【薦】部門崗位職責(zé)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的部門崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
部門崗位職責(zé)1
1、對(duì)各工種崗位服務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督指導(dǎo)。
2、每月目標(biāo)設(shè)定、分解、帶領(lǐng)部門員工落實(shí)達(dá)成。
3、上月目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)。
4、企業(yè)核心文化理念的宣導(dǎo)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行人事管理制度、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、解雇手續(xù)，并存入檔。
6、監(jiān)督部門對(duì)下轄區(qū)員工的教育培訓(xùn)考核及資料存檔手續(xù)。
7、對(duì)下轄員工的行為、品德只能、績效進(jìn)行分析并填寫評(píng)語。
8、考核下屬的職員崗位職責(zé)及操作規(guī)程、專業(yè)技能、服務(wù)素質(zhì)。
9、熱情接待服務(wù)客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件。
10、教育、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督下屬職員的崗位職責(zé)服務(wù)流程、專業(yè)技能、服務(wù)素質(zhì)、推銷技巧。
12、做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場推銷
13、審批200元以下財(cái)務(wù)支出，流水賬單的審核對(duì)賬。采購貨物耗材、日用品等驗(yàn)貨手續(xù)。
14、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度并有權(quán)對(duì)下屬職員進(jìn)行10元以上50元以下的罰款。
15、對(duì)宿舍進(jìn)行合理安排及管理工作。
16、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中上級(jí)予最多的關(guān)愛。
部門崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間沖壓、涂裝、機(jī)加生產(chǎn)安排以及日常工作安排：;
2、制定質(zhì)量控制方案，成本控制指標(biāo)以及工作指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;
4、制度/表單/流程的擬定完善，生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)的6S管理;
5、安全生產(chǎn)，合理安排各項(xiàng)資源，完善工藝流程、降低生產(chǎn)制造成本，執(zhí)行上級(jí)安排其它事項(xiàng)。
部門崗位職責(zé)3
⑴隨時(shí)保持工作制服干凈整齊，進(jìn)入烤區(qū)前先洗手、消毒。
⑵烤區(qū)工作人員統(tǒng)一戴帽子、口罩，一律不得留長指甲，不得戴手表、戒指。
⑶隨時(shí)保持烤爐的清潔衛(wèi)生。
⑷并且加工、腌制的商品和熟的商品必須分開，做到離爐后不受到污染。
⑸保證原料新鮮、對(duì)病死、毒死、死因不明的禽畜肉，變質(zhì)肉，感覺性狀有異味的原料，堅(jiān)決不給予加工制作。
⑹烤爐必須按正常操作手冊在操作。
⑺生、熟食品不提直接放于地面上，應(yīng)隔離地面10－15厘米。
⑻烤類所供應(yīng)的商品一律按配方在腌制，按食譜卡上的操作方法在操作，保證商品口味不變。
⑼烤區(qū)所供應(yīng)的商品要保持色澤金黃色。
⑽保證所供應(yīng)的商品無缺貨。
部門崗位職責(zé)4
1、在采購部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司物資的采購工作；
2、熟悉采購流程和采購基本知識(shí)，了解相關(guān)產(chǎn)品的市場信息動(dòng)態(tài)；
3、對(duì)采購的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集，提供最佳采購方案；
4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；
5、按照公司制訂的采購計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具體采購工作；
6、協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出現(xiàn)的問題；
7、部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。
部門崗位職責(zé)5
制定并實(shí)施部門業(yè)務(wù)發(fā)展策略和部門業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃;
協(xié)調(diào)部門與公司中、后臺(tái)各部門的關(guān)系;
負(fù)責(zé)部門的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè);
帶領(lǐng)部門全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù);
負(fù)責(zé)為公司培養(yǎng)信托業(yè)務(wù)人才;
公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
部門崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)公司全面日常財(cái)務(wù)管理工作;
2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)項(xiàng)目考核表數(shù)據(jù)填報(bào)與分析，項(xiàng)目運(yùn)作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及分析;
3、按時(shí)安排完成項(xiàng)目費(fèi)用審核、款項(xiàng)收支復(fù)核、財(cái)務(wù)類報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)及報(bào)表分析;
4、負(fù)責(zé)公司總賬處理出具報(bào)表。
5、監(jiān)管理項(xiàng)目倉庫，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，每月定期盤點(diǎn)，不定期抽盤;
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
部門崗位職責(zé)7
職責(zé)描述:
1、根據(jù)公司相關(guān)政策,組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程,并組織實(shí)施和監(jiān)督;
2、全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作;
3、負(fù)責(zé)做好本部門核定費(fèi)用的控制工作,做好費(fèi)用開支的審核;
4、負(fù)責(zé)部門員工的營銷培訓(xùn)工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據(jù)員工表現(xiàn),提出晉升、獎(jiǎng)罰的相關(guān)建議,并做好部門績效考核的管理和執(zhí)行工作;
6、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全程銷售工作,并組織實(shí)施和落實(shí),保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售;
7、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目營銷策劃及整合推廣工作,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目營銷策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí);
8、負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場信息,為公司項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù);
9、負(fù)責(zé)組織制定銷售計(jì)劃,并根據(jù)市場情況調(diào)整銷售計(jì)劃及略。
任職要求:
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,80后;
2、高端項(xiàng)目策劃和營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3、熟悉房地產(chǎn)商品的銷售和售后服務(wù)管理方式;
4、熟練掌握各種銷售模式;
5、具備較強(qiáng)的市場策劃和運(yùn)作能力;
6、具有優(yōu)秀的人際溝通能力和談判技巧;
7、具備敏銳的市場洞察力;
8、具有良好的抗壓能力。 職責(zé)描述:
1、根據(jù)公司相關(guān)政策,組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程,并組織實(shí)施和監(jiān)督;
2、全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作;
3、負(fù)責(zé)做好本部門核定費(fèi)用的控制工作,做好費(fèi)用開支的審核;
4、負(fù)責(zé)部門員工的營銷培訓(xùn)工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據(jù)員工表現(xiàn),提出晉升、獎(jiǎng)罰的相關(guān)建議,并做好部門績效考核的管理和執(zhí)行工作;
6、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全程銷售工作,并組織實(shí)施和落實(shí),保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售;
7、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目營銷策劃及整合推廣工作,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目營銷策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí);
8、負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場信息,為公司項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù);
9、負(fù)責(zé)組織制定銷售計(jì)劃,并根據(jù)市場情況調(diào)整銷售計(jì)劃及略。
部門崗位職責(zé)8
1 主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總則、管理體系、崗位職責(zé)、三檢制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎(jiǎng)懲辦法等。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于西北師大印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。
2 總則
2.1 為了用精美的印刷產(chǎn)品豐富社會(huì)文化和人們的精神生活，提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度和市場競爭能力。全體職工要樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想和全面質(zhì)量管理的意識(shí)，從而建立全面的質(zhì)量管理保證體系。
2.2 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中永恒的指導(dǎo)思想，從市場預(yù)測、工藝設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、印刷成品、售后服務(wù)，自始至終必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的信念。堅(jiān)持“誰的質(zhì)量上不去，誰就讓位子”的原則。
2.3 堅(jiān)持“以質(zhì)量為魂，以人為本”的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)國優(yōu)，爭省優(yōu)，產(chǎn)廠優(yōu)”的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。在職工中樹立“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中，市場就在自己崗位上”的思想。
2.4 嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)印刷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3 管理體系
3.1 為了加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，成立質(zhì)量管理小組，組長由主管廠長擔(dān)任，副組長由副廠長擔(dān)任，成員由質(zhì)檢員和車間主任及有關(guān)人員組成。
3.2 生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理工作。
3.3 各車間、機(jī)（組）工序負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真做好本車間、本機(jī)臺(tái)、本工序的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。
3.4 產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：柳x
副組長：王x
成員：x善
4 崗位職責(zé)
4.1 廠長職責(zé)
4.1.1 廠長是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，實(shí)行主管廠長項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，主管廠長是廠長授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)全過程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。要以身作則、堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，以認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。
4.1.2 正確處理好產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，組織協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作；抓好半成品到成品流程的管理，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。
4.1.3 組織有關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)查，預(yù)測、分析、掌握市場動(dòng)態(tài)和用戶變化情況，制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)，明確職責(zé)、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應(yīng)質(zhì)量體系。
4.1.4 及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息，制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，職工技術(shù)考核，文化知識(shí)教育等計(jì)劃。
4.1.5 根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)化，組織新產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)備技術(shù)改造以及對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和研究開發(fā)，不斷提高技術(shù)水平。
4.1.6 組織開展生產(chǎn)成本和價(jià)值工程活動(dòng)，不斷促進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.1.7 組織有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決用戶拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供應(yīng)中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題索賠等工作。
4.1.8 對(duì)職工不執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法以及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故或在生產(chǎn)過程中有意粗制濫造，并刁難質(zhì)檢人員及其他管理人員的職工進(jìn)行批評(píng)和懲罰。
4.2 廠辦公室職責(zé)
4.2.1 協(xié)助廠長和主管廠長全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理工作。
4.2.2 參加工廠年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制訂，會(huì)同有關(guān)部門做好目標(biāo)的實(shí)施工作。
4.2.3 定期協(xié)調(diào)召開有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會(huì)議籌備所需要的信息、文件、資料，并做好會(huì)議記錄。
4.2.4 組織全廠職工對(duì)印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣應(yīng)用。
4.2.5 協(xié)助做好新職工上崗前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教育工作。
4.2.6 協(xié)助有關(guān)職能部門做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評(píng)會(huì)議，每半年一次的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比會(huì)議，負(fù)責(zé)收集匯總與職工工資掛鉤。
4.3 財(cái)務(wù)室職責(zé)
4.3.1 保證對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實(shí)施辦法所需經(jīng)費(fèi)支付。
4.3.2 對(duì)職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰收繳工作。
4.3.3 對(duì)所采購的不合格材料拒付貨款工作。
4.3.4 對(duì)職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)工作。
4.4 經(jīng)營供應(yīng)科職責(zé)
4.4.1 根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的實(shí)際能力承攬各類生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
4.4.2 廣泛進(jìn)行市場調(diào)查，樹立“用戶至上”的經(jīng)營思想，在經(jīng)營活動(dòng)中為用戶當(dāng)好參謀，積極為用戶服務(wù)。在承接活源時(shí)要站在企業(yè)一方，為企業(yè)利益據(jù)理相爭，活源到企業(yè)要站在用戶一方，為用戶的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認(rèn)真負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入車間了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進(jìn)度，業(yè)務(wù)員送完活后及時(shí)匯報(bào)產(chǎn)品尾數(shù)不足等問題。
4.4.3 定期走訪用戶，召開用戶座談會(huì)，及時(shí)了解用戶意見和建議，反饋信息、收集信息資料，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。
4.4.4 及時(shí)結(jié)賬收款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)守合同，保證信譽(yù)。
4.4.5 保證原輔材料供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度，材料供應(yīng)嚴(yán)格納入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。
4.4.6 根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購材料，保證按質(zhì)、按量，按期供應(yīng)。不合格材料不投入生產(chǎn)。
4.4.7 加強(qiáng)運(yùn)輸和倉庫管理，做到合理貯存，規(guī)范保管，堅(jiān)持“先進(jìn)后出”的原則，保證庫房內(nèi)外整潔，嚴(yán)防事故發(fā)生。
4.5 生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)
4.5.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，按用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，制訂工藝流程。
4.5.2 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，保質(zhì)保量按期完成。
4.5.3 組織協(xié)調(diào)各車間、各工序的生產(chǎn)活動(dòng)，做到計(jì)劃生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，定期抽查成品半成品，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4.5.4 不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，對(duì)違反工藝紀(jì)律按律嚴(yán)處。
4.5.5 每月組織召開一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。
4.5.6 協(xié)助對(duì)年度被評(píng)為省優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行處理，協(xié)助對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行善后服務(wù)。
4.5.7 設(shè)備管理堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)人員管理與職工保養(yǎng)維護(hù)相結(jié)合，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高技術(shù)裝備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。
4.5.8 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度，組織好各類設(shè)備的維修工作，確保維修后設(shè)備達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備完好率在90%以上。
4.5.9 負(fù)責(zé)新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核，嚴(yán)禁非本職人員操作設(shè)備。
4.6 質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)
4.6.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)印刷行業(yè)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。
4.6.2 熟悉企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。認(rèn)真做好各種原始記錄。
4.6.3 督促車間職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，幫助機(jī)臺(tái)分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。
4.6.4 對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)調(diào)查處理，對(duì)成品出廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)研究解決，不能延誤用戶使用。
4.6.5 每月牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營供應(yīng)科及相關(guān)人員，召集一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。
4.6.6 年終對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行一次評(píng)比，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評(píng)和處罰。
4.6.7 協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好工藝設(shè)計(jì)、工藝流程管理工作，協(xié)助庫房保管做好產(chǎn)品尾數(shù)不足的登記造冊匯總工作。
4.6.8 負(fù)責(zé)每種產(chǎn)品的收樣保存工作，并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、分析、查處問題的記錄和憑證資料。
4.7 車間主任職責(zé)
4.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合車間實(shí)際，抓好落實(shí)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。
4.7.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證現(xiàn)場整潔，促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運(yùn)行。
4.7.3 嚴(yán)格抓好工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保工藝流程，防止不合格半成品流入下道工序和出車間。
4.7.4 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度的落實(shí)，積極組織職工開展工序間互查制度，支持檢查人員的工作，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，積極配合質(zhì)檢人員，分析研究及時(shí)處理。
4.7.5 針對(duì)車間存在的質(zhì)量問題，發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。
4.7.6 定期召開車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量信息，大力表揚(yáng)和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的人員處理工作。
4.7.7 對(duì)完不成車間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負(fù)責(zé)。
4.8 組（機(jī)）長職責(zé)
4.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。
4.8.2 組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，幫助指導(dǎo)操作者正確運(yùn)用各類數(shù)據(jù)和工具，搞好本工序管理。
4.8.3 督促班組人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，自覺搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高職工素質(zhì)。
4.8.4 做到“三懂”，即：懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會(huì)”，即：會(huì)看任務(wù)單，會(huì)操作設(shè)備，會(huì)維修保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按照付印樣生產(chǎn)，認(rèn)真檢查，落實(shí)到位。
4.8.5 愛護(hù)設(shè)備、節(jié)約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅(jiān)持文明生產(chǎn)。
4.9 職工職責(zé)
4.9.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，自覺遵守本崗位職責(zé)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.9.2 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，按文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，做到不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。
4.9.3 嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，搞好“三檢”工作。
4.9.4 做到“三懂”，即：懂設(shè)備性能、懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會(huì)”，即：會(huì)看任務(wù)單、會(huì)操作設(shè)備、會(huì)維修保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4.9.5 做到技術(shù)上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負(fù)責(zé)到底。
5 三檢制度
5.1 自檢：
本崗位生產(chǎn)的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作；各崗位嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查產(chǎn)品質(zhì)量要與職工技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，一般產(chǎn)品初級(jí)工要做到“三自”；較復(fù)雜產(chǎn)品中級(jí)工要做到“三自”；復(fù)雜產(chǎn)品高級(jí)工和各機(jī)（組）長要做到“三自”。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，責(zé)任人要積極配合車間主任及質(zhì)量檢驗(yàn)人員，分析、找出問題，填寫質(zhì)量事故處理報(bào)告。
5.2 互檢：
產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量管理流程工藝，是加強(qiáng)上道工序是否按生產(chǎn)任務(wù)單要求生產(chǎn)；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，下道工序拒絕再生產(chǎn)，并報(bào)告車間主任或生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行處理；下道工序沒有進(jìn)行互檢，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，下道工序負(fù)全責(zé)。一種書兩臺(tái)印刷機(jī)印刷，兩臺(tái)機(jī)均按質(zhì)量檢驗(yàn)員簽的樣張，以求一批產(chǎn)品墨色上保持一致。
5.3 專檢：
車間主任和質(zhì)量檢驗(yàn)人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每種產(chǎn)品抽檢率要達(dá)到5-10%。依照生產(chǎn)任務(wù)單和樣稿、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查首件產(chǎn)品，堅(jiān)持先簽樣后開機(jī)的制度。重點(diǎn)產(chǎn)品需生產(chǎn)技術(shù)科和車間技術(shù)人員共同討論，制定方案，逐道工序檢驗(yàn)。成品入庫時(shí)先檢驗(yàn)后入庫，填質(zhì)量檢查單，成品庫房依具質(zhì)量檢查單入庫。
5.4 不合格產(chǎn)品：
不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術(shù)科12小時(shí)之內(nèi)通知生產(chǎn)責(zé)任人，不合格產(chǎn)品不統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，堅(jiān)持下道工序不再生產(chǎn)，成品庫房不入庫，送貨人員不送貨，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)制度。
5.5 質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖
6 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
6.1 印刷
6.1.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
①墨色：均勻、厚實(shí)、顏色真實(shí)、層次豐富，墨色一致，以常用五號(hào)宋體“的”字為標(biāo)準(zhǔn)，文言文以“者”字為標(biāo)準(zhǔn)，密度為0.27~0.33mm。階調(diào)值暗調(diào)實(shí)地密度，黃（r）1.05±0.10，品紅（m）1.45±0.10，清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。
②網(wǎng)點(diǎn)：清晰、光潔、飽滿、不變形，角度準(zhǔn)確無重影，4%的小網(wǎng)點(diǎn)不禿、96%的大網(wǎng)點(diǎn)不糊，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)增大值，黃（r）品紅（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相對(duì)反差值，黃（r）0.30%±0.05，品紅（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。
③套印：書刊正、反面套印準(zhǔn)確，四開幅面誤差≤0.1mm,對(duì)開幅面誤差≤0.15mm。彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差≤0.05mm，次要部位套印誤差≤0.1mm。
④版面：版面干凈，無臟污，無皺折、無墨杠、背面不粘臟，圖文位置對(duì)稱，居中誤差≤0.15mm，字跡清晰，每印張缺筆短劃2處，表格框線交接誤差≤0.3mm。
⑤顏色：符合原稿，復(fù)制真實(shí)，自然，協(xié)調(diào)，同色實(shí)底密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.03，同批同色標(biāo)準(zhǔn)色誤差≤4.00nbs。
⑥尺寸：符合gb787.850規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開本書刊尺寸與委印單位協(xié)商定，開本成品尺寸誤差≤1mm。
6.1.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量
①墨色：墨色基本一致，無明顯差異，密度為0.25~0.35mm。
②網(wǎng)點(diǎn)：光潔實(shí)在，無明顯掉版和擴(kuò)張，5%網(wǎng)點(diǎn)不禿，95%網(wǎng)點(diǎn)不糊，文字、張條不缺筆斷道，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)不增大，相對(duì)反差值不超過標(biāo)準(zhǔn)。
③套印：主要部位套印準(zhǔn)確，次要部位無明顯差異，誤差≤1.6mm，彩圖輪廓基本清楚，誤差≤0．15mm。
④版面：無明顯印臟、背面不粘臟，圖文位置誤差≤0.4mm，每印張缺筆短劃≤3處。
⑤顏色：基本符合原稿，復(fù)制較為真實(shí)，自然、協(xié)調(diào)、同色實(shí)地密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.04mm，同批同色誤差≤4.50nbs。
⑥尺寸：按gb／t890gb787規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開本與用戶協(xié)調(diào)，開本成品尺寸誤差≤1mm。
6.2 裝訂書刊
6.2.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
①尺寸：成品方正、無刀花，成品尺寸誤差≤1mm。
②成品：全書整潔、無臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮寫、無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.5mm。
③折頁：全書頁碼折頁位置準(zhǔn)確，無八字頁，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行碼整齊，同展開面兩頁之頁碼位置相對(duì)稱，誤差≤2mm。全書書芯頁碼位置誤差≤3mm。卷筒紙書芯誤差≤4mm，書芯縮頁誤差≤lmm。
④環(huán)襯：粘貼平整，無聯(lián)粘，無掉頁，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤lmm。
⑤包皮：書背平整，字居中，歪斜誤差＜0.5mm，書背字位置上下誤差＜1.5mm;封面縮頁、露色、露白誤差＜0.1mm。
⑥覆膜：粘結(jié)牢固，表面干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差≤1.5mm。干燥程度適當(dāng)，無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。
6.2.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
①尺寸：成品方正、無明顯刀花，成品尺寸誤差≤1.2mm。
②成品：全書整潔、無明顯臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮頁，無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.8mm。
③折頁：全書折頁基本準(zhǔn)確，八字頁不進(jìn)版心，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行碼基本整齊，同展開面兩頁之頁碼位置基本相對(duì)稱，誤差≤3.5mm。全書書芯頁碼位置誤差≤4.5mm。卷筒紙書芯誤差≤5mm，書芯縮頁誤差≤lmm。
④環(huán)襯：粘貼基本平整，無明顯聯(lián)粘，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤1.5mm。
⑤包封：書背平整，字居中，歪斜誤差＜0.8mm，書背字位置上下誤差＜2mm，封面縮頁、露色、露白誤差＜0.15mm。
⑥覆膜：粘結(jié)牢固，表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無明顯起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差≤1.2mm。干燥程度適當(dāng)，無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。
7 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
7.1 膠印評(píng)比記分規(guī)則
膠印書刊按頁，年畫按面，書刊中插頁按頁計(jì)算評(píng)比，符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的得滿分，滿分為100分。裝訂成本的畫冊、畫報(bào)、膠印質(zhì)量為80分，裝訂質(zhì)量為20分；文字書刊印刷為70％，裝訂為20％，零件占10％。遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評(píng)。
7.1.1 墨色：
①墨色不勻，膚色略偏，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。
②色彩欠鮮艷，無光澤，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。
③套印不準(zhǔn)，色調(diào)略有深淺的扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。
7.1.2 網(wǎng)點(diǎn)：
①網(wǎng)點(diǎn)不飽滿光潔，超允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。
②點(diǎn)型不清晰，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。
③質(zhì)感較差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。
7.1.3 套印：
①四圖以下套印不準(zhǔn)，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣3分，主要部位不準(zhǔn)的落評(píng)。
②四圖以上套印不準(zhǔn)，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分，多數(shù)部位不準(zhǔn)的落評(píng)。
③雙面套印誤差0.1mm的扣1分，超過0.15mm的落評(píng)。
7.1.4 版面：
①有輕微臟點(diǎn)、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點(diǎn) 、皺折扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。
②文字線條有輕微缺筆斷線的扣1分。
7.1.5 顏色：
①自然、協(xié)調(diào)、超過同色實(shí)底標(biāo)準(zhǔn)允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。
②復(fù)制真實(shí)，超過同批同色標(biāo)準(zhǔn)色允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。
③復(fù)制印刷與原稿色差較大落評(píng)。
7.1.6 尺寸：
①超過開本成品尺寸允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。
②成品歪斜的扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。
在評(píng)比成冊產(chǎn)品時(shí)，如全書中六分之一頁面有嚴(yán)重疵點(diǎn)，該產(chǎn)品即落評(píng)。
7.2 裝訂評(píng)比記分規(guī)則
文字書刊裝訂質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品各項(xiàng)要求的得滿分，為20分。遇下列疵點(diǎn)予以扣分，每處扣1分或落評(píng)。
7.2.1 成品：有輕微刀花、載切歪斜。超過誤差1mm扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)；有多頁、少頁、串頁、倒頭頁、白頁的落評(píng)。
7.2.2 折頁
①印張相鄰頁碼超過誤差2mm，封面、插圖主體部分0.5mm超過扣1分。
②卷筒紙折頁誤差在4mm，超過扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。
③版芯的八字按帖扣1分。
7.2.3 釘書：釘腳上翹，釘距不勻稱，平釘、騎馬釘32開本釘距70—75mm，16開本110-120mm，兩端釘絲腳移位不超過±15mm及索線斷線扣1分，脫頁或膠釘兩端開膠的落評(píng)。
7.2.4 書背：輕微不平、起泡、皺折、破頭超過0.4mm扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。
7.2.5 環(huán)襯：粘口寬超過4mm，膠訂側(cè)膠5mm的超過各扣1分，粘壞頁或漿口明顯過小的落評(píng)。
7.2.6 包封：書脊字不正，字上下不齊，歪斜超過允許誤差，邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。
7.2.7 覆膜：表面不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。
7.2.8 精裝書與平裝書相同的部分，按平裝書要求扣分。封殼有輕微漂口不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構(gòu)不直，燙印字圖不夠清晰，書芯園口兩頭不一致，前后錯(cuò)牙，后背不實(shí)的，超過扣1分。嚴(yán)重的落評(píng)。
7.2.9 畫冊按精裝要求扣分，如遇本標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)定的，可協(xié)商解決。
①裝訂按騎馬裝、平裝、精裝進(jìn)行分類評(píng)比。
②由于設(shè)計(jì)原因影響裝訂質(zhì)量的，一般不計(jì)裝訂的質(zhì)量問題。
7.2.10 裝訂評(píng)比計(jì)算：
①平裝、精裝、騎馬裝進(jìn)行分類評(píng)比扣分。扣分計(jì)算如下：
平裝扣分＝疵點(diǎn)合計(jì)扣分×1
精裝扣分＝疵點(diǎn)合計(jì)扣分×l
騎裝扣分＝疵點(diǎn)合計(jì)扣分×2
②實(shí)得分?jǐn)?shù)＝20-應(yīng)扣分?jǐn)?shù)
7.2.11 實(shí)例一：
某精裝書參加評(píng)比，其裝訂部分評(píng)比如下：
①裁切有輕微刀花
②襯紙不平
③書芯園口兩頭不一致
④烙溝不直
共扣4分，實(shí)際扣分＝4×0.25＝1分
實(shí)得分值＝20-2＝18分
全書評(píng)比計(jì)分方法
全書總得分＝正文得分+零件得分+裝訂得分
某書刊參加評(píng)比，其得分情況見例一、二、三
全書總和計(jì)分如下：
全書總得分＝64.6+7.5+18＝90.1分
7.3 零件評(píng)比記分規(guī)則
符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的得滿分，滿分為10分，由于每本零件書的零件不等，每件均按10分評(píng)比記分，幾件分值總和就是該書刊零件的得分。
零件印刷遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評(píng)。
7.3.1 版面：①字、圖、點(diǎn)、線略有花、毛、糊的，每處面積扣2分；
②點(diǎn)、筆斷劃每處(不影響字意)扣1分；
③實(shí)地版有輕微毛花、回膠印，每處扣1分；
④網(wǎng)點(diǎn)不實(shí)，輪廓不夠清晰，每處扣1分;
⑤超過上述規(guī)定的落評(píng)。
7.3.2 套印：
①線條版套印誤差0.4mm扣1分(網(wǎng)線版套印優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分)；
②套印誤差超過0.6mm的落評(píng)。
7.3.3 墨色：
①墨色輕微不勻的扣2分；
②嚴(yán)重不勻的落評(píng)
7.3.4 其他：
①略有粘臟、皺折的扣1分；
②較大粘臟、起折的落評(píng)。
7.3.5 零件印刷評(píng)比計(jì)算公式：
膠印零件(10分滿分)
實(shí)際得分＝l0-扣分合計(jì)〖〗零件頁數(shù)
7.3.6 實(shí)例二：某書封面、封底有插圖4頁，零件實(shí)際得分：
膠印扣分：套印不準(zhǔn)l處3×l＝3分
點(diǎn)型不清晰l處 2×1＝2分
墨色不勻2處2×2＝4分
版面輕微臟點(diǎn)l處l×l＝1分
實(shí)際得分=10-5+10〖〗6＝7.5分
8 考核辦法
8.1 產(chǎn)品等級(jí)劃分，按照國家對(duì)印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量分級(jí)為優(yōu)質(zhì)品、合格品、不合格品。
8.2 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算辦法
①優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率=優(yōu)質(zhì)品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％
②合格產(chǎn)品率=合格品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％
③不合格產(chǎn)品率＝不合格數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％
8.3 每月5日前由生產(chǎn)技術(shù)科將各機(jī)臺(tái)、班組產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)室。
8.4 在檢查、評(píng)比過程中，堅(jiān)持公正性、科學(xué)性和“質(zhì)量第一”的原則，若檢查、評(píng)比人員濫用職權(quán)，循私舞弊，偽造檢測結(jié)果，或玩忽職守，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。
9 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
9.1 獎(jiǎng)勵(lì)
9.1.1 為了更好的體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅(jiān)持“全員質(zhì)量管理，杜絕隱患有獎(jiǎng)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品必罰”的原則。
9.1.2 凡被評(píng)為省優(yōu)、行優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品，給予獎(jiǎng)勵(lì)800元、600元、400元；按xx、印刷、印后等機(jī)臺(tái)、班組分別獎(jiǎng)勵(lì)，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，裝訂35%。
9.1.3 專項(xiàng)獎(jiǎng)：技術(shù)比競賽、技術(shù)革新、杜絕事故隱患，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。
9.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量完成“崗位責(zé)任制目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”中的崗位目標(biāo)，給予車間主任和質(zhì)量檢查員一次性獎(jiǎng)勵(lì)各1000元，主管廠長獎(jiǎng)勵(lì)1500元；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每超額完成一種，在獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上加40%。
9.1.5 業(yè)務(wù)員在全年生產(chǎn)經(jīng)營中，死賬不超過3‰，材料供應(yīng)采購中不合格產(chǎn)品不超過2‰，給予主管廠長獎(jiǎng)勵(lì)1500元。
9.1.6 職工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)杜絕事故的發(fā)生，未造成經(jīng)濟(jì)損失者，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。
9.1.7 機(jī)臺(tái)節(jié)約的原材料上交或少領(lǐng)直接進(jìn)機(jī)臺(tái)使用者，按進(jìn)價(jià)60%獎(jiǎng)勵(lì)。
9.1.8 產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)質(zhì)率30%，效益工資提高10%。
9.1.9 產(chǎn)品合格率99%，優(yōu)質(zhì)率20%視為合勞適得，只享受效益工資。
9.1.10 產(chǎn)品合格率低于98%，視為次勞少得，效益工資減發(fā)10%
9.1.11 不合格產(chǎn)品，經(jīng)返工達(dá)到合格產(chǎn)品后，效益工資減發(fā)20%
9.2 懲罰
9.2.1 質(zhì)量事故損失500元以內(nèi)，責(zé)任人全賠；
9.2.2 質(zhì)量事故損失在500元以上，責(zé)任人賠償80%，不得低于500元；
9.2.3 質(zhì)量事故損失在1000元以上，責(zé)任人賠償60%，不得低于800元；
9.2.4 質(zhì)量事故損失在xx元以上，責(zé)任人賠償40%，不得低于1000元。
9.2.5 由于管理或操作人員責(zé)任性不強(qiáng)造成的責(zé)任性質(zhì)量事故，不論損失多少，除照價(jià)賠償外，并加罰損失金額10%。
9.2.6 業(yè)務(wù)人員簽訂的印刷合同，送完貨后不是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題，不能回收貨款，印刷費(fèi)5000元以內(nèi)，賠償16%，10000元以內(nèi)賠償10%，不低于800元，10000元以上，賠償8%，不低于1000元；印刷費(fèi)損失超過5000元，屬于重大事故，主管廠長賠償1%。
9.2.7 采購員采購的原材料、輔助材料，因質(zhì)量問題不能投入生產(chǎn)使用，又不能退貨時(shí)，以實(shí)際損失，按9.2 條款中（1、2、3、4、5）相應(yīng)條款對(duì)應(yīng)處罰。
9.2.8 凡送到用戶的產(chǎn)品，因質(zhì)量問題造成退貨，屬哪道工序的質(zhì)量問題，由其按印刷費(fèi)實(shí)價(jià)賠償。
9.2.9 因產(chǎn)品尾數(shù)不足，屬哪道工序的責(zé)任，由該道工序補(bǔ)齊，補(bǔ)不齊者按印刷費(fèi)實(shí)價(jià)賠償。
9.2.10 機(jī)臺(tái)領(lǐng)用的材料，不是因?yàn)橘|(zhì)量問題,而超耗的材料重新領(lǐng)用時(shí)，機(jī)臺(tái)照價(jià)賠償。
9.2.11 生產(chǎn)技術(shù)科（包括車間主任）在工藝設(shè)計(jì)或生產(chǎn)安排過程中，因?yàn)樯a(chǎn)工藝、開錯(cuò)材料尺寸造成損失，按照9.2條款中（1、2、3、4、5）相應(yīng)條款對(duì)應(yīng)處罰。
9.2.12 質(zhì)量事故損失在3000元以上，屬重大產(chǎn)品質(zhì)量事故，以實(shí)際損失金額，質(zhì)檢員和車間主任賠償5%，主管廠長賠償3%，廠長賠償1%。
9.2.13 處理一般事故，損失1000元以內(nèi)者，生產(chǎn)技術(shù)科在一星期之內(nèi)研究處理。重大事故損失1000元以上者，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，質(zhì)量管理小組十五日之內(nèi)研究處理。凡出現(xiàn)事故久拖不處理者，誰不查處或阻擋查處就處理誰。
10 附錄
10.1 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄
10.2 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量事故處理表
10.3 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量抽查情況表
10.4 書刊印刷質(zhì)量檢驗(yàn)記錄11 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)未有規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求及檢驗(yàn)方法
本標(biāo)準(zhǔn)由xx印刷廠廠長辦公會(huì)提出
本標(biāo)準(zhǔn)由xx負(fù)責(zé)起草
本標(biāo)準(zhǔn)由全廠職工大會(huì)討論同意通過執(zhí)行
部門崗位職責(zé)9
政教處部門崗位職責(zé)
1、制定學(xué)校德育計(jì)劃，指導(dǎo)三個(gè)年級(jí)的德育工作
2、堅(jiān)持查評(píng)制度，落實(shí)好班會(huì)課，抓好德育常規(guī)管理工作，建設(shè)一流校風(fēng)
3、研究新學(xué)期德育校本課程，提煉優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐，追求知行合一，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，力爭把傳統(tǒng)文化教育培養(yǎng)成我校的德育特色
4、建立健全班主任管理制度，健全激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)班主任創(chuàng)造性開展班級(jí)管理工作，發(fā)現(xiàn)典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，形成特色。完善“文明班級(jí)”、“陽光中學(xué)生”的評(píng)選制度
5、創(chuàng)新德育工作，提高教育質(zhì)量。從“行為習(xí)慣的養(yǎng)成”、“學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成”、“合作能力的培養(yǎng)”、“傳統(tǒng)禮儀教育”等方面開展有效性德育研究，尤其要重視傳統(tǒng)禮儀的知行統(tǒng)一，將教育成果內(nèi)化為學(xué)生的行為習(xí)慣；在此基礎(chǔ)上研究、形成一整套德育校本課程。年度德育論文發(fā)表及獲獎(jiǎng)不少于20篇
6、定期開展安全教育與檢查，確保平安校園
教務(wù)處部門崗位職責(zé)
1、制定學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃，指導(dǎo)年級(jí)部開展教學(xué)管理
2、完善教學(xué)常規(guī)查評(píng)制度，指導(dǎo)年級(jí)部落實(shí)教學(xué)常規(guī)
3、指導(dǎo)年級(jí)部教學(xué)管理及教學(xué)常規(guī)查評(píng)跟蹤監(jiān)控，查評(píng)考核
4、開展課堂教學(xué)研究，指導(dǎo)學(xué)科組落實(shí)教學(xué)教學(xué)改革
5、指導(dǎo)各學(xué)科組開展校本課程建設(shè)
6、組織公開課、觀摩課、研討課、示范課等活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)反饋
7、組織好考試工作及成績分析
8、承擔(dān)各級(jí)教學(xué)活動(dòng)工作和各級(jí)教學(xué)視導(dǎo)工作
9、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室管理
國際教學(xué)與就業(yè)部部門崗位職責(zé)
1、指導(dǎo)學(xué)科組做好英語教學(xué)工作，提高學(xué)科成績
2、指導(dǎo)國際班教育教學(xué)工作
3、組織英語學(xué)科活動(dòng)，大力開展英語學(xué)科教研活動(dòng)，形成新成果
4、組織、協(xié)調(diào)外事活動(dòng)，建設(shè)“英語推廣基地”，總結(jié)外事活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)
5、組織學(xué)生進(jìn)行企業(yè)參觀和高三學(xué)生勞動(dòng)技能培訓(xùn)
總務(wù)處部門崗位職責(zé)
1、切實(shí)做好教育教學(xué)的服務(wù)保障工作。設(shè)備安排到位、物品采購保證質(zhì)量；保障學(xué)校大型活動(dòng)
2、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的作用。嚴(yán)格班級(jí)公物管理與檢查制度，與政教處協(xié)調(diào)，將班級(jí)公物管理納入班主任考核制度，杜絕人為損壞。強(qiáng)化維修管理意識(shí)，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作
3、堅(jiān)持勤儉辦學(xué)。堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，統(tǒng)籌兼顧，合理開支，保證重點(diǎn)，杜絕浪費(fèi)。嚴(yán)格資產(chǎn)采購審批制度和政府采購制度
4、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保資產(chǎn)有效使用
5、做好維修服務(wù)、校園綠化及基建維修工作
6、負(fù)責(zé)材料、資料等印制等審批工作
7、負(fù)責(zé)教師公寓、學(xué)生公寓的管理工作
教科室部門崗位職責(zé)
1、落實(shí)教師培訓(xùn)，抓好教師隊(duì)伍建設(shè)
2、負(fù)責(zé)課改
3、做好教科研課題的管理工作
4、編印每月校報(bào)
5、指導(dǎo)校本教材開發(fā)工作
6、負(fù)責(zé)論文、學(xué)術(shù)刊物出版工作
工會(huì)部門崗位職責(zé)
1、做好師德師風(fēng)建設(shè)及考核工作
2、充分發(fā)揮工會(huì)小組和工會(huì)委員的作用，參與學(xué)校民主管理，監(jiān)督學(xué)校食堂、超市、基建維修等
3、組織好教職工代表會(huì)議，審議學(xué)校重要制度
4、做好計(jì)劃生育工作
團(tuán)委部門崗位職責(zé)
1、做好團(tuán)組織建設(shè)工作，積極開展團(tuán)組織活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員的先鋒模范作用
2、協(xié)助政教處、年級(jí)部做好學(xué)生管理工作
3、做好升旗工作
4、做好紅十字會(huì)工作
5、開展社團(tuán)活動(dòng)
年級(jí)管委會(huì)部門崗位職責(zé)
1、在校長室領(lǐng)導(dǎo)下，開展學(xué)生管理、教學(xué)管理和教師管理工作
2、制定年級(jí)部工作目標(biāo)，分工合作，明確職責(zé)
3、在政教處、教務(wù)處的指導(dǎo)下開展教育教學(xué)研究，落實(shí)教育教學(xué)常規(guī)工作，建立考核制度，積累數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)
4、落實(shí)教師管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)課制度，及時(shí)把握教師狀態(tài)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，形成團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍
5、健全學(xué)生成長檔案
校務(wù)辦部門崗位職責(zé)
1、做好教職工上班、下班的考勤工作；
2、做好教職工的考核及績效發(fā)放工作
3、做好崗位聘任、職稱評(píng)聘及調(diào)資工作
4、做好各級(jí)文件及會(huì)議通知的上傳下達(dá)工作
5、做好學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算及開支工作
6、完成學(xué)校的宣傳報(bào)道及周簡報(bào)工作
7、做好校務(wù)公開工作
體衛(wèi)藝處部門崗位職責(zé)
1、組織學(xué)生的文體活動(dòng)
2、組織體衛(wèi)藝教學(xué)教研活動(dòng)
3、組織體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)活動(dòng)及運(yùn)動(dòng)會(huì)工作
4、做好教師學(xué)生的體檢工作和心理咨詢工作
5、編印衛(wèi)生健康報(bào)和組織健康教育宣傳活動(dòng)
6、開展禁煙活動(dòng)
信息中心部門崗位職責(zé)
1、做好信息技術(shù)的教育教研工作
2、做好網(wǎng)絡(luò)管理及校園網(wǎng)站工作
3、做好圖書館及閱覽室工作
4、做好數(shù)字化校園創(chuàng)建工作
5、協(xié)助教務(wù)處做好教師集體備課的資料上傳工作
膳食處部門崗位職責(zé)
1、做好食堂、超市的管理工作
2、確保食品衛(wèi)生安全
黨支部部門崗位職責(zé)
1、組織黨支部活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在教育教學(xué)管理方面的模范帶頭作用
2、協(xié)助年級(jí)管委會(huì)開展學(xué)生的思想、理想、法制等教育工作
3、負(fù)責(zé)家長接待工作
4、負(fù)責(zé)黨員發(fā)展工作
5、協(xié)助團(tuán)委開展年級(jí)團(tuán)支部工作
部門崗位職責(zé)10
第一章總則
第一條為了規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。作為一家獨(dú)立、客觀的第三方理財(cái)顧問機(jī)構(gòu)，我們會(huì)為客戶提供全面的理財(cái)規(guī)劃和方案，我們涉及到的產(chǎn)品領(lǐng)域是較為廣闊的，主要包括銀行理財(cái)產(chǎn)品、基金、期貨、外匯、PE投資、信托投資、境外投資等各個(gè)方面，理財(cái)師會(huì)根據(jù)客戶的理財(cái)需求以及財(cái)務(wù)狀況，對(duì)這些理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)的分析、評(píng)估和篩選，為客戶量身定做一套最優(yōu)化的理財(cái)規(guī)劃，從而幫助客戶實(shí)現(xiàn)財(cái)富安全、穩(wěn)健的成長
第二條本公司及屬下各項(xiàng)目小組在進(jìn)行各投資理財(cái)資時(shí)，均須遵守本制度。
第三條本公司及屬下各單位的重大投資項(xiàng)目由總經(jīng)理和董事會(huì)審議決定，由總經(jīng)理和各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第四條本公司項(xiàng)目職能部門為公司理財(cái)部，其職責(zé)范圍和分項(xiàng)另文規(guī)定。
第二章客戶為本
第一條各項(xiàng)目的工作應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮客戶公司及個(gè)人利益結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。
第二條應(yīng)對(duì)客戶情況進(jìn)行充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。分析內(nèi)容包括：
1、市場狀況分析；
2、投資回報(bào)率；
3、投資風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)）；
4、投資流動(dòng)性；
5、投資占用時(shí)間；
6、投資管理難度；
7、稅收優(yōu)惠條件；
8、對(duì)實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力；
9、投資的預(yù)期成本；
10、投資項(xiàng)目的籌資能力；
11、投資的外部環(huán)境及社會(huì)法律約束。
第七條各投資項(xiàng)目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后，由投資項(xiàng)目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項(xiàng)目建議，并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核。總部主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì)議
審定。對(duì)暫時(shí)不考慮的項(xiàng)目，最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。
第三章項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)
第八條投資項(xiàng)目的審批權(quán)限：100萬元以下的`項(xiàng)目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬元以上200萬元以下的項(xiàng)目，由主管副總經(jīng)理提出意見報(bào)總經(jīng)理審批；200萬元以上，1000萬元以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬元以上項(xiàng)目，由董事會(huì)審批。
第九條凡投資100萬元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目，應(yīng)由公司投資部在原項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。
第十條總經(jīng)理辦公室對(duì)重大項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可指派專人對(duì)項(xiàng)目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請專家論證小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深入認(rèn)識(shí)和了解，確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)簽署予以確立。
第十一條投資項(xiàng)目確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級(jí)單位實(shí)施的項(xiàng)目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無效。
第十二條各投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十三條各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣，報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級(jí)單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。
第四章項(xiàng)目的組織與實(shí)施
第十四條各投資項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實(shí)組織實(shí)施工作：
1、屬于公司全資項(xiàng)目，由總經(jīng)理委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措施等。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)主管由公司總部委派，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，并接受本公司的財(cái)務(wù)檢查，同時(shí)每月應(yīng)以報(bào)表形式將本月經(jīng)營運(yùn)作情況上報(bào)公司總部。
2、屬于投資項(xiàng)目控股的，按全資投資項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開工作，并通過董事會(huì)施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。
第五章項(xiàng)目的運(yùn)作與管理
第十五條項(xiàng)目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十六條各項(xiàng)目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨(dú)立法人進(jìn)入正常運(yùn)作后，屬公司全資項(xiàng)目或控股項(xiàng)目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級(jí)企業(yè)投資的項(xiàng)目，由二級(jí)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括：合并會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制；年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)、檢查和考核；企業(yè)管理考評(píng)；經(jīng)營班子的任免；例行或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)等。
第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項(xiàng)目未列入會(huì)計(jì)報(bào)表合并的，應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，并通過被投資企業(yè)的董事會(huì)及股東會(huì)貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營情況，維護(hù)公司權(quán)益；委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度（最長不超過半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營情況的書面報(bào)告，年度應(yīng)隨附董事會(huì)及股東大會(huì)相關(guān)資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。
第十八條公司全資及控股項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會(huì)計(jì)報(bào)表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。
第十九條對(duì)于貿(mào)易及證券投資項(xiàng)目則采用專門的投資程序和保障、監(jiān)控制度，具體辦法另定
第六章項(xiàng)目的變更與結(jié)束
第二十條投資項(xiàng)目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報(bào)公司總部審批核準(zhǔn)。
第二十一條投資項(xiàng)目變更，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報(bào)告變更理由，按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。
第二十二條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)因工作變動(dòng)，應(yīng)主動(dòng)做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人卸任或離職，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，違者，所造成之后果，應(yīng)追究其個(gè)人責(zé)任。
第二十三條投資項(xiàng)目的中止或結(jié)束，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理，并以書面報(bào)告公司公司。屬全資及控股項(xiàng)目，由公司企管部負(fù)責(zé)匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)；屬持股或合作項(xiàng)目由投資部負(fù)責(zé)匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)徹底清潔，不得久拖推諉。
第七章附則
第二十四條本制度于頒布之日起實(shí)施。未盡事項(xiàng)按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。
第二十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
部門崗位職責(zé)11
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂和實(shí)施人力資源規(guī)劃;
2、制訂招聘策略、組織招聘工作,滿足業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需要;
3、負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)、晉升管理、干部管理等工作;
4、針對(duì)不同業(yè)務(wù)模式制定績效管理和薪酬福利政策;
5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工歸屬管和工作積極性;
6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系處理等;
7、負(fù)責(zé)部門人員的管理，統(tǒng)籌人事工作的整體協(xié)調(diào);
8、為總經(jīng)理的重大經(jīng)營決策提供人力資源信息支持;
9、其他行政工作。
部門崗位職責(zé)12
1、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部的日常工作開展，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)按量完成;
2、建立并逐步完善公司的財(cái)務(wù)體系、操作流程，以達(dá)到財(cái)務(wù)的監(jiān)控功能;
3、定期匯報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表情況，撰寫財(cái)務(wù)報(bào)表分析及調(diào)整方案;
4、負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付賬目日常往來的管理、監(jiān)督、審核;
5、按照公司實(shí)際情況實(shí)施成本控制、資金預(yù)算計(jì)劃、費(fèi)用開支審核和單據(jù)的規(guī)范化管理;
6、負(fù)責(zé)部門人員KPI考核，人員的任用和調(diào)配，團(tuán)隊(duì)員工管理和激勵(lì)建設(shè)工作;
7、完成上級(jí)交代工作。
部門崗位職責(zé)13
部門經(jīng)理崗職責(zé)：
1負(fù)責(zé)主持部門全面工作，組織本部門員工認(rèn)真履行部門職責(zé)，完成公司對(duì)本部門下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，對(duì)本部門職責(zé)范圍的工作結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)損失負(fù)責(zé)；
2負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司經(jīng)營規(guī)劃的實(shí)施，開展目標(biāo)管理和績效考評(píng)工作，推進(jìn)公司工作流程規(guī)范化建設(shè)；
3負(fù)責(zé)組織起草公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營分析、工作總結(jié)、情況報(bào)告等公司各類文件，審核各類制度和對(duì)外發(fā)布的信息；
4負(fù)責(zé)制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃和工作制度，組織本部門員工工作分工和日常工作安排；向公司匯報(bào)部門工作并監(jiān)督本部門員工工作；
5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通配合公司各部門的工作，組織公司行政資源為領(lǐng)導(dǎo)和部門提供服務(wù)保障；
6負(fù)責(zé)提出公司人力資源管理的工作意見和工作建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)公司人才和員工隊(duì)伍建設(shè)，組織落實(shí)公司總經(jīng)理對(duì)人事工作的要求，依法維護(hù)公司員工合法權(quán)益；
7負(fù)責(zé)組織公司的辦公、經(jīng)營分析等會(huì)議的會(huì)務(wù)安排；8負(fù)責(zé)監(jiān)督并審核公司員工工資、福利發(fā)放工作；
9負(fù)責(zé)保管并監(jiān)督使用公司印章、法人印件、營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、行業(yè)資質(zhì)證件；
10負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃策劃工作，組織并監(jiān)督公司各部門保密、消防、廉政建設(shè)制度執(zhí)行和落實(shí)工作，維護(hù)公司企業(yè)形象；
11負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)維護(hù)公安、消防、勞動(dòng)、社保、工商、物業(yè)、行業(yè)主管等政府部門和單位的工作關(guān)系；
12日常工作中與人事專員為B角。
工作權(quán)限：
1參與公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、員工薪酬、聘任聘用的研究并提出員工聘任聘用的建議意見；
2審核公司和本部門文件信息、人力費(fèi)用和辦公費(fèi)用預(yù)算、員工薪酬、福利計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；
3對(duì)違反國家法律法規(guī)、公司廉潔從業(yè)和管理規(guī)定的人和事提出處理意見和建議；
4保管公司印章、法人印件、營業(yè)執(zhí)照等重要資料及其使用的審核；5對(duì)公司部門和員工教育、監(jiān)督和建議改進(jìn)工作；
部門崗位職責(zé)14
任職資格:
具有在醫(yī)療行業(yè)(醫(yī)院, 診所)擔(dān)任過財(cái)務(wù)管理崗位,且具有在民營企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等工作
有團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張和財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)的工作經(jīng)驗(yàn),擅長成本管控
有創(chuàng)業(yè)心,愿意主動(dòng)承擔(dān)工作,具有良好的溝通能力,具有組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力
有在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職,熟悉國內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則者,優(yōu)先考慮
工作職責(zé):
主持財(cái)務(wù)工作,建立賬務(wù)財(cái)務(wù)體系,組建并帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)開展工作
設(shè)計(jì)并優(yōu)化公司稅務(wù)結(jié)構(gòu)
協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系
任職資格:
具有在醫(yī)療行業(yè)(醫(yī)院, 診所)擔(dān)任過財(cái)務(wù)管理崗位,且具有在民營企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等工作
有團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張和財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)的工作經(jīng)驗(yàn),擅長成本管控
有創(chuàng)業(yè)心,愿意主動(dòng)承擔(dān)工作,具有良好的溝通能力,具有組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力
有在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職,熟悉國內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則者,優(yōu)先考慮
工作職責(zé):
主持財(cái)務(wù)工作,建立賬務(wù)財(cái)務(wù)體系,組建并帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)開展工作
設(shè)計(jì)并優(yōu)化公司稅務(wù)結(jié)構(gòu)
協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系
部門崗位職責(zé)15
1、重點(diǎn)負(fù)責(zé)擬投項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，形成盡調(diào)報(bào)告。
2、組織團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目開發(fā)及項(xiàng)目談判。
3、負(fù)責(zé)投后管理及已投企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及公司整體稅務(wù)籌劃。
4、參與項(xiàng)目投資決策與項(xiàng)目分析。
5、客戶關(guān)系維護(hù)，具備較強(qiáng)的公關(guān)能力。
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