土建工程人員的述職報告

時間：2022-11-30 09:24:40 報告我要投稿

土建工程人員的述職報告范文（精選5篇）

　　指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時間中有什么值得分享的經驗嗎？是時候寫一份述職報告了。如何把述職報告做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的土建工程人員的述職報告范文（精選5篇），歡迎大家分享。

土建工程人員的述職報告范文（精選5篇）

　　土建工程人員的述職報告1

尊敬的公司領導、各位同事：

　　大家好：

　　我叫xx，于20xx年10月應聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作20xx年的述職報告，內心緊張又激動。

　　在這這段時間內我主要負責三區盤點和一區結算工作：

　　三區盤點工作主要是到現場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內容都不能落下。

　　一區的結算工作在我來之前，我的前任已經和施工方對過數次，應該是從20xx年就開始了，對方的結算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結果。

　　經理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經對過很多回，大部分工程量已經雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作并不難。

　　但仔細看過資料后發現，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現了：這個結算到底對到哪兒了?結算工作進行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環節中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數。

　　記得最初來公司的那段日子,因為一來就開始對帳，對合同協議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據說服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內可以給的，哪些是不能給的。

　　每看結算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數一個數的對,就這樣預算、結算、合同、聯系單對應著看,每天都特別累，眼睛都看得發脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協議及結算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

　　通過這一段時間的工作，我的業務水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西，包括我的同事、我的部門經理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華，能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業書，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我師”，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

　　土建工程人員的'述職報告2

尊敬的公司領導：

　　自從20xx年進入公司，轉眼間三年多已經過去，也從開始的xx項目，轉戰到了xx項目，回首這一年時間內心不禁感慨萬千，能在公司這么大的項目上工作學習，不由得感到自己的幸運！非常感謝相關領導給我這個成長的平臺！因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會，我在工作中不斷的學習進步，迅速的提升自身的專業素質與技能，在公司的大環境里使我懂得了很多，學習到了很多，使自己專業能力有了很大突破，領導和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學習工作中點破了很多迷津！現將xx項目工作中所做工作總結匯報如下：

　　生產任務完成情況：

　　進入xx后主要負責二期的土方開挖和5#、6#、8#樓的結構施工，按合同工期總進度目標正常進行，春節為止5#樓主體順利封頂；6#樓主體順利封頂，二次結構完成95%，裝飾施工進場排頭；8#樓結構做到一層板面；

　　在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xx土建專工我深知身上責任的重大，對公司定位xx項目為xx鎮高端樓盤，也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好，因此我們必須切實落實我們項目的工程質量，工程進度要求在工地上不得半點怠慢。工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處

　　采用書面形式進行記錄，給領導提出來，得到明確處理意見之后再進行施工。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發現問題及時停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發現質量隱患與缺陷、不符合質量與規范要求的，以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質量做好！同時也深知這樣做的必須性。

　　以上就是本人在xx項目20xx年的年終總結，當然工作中還有很多不足，我會更加繼續努力爭取做的更好！

　　土建工程人員的述職報告3

　　本人于xxx年x月份加入xxx發展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”，盡快適應工作環境，快速轉換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰

　　來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規化的管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。

　　二、規自己的言行，做合格的職員

　　在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。

　　三、加強學習，提高現場工程管理水平

　　在對施工單位的管理上，以合同、規為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立規矩，制定標準，樹質量、安全明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做對施工單位管理的基礎。

　　對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量，往往可以取得良的效果。

　　在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更更有保證，造價最低，整體效果最。

　　在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規、系統、統一、有條理。

　　四、盡心履職，全心全意當稱職的土建工程師

　　作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。

　　最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優秀的員工。

　　土建工程人員的述職報告4

尊敬的領導：

　　回顧這一年的工作經歷，自我總結，通過領導及同事的支持和幫助，對自己的工作職責有了新的認識，對現場管理有了更深層次的了解。任何時候現場管理的工作都是非常重要的，不能馬虎，不能有任何僥幸，作為項目部的一員，我深感自身責任重大，現在我將本年度的述職報告如下：

　　一、加強學習

　　一年的時間，從吉林萬科城7#號地，到朝陽天驕城和壹品人家，所經歷的是時間、項目，學習的是技術和管理經驗，一年的時間我對工程又有了一個新的認識和理解，通過學習我有以下幾點體會和認識：

　　1、身為一名技術管理人員，有學無止境的施工技術，在施工過程中需要注意的問題、施工的重點難點、涉及的規范標準，通過查閱規范、文獻資料或請前輩們指教，終結出不同類型的工程施工所需注意的問題，每個工程中都學到了新的知識，掌握了此類工程的施工要點，每項任務都能做到報紙保量按時完成，做到知其然并知其所以然。

　　2、在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

　　3、工作要有熱情，要有創新。對工作有熱情才有好的精神狀態，才有克服困難的勇氣，才能激發靈感，提供創新的動力。

　　二、主要工作完成情況

　　本人于20XX年1月份至7月中旬在吉林萬科城施工，主抓技術工作，對現場施工進行管理，萬科城施工分為兩個階段，第一部分為施工整改階段，對于20XX年進入冬季施工部位進行確認，于建設單位上報工程量確認單，拆除現場所有燒結磚鋪裝，東側、北側商業街石材鋪磚，停車位擋墻石材鋪裝等，施工過程中，積雪融化，造成拆除鋪裝部分道路泥濘，部分陽關無法直射處并未開化，造成施工難度加大，影響施工質量及進度計劃；第二部分為去年施工未完成部分，各入戶標識墻、燒結磚園路、西側廣場鋪裝等，現場施工時業主以入住，施工過程中為不影響業主正常生活，施工過程中注意噪聲及業主安全等。

　　七月中旬接受命令，到遼寧朝陽施工宏達天驕城項目，此項目為第一次獨立做施工管理項目，施工過程中對項目有了初步的把控能力，加強了施工過程中的進度控制及施工質量管理，改善了對建設單位、監理單位及設計單位的溝通能力，掌握施工分包單位的質量及技術標準，嚴格控制施工質量及安全管理。天驕城項目完成后施工金聯壹品人家項目，施工過程中針對以前工作的薄弱環節進行加強學習和改進，對項目進度、質量、安全、文明施工等管理全面的學習，分析自身存在的問題，并改進。

　　三、嚴于律已，文明施工

　　作為一員工，我時刻牢記已于律己，發揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。

　　1、樹文明施工形象。文明施工形象體現著一個企業的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為20XX年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨時設施的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行。

　　2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業是高危行業，我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產的管理工作。首先是加大生產、安全、監督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現場檢查的力度。。

　　3、是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻做到了不為他人謀取私利，不以權壓人；不接受有業務往來施工單位和個人贈送的禮品；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。時刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內。堅持不違反原則。

　　四、展望未來

　　20XX年，是公司加快發展的重要一年。作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，與公司領導班子一道，正視困難，抓住機遇，迎接新的挑戰。

　　土建工程人員的述職報告5

尊敬的公司領導：

　　首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們無錫春星房地產有限公司春江花園四期（康詩丹郡）項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經過去的20xx年里，通過在咱們“康詩丹郡”項目工作的這段時間中，現工作總結如下：

　　本人于20xx年5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職，在公司領導及工程部的馬經理、蔣經理指導下，積極開展工作。此時1、2#樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。3、4#樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進行。在日常現場巡查過程中，發現存在以下一些現象：

　　a、室內開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現象較普遍。

　　b、預埋線管看護工作未到位，出現管道綁扎、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關注，在現場的疏通清理過程中，管道不通的現象較為突出。

　　c、項目現場，安裝各參與單位配合協調不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項目人員配備不完善。

　　d、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質量較差，成型感觀效果較差。

　　進度：

　　進度目前基本正常，隨土建工程進度進行。

　　安全;

　　a、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現象較普遍，現場專人管理不到位。

　　b、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。

　　綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

　　a、施工單位技術負責人，質量意識淡薄，對相關規范深度理解不夠，

　　b、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉，現場施工經驗不夠豐富，對相關規范及工藝、施工流程要求了解不深。

　　c、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。

　　d、施工單位管理人員責任心較差，責任意識不強。

　　f、施工單位以包代管現象突出，總承包單位負責人監督不到位。

　　g、監理人員責任心較差。

　　針對以上存在問題，本人到崗之后，經與x經理匯報溝通，為達到能有效控制工程質量、進度效果目的，采取了一下幾點措施:

　　a、積極與監理人員溝通，督促監理人員加強現場監督管理。

　　b、及時了解施工現場進度情況，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監督跟蹤整改情況，并一一落實到位；同時也盡快熟悉了設計圖紙，充分理解設計意圖，了解相關規范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業工藝流程的施工順序；監督施工單位現場施工動態情況，做到心里有數，掌控有度；根據圖紙要求、相關規范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現象。

　　在采取以上措施以后，現場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設，線盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質量；各班組協調配合能力有所加強，相互推諉現象有所改變；加強了與監理、項目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發生。

　　在做好現場管理工作的同時，在20xx年內，協助蔣經理完成了配電箱、弱電箱招標工程量清單統計整理工作；協助蔣經理完成燃氣報建手續工作；協助蔣經理完成雨污水報建手續工作；完成了氣象局報建資料送交工作；完成了20xx年項目竣工進度計劃中水電安裝工程進度計劃的編排；完成了領導交代的其它工作任務。同時，與機電設備分包單位、自來水公司、電信部門、廣電局、供電局等地方職能部門均進行了接洽，后續工作正在持續跟進中。

　　根據20xx年進度計劃安排節點，在本年內，本項目須達到竣工交房要求，后期工作量大任重，時間緊迫。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現場質量、進度及安全管理等工作的同時，一定會認真會同部門領導做好各種安裝材料的考察、核價、招標工作；近一步加強專業知識的學習，研究新型材料的替代使用，盡量控制工程造價成本；認真審核各項工程簽證，保證簽證資料的真實有效；積極做好各總包、分包單位的配合協調工作，力保各單位施工順暢，為達到竣工交房節點，做好本職服務工作。

　　我相信，在集團公司及分公司領導們的大力支持下，有各位同事的配合協助下，20xx年“康詩丹郡”項目的交房計劃，一定會按質按量的如期完成的，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力。

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