2、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，企業(yè)文化培養(yǎng)、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

　　3、做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；

　　4、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）。

　　5、完成人事相關(guān)工作事項(xiàng)。

部門(mén)管理崗位職責(zé)6

　　一、管理層

　　〖總經(jīng)理崗位職責(zé)〗

　　1、有公司的最高決策權(quán)及人事的任免權(quán)。

　　2、公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)的制定、實(shí)施及監(jiān)控。

　　3、公司運(yùn)營(yíng)情況和行政機(jī)制的調(diào)控。

　　4、對(duì)公司各部門(mén)的月、季、年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、考核及意見(jiàn)批示。

　　5、對(duì)公司中層的日常工作管理及月、季、年度考核、評(píng)估。

　　6、大客戶(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作配合。

　　7、對(duì)外相關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系工作及關(guān)系維護(hù)。

　　8、公司各類(lèi)活動(dòng)的審定，廣告投放的審定。

　　9、本職位季、年度工作總結(jié)報(bào)告。

　　〖總經(jīng)理助理崗位職責(zé)〗

　　1、協(xié)助公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、實(shí)施及監(jiān)控。

　　2、各部門(mén)工作情況的月度匯總和行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的分析、提煉、上報(bào)。0

　　3、對(duì)外相關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系工作及關(guān)系維護(hù)。

　　4、總經(jīng)理外出或無(wú)法與總經(jīng)理取得聯(lián)系時(shí)的總經(jīng)理執(zhí)行權(quán)。

　　5、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報(bào)告。

　　二、行政部

　　〖行政總監(jiān)崗位職責(zé)〗

　　1、行政部的日常工作管理、安排。

　　2、配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及實(shí)施。

　　3、公司各項(xiàng)制度的實(shí)施、監(jiān)控及完善。

　　4、公司各部門(mén)間的工作對(duì)接及聯(lián)控。

　　5、公司企業(yè)文化的擬訂、推廣及實(shí)施。

　　6、公司員工人事任命的相關(guān)考核、建議及執(zhí)行。

　　7、公司員工情況的了解、溝通。

　　8、公司各類(lèi)活動(dòng)的建議、組織及管理。

　　9、公司各類(lèi)活動(dòng)組織、安排，廣告投放建議及相關(guān)洽談。

　　10、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報(bào)告。

　　11、本部門(mén)員工的月、季、年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及考核。

　　〖行政文員崗位職責(zé)〗

　　1、公司內(nèi)部資料的整理及歸檔管理。

　　2、公司辦公耗材的管理及采購(gòu)。

　　3、公司圖書(shū)庫(kù)的完善及管理。

　　5、各類(lèi)行政命令及文件的傳達(dá)。

　　7、公司中層以上會(huì)議的紀(jì)錄。

　　6、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報(bào)告。

　　〖前臺(tái)文員崗位職責(zé)〗

　　1、公司來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待及前臺(tái)登記工作。

　　2、負(fù)責(zé)每天公司公共區(qū)域和總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生形象維護(hù)。

　　3、公司訂閱報(bào)紙、雜志的收集、送達(dá)管理。

　　4、配合行政文員在公司區(qū)域內(nèi)的相關(guān)工作。

　　5、公司各類(lèi)合同（副本）、文件資料的整理、歸檔管理。

　　6、公司員工的外出登記提示和月度考勤統(tǒng)計(jì)。

　　7、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報(bào)告。

　　三、財(cái)務(wù)部

　　〖財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）總監(jiān)崗位職責(zé)〗

　　1、財(cái)務(wù)部的日常工作安排及管理。

　　2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本職工作。

　　3、財(cái)務(wù)工作的審核、監(jiān)督。

　　4、公司資金的規(guī)劃和預(yù)算統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　　5、常用材料的價(jià)格調(diào)查，并做季度匯總，確定執(zhí)行方案。

　　6、各類(lèi)外欠款項(xiàng)的收款工作及配合。

　　7、工具、設(shè)備、材料庫(kù)的管理。

　　8、公司員工福利、獎(jiǎng)金、各類(lèi)補(bǔ)貼及工資的月、季、年度核算。

　　9、本部門(mén)員工的月、季、年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及考核。

　　10、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報(bào)告。

　　〖財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)〗

　　1、公司財(cái)務(wù)出納的本職工作。

　　2、公司各類(lèi)合同（正本）的整理歸檔。

　　3、各類(lèi)材料供應(yīng)商的貨款結(jié)算。

　　4、公司員工福利、獎(jiǎng)金、各類(lèi)補(bǔ)貼及工資的發(fā)放。

　　5、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報(bào)告。

　　四、客服部

　　〖客服總監(jiān)崗位職責(zé)〗

　　1、客服部的日常工作安排及管理。

　　2、行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)分析、提煉、上報(bào)。

　　3、大客戶(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。

　　4、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃的制定、統(tǒng)籌及實(shí)施；

　　6、本部門(mén)員工的月、季、年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及考核。

　　7、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報(bào)告。

　　〖客戶(hù)主管崗位職責(zé)〗

　　1、本小組的日常工作安排及管理；

　　2、客戶(hù)跟進(jìn)工作的實(shí)施。

　　3、行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的收集、整理、上報(bào)。

　　4、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃的制訂及實(shí)施。

　　5、客戶(hù)合同的簽定，客戶(hù)維護(hù)工作的實(shí)施，各部門(mén)工作對(duì)接任務(wù)單的'填發(fā)。0

　　6、本職位周、月、季、年度工作總結(jié)及建議報(bào)告。

　　〖客戶(hù)代表崗位職責(zé)〗

　　1、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃的提議及實(shí)施，客戶(hù)跟進(jìn)工作的實(shí)施。

　　2、行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的收集、分析及建議上報(bào)。

　　3、客戶(hù)合同的簽定，客戶(hù)維護(hù)工作的實(shí)施，各部門(mén)工作對(duì)接任務(wù)單的填發(fā)。0

　　4、本職位周、月、季、年度工作總結(jié)及建議報(bào)告。

　　五、設(shè)計(jì)部

　　〖首席設(shè)計(jì)師（總監(jiān)）崗位職責(zé)〗

　　1、設(shè)計(jì)部的日常工作安排及管理。

　　2、配合與大客戶(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。

　　3、與客戶(hù)相關(guān)的洽談、勘測(cè)、設(shè)計(jì)及解說(shuō)工作執(zhí)行。

　　4、本部門(mén)所有設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容審核。

　　5、施工現(xiàn)場(chǎng)的工作指導(dǎo)。

　　6、本部門(mén)員工的月、季、年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及考核。

　　7、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報(bào)告。

　　〖高級(jí)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)〗

　　1、與客戶(hù)相關(guān)的洽談、勘測(cè)、設(shè)計(jì)及解說(shuō)工作執(zhí)行。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)的工作指導(dǎo)。

　　3、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報(bào)告。

　　〖普通設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)〗

　　1、與客戶(hù)相關(guān)的洽談、勘測(cè)、設(shè)計(jì)及解說(shuō)工作執(zhí)行。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)的工作指導(dǎo)。

　　3、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報(bào)告。

　　六、工程部

　　〖工程總監(jiān)崗位職責(zé)〗

　　1、工程部的日常工作安排及管理。

　　2、施工任務(wù)具體安排、指導(dǎo)、督促及核算。

　　3、考核、選用各施工隊(duì)伍，解答、解決施工過(guò)程中的疑難問(wèn)題。

　　4、安全學(xué)習(xí)的月度學(xué)習(xí)及紀(jì)錄。

　　5、新購(gòu)工具、材料的驗(yàn)收，確保工具、材料的安全、質(zhì)量。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的督導(dǎo)。

　　7、配合與大客戶(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。

　　8、常用材料的價(jià)格調(diào)查，并做季度匯報(bào)。

　　9、本部門(mén)員工的月、季、年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及考核。

　　10、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報(bào)告。

　　〖監(jiān)理員崗位職責(zé)〗

　　1、監(jiān)督管理項(xiàng)目施工隊(duì)在施工過(guò)程中的工程材料、工程質(zhì)量及工期按公司規(guī)定完成。0

　　2、施工隊(duì)伍的管理，監(jiān)理日志的填寫(xiě)，施工前的安全注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)及紀(jì)錄。0

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及執(zhí)行。

　　4、施工隊(duì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、核算。

　　5、本職位月、季、年度工作總結(jié)及建議報(bào)告。

部門(mén)管理崗位職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)主持本站全面工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)政策和法規(guī),全面完成本站各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)和局長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)抓好本片區(qū)有關(guān)森林資源保護(hù)管理法律法規(guī)的宣傳貫徹工作，認(rèn)真落實(shí)管護(hù)措施。及時(shí)掌握和匯報(bào)森林防火、林政管理方面發(fā)生的違法犯罪案件，積極配合辦案人員搞好偵破工作。

　　3.負(fù)責(zé)抓好本片區(qū)內(nèi)造林綠化、封山育林、更新?lián)嵊�和苗木種植的任務(wù)落實(shí)、規(guī)劃指導(dǎo)、計(jì)劃銜接等服務(wù)工作，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真搞好檢查驗(yàn)收。

　　4.負(fù)責(zé)抓好本站各項(xiàng)國(guó)營(yíng)生產(chǎn)、工作任務(wù)的安排落實(shí)，健全和完善生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)產(chǎn)公物管理。

　　5.負(fù)責(zé)抓好本站各項(xiàng)生產(chǎn)、工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、簡(jiǎn)報(bào)、文件和有關(guān)調(diào)查論證報(bào)告的起草工作；認(rèn)真調(diào)査、搜集、整理、匯總有關(guān)工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、情況和問(wèn)題，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

　　6.帶頭學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)和法律法規(guī)，努力增強(qiáng)自身素質(zhì)。積極完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

部門(mén)管理崗位職責(zé)8

　　1、協(xié)助采購(gòu)主管采購(gòu)工程所需物資，做好進(jìn)出庫(kù)帳務(wù)處理及盤(pán)點(diǎn)工作，確保數(shù)據(jù)的一致性；

　　2、定期匯總各項(xiàng)物流管理報(bào)表，并根據(jù)管理報(bào)表提供給采購(gòu)主管以確定物資采購(gòu)的運(yùn)作；

　　3、負(fù)責(zé)發(fā)放貨物的跟蹤落實(shí)，及時(shí)反饋、解決在跟蹤落實(shí)過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題；

　　4、負(fù)責(zé)管理公司項(xiàng)目物資；

　　5、完成上級(jí)交給的其它工作。

部門(mén)管理崗位職責(zé)9

　　1.保護(hù)和監(jiān)督品牌形象及標(biāo)識(shí)使用。

　　2.能夠控制或執(zhí)行任何的、所有的俱樂(lè)部日常運(yùn)營(yíng)工作。

　　3.確保俱樂(lè)部?jī)?nèi)一切運(yùn)營(yíng)時(shí)間都有管理人覆蓋，并確保安全運(yùn)營(yíng)。

　　4.確保設(shè)施清潔完好，并按現(xiàn)定時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.保障俱樂(lè)部總收入和利潤(rùn)。

　　6.管理和控制俱樂(lè)部的事項(xiàng)發(fā)生。

　　7.負(fù)責(zé)俱樂(lè)部員工招聘，并完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　8.進(jìn)行員工管理，并客觀進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　9.保障會(huì)員的滿(mǎn)意度并保有老會(huì)員。

　　10.處理意外事件。

　　11.執(zhí)行總部下達(dá)的統(tǒng)一任務(wù)。

　　12.根據(jù)本俱樂(lè)部情況創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)會(huì)員活動(dòng)及市場(chǎng)活動(dòng)。

　　13.為俱樂(lè)部進(jìn)一步發(fā)展提出俱樂(lè)部整體工作改革方案。

　　14.為俱樂(lè)部實(shí)施和完善全部的培訓(xùn)，尤其銷(xiāo)售部。

　　15.為所有部門(mén)的員工設(shè)計(jì)成長(zhǎng)路線(xiàn)。

　　16.建立和維護(hù)俱樂(lè)部的對(duì)外關(guān)系。

部門(mén)管理崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)公司編制及各用人部門(mén)的情況，分析、整理、匯總招聘需求；

　　2、基于招聘需求，制定招聘計(jì)劃及具體實(shí)施方案并有效落實(shí)；

　　3、根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，通過(guò)有效的渠道開(kāi)展簡(jiǎn)歷搜尋和篩選；

　　4、有效組織開(kāi)展面試、甄選、錄用等工作，確保招聘目標(biāo)的達(dá)成；

　　5、招聘渠道的建立與評(píng)估，并與各類(lèi)招聘平臺(tái)、機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系；

　　6、重點(diǎn)參與公司管高級(jí)技術(shù)崗位及特殊人才的招聘工作；

　　7、配合公司發(fā)展需要，建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程；

　　8、周期性進(jìn)行招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，持續(xù)優(yōu)化招聘工作

部門(mén)管理崗位職責(zé)11

　　【管理層級(jí)關(guān)系】

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：總帳組主管、催款組主管

　　【技能要求】

　　1、基本素質(zhì)：品德優(yōu)秀，工作責(zé)任心強(qiáng)，心胸開(kāi)闊，思維敏捷。處理事務(wù)快捷，能承擔(dān)工作壓力、協(xié)調(diào)外單位及有部門(mén)的關(guān)系。具有領(lǐng)導(dǎo)及組織能力。全面掌握公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法，熟知財(cái)務(wù)程序。

　　2、自然條件：30歲以上，男女不限，品貌端正。

　　3、文化程序：大學(xué)本科財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)或同等學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)師資格證書(shū)。

　　4、外語(yǔ)水平：中級(jí)以上英語(yǔ)水平。

　　5、工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)財(cái)務(wù)主管以上工作經(jīng)驗(yàn)。

　　6、特殊要求：熱愛(ài)本職工作，事業(yè)心強(qiáng)。了解財(cái)務(wù)、稅法、審計(jì)、物價(jià)等方面的法令法規(guī)。掌握電算化管理的基本技能，會(huì)使用計(jì)算機(jī)。

　　【崗位職責(zé)】

　　1、熟悉并正確執(zhí)行有關(guān)國(guó)家、公司業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方針、政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度。

　　2、培訓(xùn)本部門(mén)人員業(yè)務(wù)技能和傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　3、組織本部門(mén)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)編制各種報(bào)表。

　　4、組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。正確合理使用資金，監(jiān)督協(xié)調(diào)公司各部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)核算。

　　5、經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提出改善經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理的措施和意見(jiàn)。

　　6、審核、參與、擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其經(jīng)濟(jì)文件，加強(qiáng)事前監(jiān)督，嚴(yán)守經(jīng)濟(jì)信譽(yù)。

　　7、搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)核算憑證，報(bào)表等檔案管理工作。

　　8、組織、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外關(guān)系。

　　9、按月呈報(bào)部門(mén)的工作計(jì)劃，定期檢查執(zhí)行情況。

　　10、負(fù)責(zé)與稅務(wù)局、保險(xiǎn)公司、財(cái)政局等地方有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。

　　11、負(fù)責(zé)有關(guān)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、付款呈批件的審核及日常零星報(bào)銷(xiāo)的審核。

　　12、負(fù)責(zé)與大業(yè)主、新�？�、保利集團(tuán)代理業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

　　13、加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)嚴(yán)格管理，確保不發(fā)生重大問(wèn)題。

　　14、負(fù)責(zé)各種備忘錄、報(bào)表的審核與簽發(fā)。

　　【工作標(biāo)準(zhǔn)】

　　1、工作重點(diǎn)明確，工作安排合理，措施實(shí)施有力，要有布置、有要求、有檢查。

　　2、對(duì)重要工作提出明確的指導(dǎo)性意見(jiàn)，并能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，同時(shí)提出務(wù)實(shí)的解決辦法。

　　3、協(xié)調(diào)本部門(mén)各崗位之間的工作，使本部門(mén)工作順利開(kāi)展。

　　4、合理安排工作，使本部門(mén)各崗人員工作有序，工作量飽滿(mǎn)。員工工作績(jī)效與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　5、符合領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、及時(shí)、準(zhǔn)確提供信息資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提出可行性的工作建議，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，把好理財(cái)關(guān)。

　　7、遵紀(jì)守法，廉潔奉公。

部門(mén)管理崗位職責(zé)12

　　1、堅(jiān)決服從執(zhí)行總經(jīng)理工作安排。

　　2、參與制定企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略、具體銷(xiāo)售計(jì)劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。

　　3、組織與管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　4、控制銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

　　5、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

　　6、收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門(mén)。

　　7、參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。

　　9、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。

　　10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　11、妥當(dāng)處理客戶(hù)投訴事件，以及接待客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)。

　　12、制訂銷(xiāo)售策略：根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷(xiāo)售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷(xiāo)售代表，完成銷(xiāo)售、回款與市場(chǎng)目標(biāo)。

　　13、銷(xiāo)售體系管理：根據(jù)公司銷(xiāo)售策略，建立維護(hù)公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過(guò)系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的增長(zhǎng)；

　　14、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶(hù)需求與公司營(yíng)運(yùn)流程，接收并管理客戶(hù)訂單，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶(hù)資信與回款等情況，完成銷(xiāo)售服務(wù)。

　　15、客戶(hù)關(guān)系管理：通過(guò)客戶(hù)拜訪(fǎng)、客戶(hù)培訓(xùn)和推動(dòng)客戶(hù)意見(jiàn)、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，建立、鞏固均衡的客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)，逐漸滲透終端客戶(hù)，掌握最終消費(fèi)群體。

　　16、市場(chǎng)信息分析：通過(guò)一線(xiàn)銷(xiāo)售代表收集市場(chǎng)信息，如：客戶(hù)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)。

　　17、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷(xiāo)售重點(diǎn)，評(píng)估客戶(hù)資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。

　　18、部門(mén)內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率，提高員工滿(mǎn)意度。

部門(mén)管理崗位職責(zé)13

　　崗位職責(zé)

　　1、工程技術(shù)部

　　(1)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)度工作及統(tǒng)計(jì)工作。

　　(2)抓好施工環(huán)境,搞好文明工地建設(shè)。

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織與管理計(jì)劃。

　　(4)嚴(yán)格施工的組織與管理實(shí)施。

　　(5)配合做好質(zhì)量、安全事故的分析與處理。

　　(6)對(duì)檢查、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備做好送檢工作,確保工程所用器具在持有'雙證'條件下運(yùn)行。

　　(7)做好原材料的取樣及送檢工作。

　　(8)做好砼試塊、水泥試件、鋼筋、砂、石料試樣的制作及送檢工作。

　　(9)做好監(jiān)測(cè)工作并及時(shí)收集、整理、匯總和分析監(jiān)測(cè)資料及時(shí)向項(xiàng)目部反饋監(jiān)測(cè)信息。

　　2、物資設(shè)備部

　　(1)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編制及實(shí)施。

　　(2)設(shè)備的進(jìn)貨驗(yàn)證工作。

　　(3)設(shè)備修理。

　　(4)設(shè)備的歸口管理。

　　(5)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、維修、保養(yǎng)及租賃工作。

　　(6)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的關(guān)系,參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議。

　　(7)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

　　(8)監(jiān)督、檢查、考評(píng)各施工工段的施工質(zhì)量、進(jìn)度。

部門(mén)管理崗位職責(zé)14

　　職責(zé)描述:

　　一、部門(mén)管理:

　　1)參與設(shè)計(jì)管理中心的管理制度、成果標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和模板的建立和完善;

　　2)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃建筑部門(mén)內(nèi)的培訓(xùn)工作;

　　3)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展;

　　4)根據(jù)部門(mén)人力資源規(guī)劃和實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提出本部門(mén)人力資源需求，并參與本部門(mén)相關(guān)人員的招聘面試和評(píng)估;

　　5)配合人力資源部進(jìn)行員工關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培養(yǎng)及績(jī)效考核，提出部門(mén)崗位設(shè)置及職位調(diào)整建議;

　　6)審核規(guī)劃建筑部門(mén)管理費(fèi)用預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制;

　　7)負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)工作協(xié)調(diào);

　　8)負(fù)責(zé)與公司外部資源(設(shè)計(jì)單位、審圖單位、相關(guān)政府部門(mén)等)工作協(xié)調(diào)。

　　二、進(jìn)度計(jì)劃管理:

　　1)編制本部門(mén)工作計(jì)劃，并組織執(zhí)行及控制;

　　2)編制全項(xiàng)目周期設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，審核專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

　　三、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā):

　　1)參與產(chǎn)品調(diào)研及研發(fā)工作;

　　2)參與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并督導(dǎo)研究成果的應(yīng)用;

　　3)參與總結(jié)、分析已完成產(chǎn)品的缺陷，修訂完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、項(xiàng)目前期工作:

　　1)組織項(xiàng)目前期研究，綜合調(diào)研項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件;

　　2)參與項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目定位策劃評(píng)審;

　　3)組織對(duì)產(chǎn)品定位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)論證，并給出專(zhuān)業(yè)建議。

　　五、設(shè)計(jì)供方管理:

　　1)負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)供方資料，參與設(shè)計(jì)供方的推薦、考察與篩選工作;

　　2)組織并審核技術(shù)標(biāo)的編制工作;

　　3)參與責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)合同談判、評(píng)審工作;

　　4)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)供方的協(xié)調(diào)、評(píng)估與費(fèi)用管理工作。

　　六、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理:

　　1)督導(dǎo)規(guī)劃建筑專(zhuān)業(yè)編制責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并參與評(píng)審，跟進(jìn)評(píng)審結(jié)果的處理;

　　2)督導(dǎo)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)及供方，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量及效果;

　　3)負(fù)責(zé)組織責(zé)任范圍內(nèi)重要設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，并跟進(jìn)評(píng)審結(jié)果的處理;

　　4)參與責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)計(jì)成果交底工作;

　　5)參與編制《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》并組織評(píng)審，跟進(jìn)評(píng)審結(jié)果的處理;

　　6)參與《景觀設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》的評(píng)審及交底工作;

　　7)參與景觀概念、方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及成果評(píng)審;

　　8)參與公司的重大的工程、材料設(shè)備招投標(biāo)及技術(shù)標(biāo)的評(píng)審;

　　9)參與工程重大技術(shù)方案論證，以及重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理;

　　10)參與工程竣工驗(yàn)收、內(nèi)部聯(lián)合驗(yàn)收等工作;

　　11)參與設(shè)計(jì)后評(píng)估。

　　七、材料設(shè)備選型定板管理:

　　1)組織、督導(dǎo)部門(mén)對(duì)材料設(shè)備部品的應(yīng)用研究;

　　2)督導(dǎo)外立面主要材料和重大設(shè)備的選型定板工作，對(duì)《材料設(shè)備選型清單》進(jìn)行初步審核，并組織評(píng)審;

　　3)參與材料設(shè)備封樣與確認(rèn)工作;

　　4)參與技術(shù)標(biāo)的審定工作。

　　八、成本控制:

　　1)督導(dǎo)設(shè)計(jì)人員對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

　　九、設(shè)計(jì)變更管理:

　　1)審核項(xiàng)目所有涉及規(guī)劃建筑圖紙變化的設(shè)計(jì)變更;

　　2)參與因施工技術(shù)方案不確定且不需修改圖紙的技術(shù)核定處理;

　　3)參與論證影響建筑專(zhuān)業(yè)的裝飾和景觀設(shè)計(jì)變更;

　　4)組織設(shè)計(jì)變更階段性總結(jié)分析，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。

　　任職要求:

　　1、建筑學(xué)本科及以上學(xué)歷，中級(jí)職稱(chēng)以上，有甲方設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;一級(jí)注冊(cè)建筑師優(yōu)先;

　　2、10年以上設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)或者5年以上設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)以及5年以上地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、工作踏實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)瑾，責(zé)任心強(qiáng)，抗壓能力較強(qiáng);

　　4、具有較強(qiáng)的分析、評(píng)估、判斷、決策能力;

　　5、具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、開(kāi)拓、創(chuàng)新、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際溝通能力、執(zhí)行力。

部門(mén)管理崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)辦公室固定資產(chǎn)、辦公用品管理及檔案管理；

　　2、負(fù)責(zé)辦公室環(huán)境管理；

　　3、負(fù)責(zé)處理往來(lái)文檔資料和部門(mén)物品的采購(gòu)；

　　4、負(fù)責(zé)日常行政接待和行政會(huì)議的召集，會(huì)議記錄撰寫(xiě)；

　　5、負(fù)責(zé)員工飯?zhí)眉八奚岬墓芾恚?/p>

　　6、負(fù)責(zé)辦理員工入職、晉升、調(diào)動(dòng)、離職、辭退等手續(xù)；

　　7、負(fù)責(zé)辦理員工考勤統(tǒng)計(jì)、績(jī)效、轉(zhuǎn)正考核；

　　8、負(fù)責(zé)處理往來(lái)文檔資料和部門(mén)物品的采購(gòu)；

　　9、負(fù)責(zé)日常行政接待和行政會(huì)議的召集，會(huì)議記錄撰寫(xiě)；

　　10、負(fù)責(zé)員工飯?zhí)眉八奚岬墓芾恚?/p>

　　11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

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